【文章內(nèi)容簡介】 氣中毒事件發(fā)生。8）總監(jiān)督促各駕駛員對所駕車輛進(jìn)行自檢，填寫《車輛自檢表》于每年12 月底報總經(jīng)理辦公室。 車輛的停放1）駕駛員應(yīng)確保車輛安全停放。2）夜間必須把車輛停放在安全的地點，并同時使用防盜器和防盜鎖。臨時停車時，駕駛員不要遠(yuǎn)離車輛。節(jié)日長假期間回長車輛，必須停放在公司。3）車輛必須入庫停放或停放在指定地點，嚴(yán)禁亂停亂放。重大節(jié)日期間，車輛一律封存。 駕駛員和車輛管理1）駕駛員根據(jù)總經(jīng)理辦公室的安排每兩月到公司進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，并作好安全學(xué)習(xí)的記錄。每年五月份，進(jìn)行一次書面的安全考試。2）駕駛員每天必須對所駕車輛進(jìn)行自檢，填寫《行車日志》 、每月填寫一次《車輛自檢表》交車隊隊長。車隊隊長每季抽檢不少于兩次，并作好抽檢記錄。3）車輛實行定人定車管理，嚴(yán)禁駕駛員未經(jīng)允許自行換車，因工作需要，由辦公室通知，辦理車輛交接，填寫《車輛交接登記表》 ，其中的“車況”欄由交車駕駛員填寫。 總監(jiān)駕車1）總監(jiān)自駕車應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，如填寫《行車日志》 、報帳、車輛的保養(yǎng)及維修等。2）總監(jiān)自駕車違反交通規(guī)則被處罰的，由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)；駕車造成交通事故，在總經(jīng)理辦公室的協(xié)助下，由當(dāng)事人接受交管部門的處理并辦理理賠、19 / 114修理等事項，同時根據(jù)事故性質(zhì)和損失程度接受公司相應(yīng)的處罰。3）自駕車的總監(jiān)，按照總經(jīng)理辦公室的通知和要求參加交通安全學(xué)習(xí)。4）自駕車的總監(jiān)，應(yīng)嚴(yán)格按照所駕車輛的使用手冊進(jìn)行日常檢查和保養(yǎng)，確保車況良好。應(yīng)每月對所駕車輛進(jìn)行自檢，并將《車輛自檢表》交總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室安排專人定期對上述車輛進(jìn)行巡檢。5）總監(jiān)自駕車原則上在所監(jiān)工程工地范圍內(nèi)行駛，不能駕車回長。因特殊情況，總監(jiān)可向總經(jīng)理辦公室申請派專業(yè)司機臨時駕駛車輛，但須提前 3 天與辦公室聯(lián)系。6）總監(jiān)自駕車，應(yīng)充分考慮監(jiān)理部其他人員的用車需要。5 記錄本制度規(guī)定要填寫的記錄為：《派車單》 、 《車輛維修申請單》 、 《車輛自檢表》 、 《車輛交接登記表》 、 《車輛維修申請單》和《行車日志》 ，其格式見公司《職業(yè)健康安全管理程序》 、 《車輛及駕駛員管理辦法》 、 《交通安全管理辦法》和《關(guān)于公司車輛管理的補充規(guī)定》中的附錄。可向總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取以上空白表格。20 / 114六、工作質(zhì)量考評管理制度1 總則為提高監(jiān)理部工作人員素質(zhì)及工作效率，全面加強監(jiān)理工作質(zhì)量，制定本制度。2 依據(jù)文件公司三標(biāo)管理體系文件中的有關(guān)要求。3 職責(zé)1）總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項目部的工作質(zhì)量考評。2）副總監(jiān)或?qū)I(yè)組長協(xié)助總監(jiān)開展考評工作。4 管理內(nèi)容21 / 114 考評原則：以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量相結(jié)合。 考評范圍：監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。 考評規(guī)定：1）監(jiān)理部定期考評，分為季考和年考。2）考評結(jié)果作為公司年度評優(yōu)評先依據(jù)。 考評依據(jù)：1）外部反饋意見（包括業(yè)主、承包商等） ；2）自我總結(jié)；3）同級評議；4）上級評議。 考評辦法1）查詢記錄法：查詢各監(jiān)理人員的日志及各表、卡、單等。2）書面報告法：監(jiān)理人員總結(jié)、建議及論文等。3）重大事件法：監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中對重大事件的處理和監(jiān)理人員的重大失職等。 考評程序：1）總監(jiān)發(fā)出監(jiān)理人員考評通知。2）考評對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，專業(yè)組長提出考評意見。3）總監(jiān)辦公室依據(jù)考評辦法對照考評標(biāo)準(zhǔn)表（見附錄 3——附錄 10）量化打分，分?jǐn)?shù)均從 1000 分往下倒扣得到最終考評總分。 考評獎懲辦法1）獎勵辦法：考核平分率：900 分—950 分（不含 950 分）獎勵一百元；考核平分率：950 分—1000 分（不含 1000 分）獎勵兩百元；考核平分率：1000 分獎勵五百元。2）懲罰辦法：考核平分率：850 分—900 分（不含 900 分）扣發(fā)兩百元；22 / 114考核平分率：800 分—850 分（不含 850 分）扣發(fā)五百元。5 記錄本制度的記錄為《監(jiān)理人員考核評分匯總表》 ，格式由記錄填寫人自行確定。附錄 3： 監(jiān)理組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)序號 工作內(nèi)容/崗位職責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 額定分?jǐn)?shù)1 監(jiān)理工作交接 因工作調(diào)動、休假、學(xué)習(xí)等離開工地?zé)o交接扣 5分；交接無記錄扣 5 分 102 協(xié)助制訂本專業(yè)月工作計劃，并組織實施 未協(xié)助制訂月計劃扣 5 分，未進(jìn)行盤點扣 5 分 103 協(xié)助編制《一級網(wǎng)絡(luò)計劃》并進(jìn)行動態(tài)管理 未及時協(xié)助編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃扣 5 分；未進(jìn)行動態(tài)管理扣 5 分 104指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督所安排監(jiān)理工作 無指導(dǎo)扣 5 分；無檢查扣 5 分 105在各直管項目工程開工前編制完成，并督促其他專業(yè)監(jiān)理師編寫監(jiān)理細(xì)則未及時編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則扣 7 分；未督促其他專業(yè)監(jiān)理師扣 3 分 106 審查專業(yè)監(jiān)理師簽認(rèn)的文件 未審查扣 10 分；審查后出現(xiàn)錯誤扣 5 分 107 熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計技術(shù)交底和組織施工圖會審 未核查設(shè)計圖紙扣 7 分；發(fā)現(xiàn)的問題未記入《監(jiān)理核查記錄》扣 3 分 1023 / 1148 審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方案 未審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方案扣 7 分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣 3 分 109 審查承包商的特種作業(yè)人員資質(zhì)及檢測試驗設(shè)備 未核查承包商報送的特種人員資質(zhì)及檢測試驗設(shè)備扣 5 分；未簽署意見扣 5 分 1010 審查承包商的分包商資質(zhì) 未對承包商 報送的《分包單位資格報審表》進(jìn)行核查扣 5 分；未簽署意見扣 5 分 1011 核查承包商測量放線控制成果未審查承包商報送的《工程控制網(wǎng)測量報驗單》扣 5 分；進(jìn)行抽檢復(fù)查無記錄扣 3 分；未簽署監(jiān)理意見扣 2 分1012 審查開工報告 未審查承包商報送的《工程開工報審表》扣 5 分；無審查意見扣 3 分 1013 審查和確認(rèn)施工組織設(shè)計的變更 未審查施工組織設(shè)計的變更扣 7 分；無審查意見扣 3 分 1014審核和簽認(rèn)承包商報送的《工程質(zhì)量檢驗范圍表》及質(zhì)量控制點（W 點、H 點）未對承包商報送的《工程質(zhì)量檢驗范圍表》及質(zhì)量控制點進(jìn)行審核扣 5 分；無審查意見扣 5 分 1015 審查專業(yè)施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案 未對專業(yè)施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案進(jìn)行審查扣 5 分；未在報審表上簽署監(jiān)理意見扣 5 分 1016 核查和簽認(rèn)采用的新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備 專業(yè)監(jiān)理工程師未核查證明材料，組織驗證扣 5分；核定后未簽署意見扣 5 分 1017 復(fù)驗和確認(rèn)施工過程中報送的施工測量成果未對承包商報送的《施工測量成果報驗申請表》進(jìn)行核查扣 5 分，核查無記錄扣 3 分，符合要求未及時予以簽認(rèn)扣 2 分1018審核擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明材料，并對進(jìn)場實物進(jìn)行抽檢，填寫《主要材料/構(gòu)配件檢驗情況匯總表》未核查承包商提交的《工程材料/構(gòu)配件設(shè)備報審表》進(jìn)行核查扣 4 分，未對進(jìn)場實物進(jìn)行抽檢扣 4 分；未填寫《主要材料/構(gòu)配件檢驗情況匯總表》扣 2 分1019 顧客提供的產(chǎn)品 未填寫《設(shè)計/工程變更文件接收驗證登記表》扣 5 分；對需進(jìn)行標(biāo)識的產(chǎn)品未標(biāo)識扣 5 分 1020 設(shè)備開箱檢驗 專業(yè)監(jiān)理工程師收到《主要設(shè)備開箱申請表》后未參與開箱檢驗扣 5 分；缺簽署意見扣 5 分 1021 對施工過程進(jìn)行巡視和檢查 發(fā)現(xiàn)問題未及時填寫《監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題記錄表》扣 5 分；發(fā)現(xiàn)的問題未進(jìn)行處理扣 5 分 1022 編制《旁站計劃》 未編制《旁站計劃》扣 5 分，未督促執(zhí)行旁站計劃扣 5 分 1023具有監(jiān)理依據(jù)和有效版本清單及部分實物版本（知道有效版本的位置）監(jiān)理依據(jù)文件資料和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范不齊全扣5 分；對作廢版本未進(jìn)行標(biāo)識扣 5 分 1024 現(xiàn)場檢查并簽認(rèn)隱蔽工程 未對《隱蔽工程報驗申請表》進(jìn)行現(xiàn)場核查扣 7分；無簽認(rèn)扣 3 分 1025 審核分部分項工程質(zhì)量驗評資料 未對《分部分項工程報驗申請表》進(jìn)行審核、核查扣 7 分；無簽認(rèn)扣 3 分 1026 審核、現(xiàn)場檢查和簽認(rèn)分部、單位工程質(zhì)量驗評資料 未對《分部、單位工程報驗申請表》進(jìn)行審核、核查扣 5 分；未到現(xiàn)場檢查扣 5 分 1027本人管理項目開工前協(xié)助安全監(jiān)理師找出危險源/危害源、污染源，并監(jiān)督檢查未協(xié)助扣 10 分；記錄不全扣 5 分 1024 / 11428 按《監(jiān)理規(guī)劃》 ， 《監(jiān)理細(xì)則》要求開展安全監(jiān)理工作 缺安全監(jiān)理工作記錄扣 10 分；安全監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)問題扣 4 分 1029 建立與本專業(yè)相關(guān)匯總報 缺一張扣 2 分 1030 土建交付安裝 未核查施工單位提交的《報驗申請單》扣 7 分；無核查意見扣 3 分 1031 安裝交付土建 未核查安裝單位提交的《報驗申請單》扣 5 分；符合要求未及時簽認(rèn)扣 5 分 1032 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，下達(dá)監(jiān)理工程師通知 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，未下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改扣 5 分 1033 跟蹤檢查質(zhì)量事故的處理過程和驗收質(zhì)量事故處理結(jié)果發(fā)生質(zhì)量事故后，未督促承包商及時報送質(zhì)量事故報告扣 5 分；未核查《質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗申請表》扣 5 分；由于監(jiān)理指揮不當(dāng)，造成重大質(zhì)量事故，考評不合格總分計 50%1034 進(jìn)行工程計量和工程款支付 未審核工程量扣 5 分；審核后的工作量有差錯扣5 分 1035 審批二級網(wǎng)絡(luò)計劃 未對二級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行核查扣 5 分；未填寫核查記錄扣 5 分 1036 審批所管項目年、月施工進(jìn)度計劃，并對計劃進(jìn)行定期盤點 未對年、月施工進(jìn)度計劃進(jìn)行核查扣 5 分；未進(jìn)行盤點扣 5 分 1037 監(jiān)督、檢查承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行情況未檢查承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行情況扣 5分；未對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為提出整改意見和監(jiān)督整改扣 5 分1038 工程變更的處理 對各方提出的工程變更，專業(yè)監(jiān)理工程師未進(jìn)行審查扣 5 分；無審查意見扣 5 分 1039 費用索賠的處理 監(jiān)理工程師未審查《費用索賠申請表》扣 5 分；無審查意見扣 5 分 1040 工期延誤的處理 監(jiān)理工程師未審查《工程臨時延期申請表》扣 5分；無審查意見扣 5 分 1041 填寫、檢查《監(jiān)理日志》 未填寫《監(jiān)理日志》扣 5 分；未對《監(jiān)理日志》按規(guī)定進(jìn)行檢查扣 3 分；檢查未簽署意見扣 2 分 1042 協(xié)助編制《監(jiān)理月報》 未協(xié)助編制《監(jiān)理月報》扣 7 分；標(biāo)識不符合要求扣 3 分 1043 監(jiān)理記錄 監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理記錄未按照要求進(jìn)行編寫、標(biāo)識扣 5 分；檢查人無記錄扣 5 分 1044 參加單位工程的竣工初驗未對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查扣 3 分；未對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收扣 2 分；未對存在的問題發(fā)現(xiàn)扣 5 分1045 協(xié)助編寫工程質(zhì)量評估報告 未協(xié)助編寫《工程質(zhì)量評估報告》扣 7 分；標(biāo)識不符合要求扣 3 分 1046 協(xié)助編制《監(jiān)理工作總結(jié)》 未協(xié)助編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》扣 7 分；標(biāo)識不符合要求扣 3 分 1044 監(jiān)理資料歸檔 未審查專業(yè)監(jiān)理工程師《工程項目監(jiān)理歸檔文件移交清單》無扣 5 分；歸檔資料不齊全扣 5 分 1045 遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準(zhǔn) 違反‘十不準(zhǔn)’其中一條扣 5 分，累教不改，考核不合格總分計 50％ 1025 / 11446 遲到、早退，上班時間未請假外出 一次扣 5 分，多次可累加超過 10 分 1047 不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽 每發(fā)生一次扣 5 分 1048 在電腦上干無關(guān)的事，在施工單位等其他地方閑聊 一次扣 10 分；多次可累加超過 10 分 1049 不到指定地點吸煙 一次扣 5 分 1050 違反電廠有關(guān)制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定 一次扣 5 分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣 10總 計 500附錄 4： 投資控制監(jiān)理師工作考核標(biāo)準(zhǔn)序號 工作內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 額定分?jǐn)?shù)1 編制并實施技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 未按安排編制專業(yè)實施細(xì)則扣 5 分；未按實施細(xì)則實施監(jiān)理造成被動扣 5 分 102負(fù)責(zé)所屬工程投資控制，復(fù)核工程量與進(jìn)度款支付應(yīng)與現(xiàn)場時間分析比較，簽認(rèn)意見后向上匯報復(fù)核工程量和進(jìn)度款支付未與實際分析比較扣 5 分；無質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)理師核查意見就簽認(rèn)上報扣 5 分103 負(fù)責(zé)所屬工程合同管理、監(jiān)督執(zhí)行，參與招標(biāo)書編制（或?qū)彶椋Τ邪贤墓芾砗捅O(jiān)督不力、偏差大、糾紛多扣 5 分，不按安排參與招標(biāo)書編制扣 5分104 對合同管理和投資控制文件資料進(jìn)行收集、整理、移交、歸檔對合同和投資方面的文件資料收集整理不及時扣 5 分；過程中雜亂無章，完工時拖延移交和歸檔扣 5 分105 核查工程變更費用，作好記錄，提出監(jiān)理意見向上匯報核查變更無質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)理師核查意見扣 5 分；無變更費用資料審批附件就核簽認(rèn)可上報扣5 分106 核查工程索賠費用資料，作好記錄，提出監(jiān)理意見向上匯報索賠費用資料不齊全不規(guī)范就審簽扣 5 分；索賠意見未調(diào)查分析、未與各方溝通一致扣5 分107 參與或負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算審查或核查，作好記錄意見，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況未按安排參與核查預(yù)算扣 5 分；核查預(yù)算無記錄意見扣 5 分；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況無記錄扣 5 分1026 / 1148 對費用變更或索賠事件應(yīng)深入現(xiàn)場核查實況，作好記錄向上匯報 對費用變更或索賠未深入現(xiàn)場調(diào)查扣 10 分；現(xiàn)場核簽無記錄向上匯報扣 5 分 109 認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志和有關(guān)記錄報表達(dá)到凡事有據(jù)可查 監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不及時不規(guī)范扣 5 分；監(jiān)理報表填寫不及時、不齊全扣 5 分 1010 未實行量價分離，越權(quán)