【總結(jié)】........項目管理提成考核方案一、項目管理部工作內(nèi)容1.每個項目成立項目組,由項目負責人牽頭負責項目跟蹤和業(yè)務的開展。2.項目負責人職責:組織項目組;協(xié)調(diào)、安排項目成員的工作;制定項目跟蹤策略;召開項目例會;組織協(xié)調(diào)投標和項目實施工作;組織協(xié)
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】承接項目業(yè)務提成協(xié)議甲方:海南德裕工程有限公司長沙分公司乙方:肖為經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商本著長期友好互惠、互利雙贏的合作原則,甲方合作達成協(xié)議。一、雙方責任:A、乙方責任1、乙方的工資、福利、經(jīng)費全自理。2、乙方負責的所談項目攻關(guān)直至合同簽訂的一切費用,3、施工項目合同簽訂后全部交由甲方安排,乙方不承擔施工中任何責任。B、甲方責任1、甲方參予項目的招投標
2025-08-10 03:26
【總結(jié)】深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度文件編號:版 本:控制狀況:受控文件保存期限:永久頁 數(shù):12頁分發(fā)部門:深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限
2025-04-17 03:59
【總結(jié)】深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度文件編號:版本:控制狀況:受控文件保存期限:永久
2024-12-15 15:44
【總結(jié)】1工程項目成本核算暫行辦法(討論稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項目成本核算,促進工程項目會計核算制度化、規(guī)范化、標準化管理,根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《施工企業(yè)會計核算辦法》及相關(guān)財務管理規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條工程成本核算的任務。全面系統(tǒng)地建立工程項目成本核算體系,工程實施過程中的各項耗費,
2024-09-07 10:40
【總結(jié)】41/42目錄第一章總則2第二章財務管理3第三章資金管理6第四章會計科目及核算說明9第一節(jié)會計科目9第二節(jié)工程物資的管理與核算9第三節(jié)在建工程的管理與核算13第五節(jié)無形資產(chǎn)的管理與核算32第六節(jié)其他會計科目的使用說明34第五章會計報表34第六章會計電算化42第七章附則46X
2025-04-12 12:51
【總結(jié)】深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度文件編號:版 本:控制狀況:受控文件保存期限:永久頁 數(shù):12頁分發(fā)部門:深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公
2024-08-29 16:50
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 11:12
【總結(jié)】第一篇:清欠提成管理辦法(大全) 湖北新華光信息材料股份有限公司 清理應收帳款獎勵辦法為了降低銷售風險,提高資金使用效益,加大公司應收帳款清理力度,提高應收帳款清理人員的工作積極性,特制定本獎勵辦...
2024-10-13 20:29
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務員提成辦法-試行 業(yè)務員提成管理辦法(試行) 為更好的發(fā)揮業(yè)務員個人能力,同時對客戶更好的實行維護及按時回款,并及時傳達客戶信息和做好客戶記錄以確??蛻糍Y源穩(wěn)定,對業(yè)務人員實行下列考核...
2024-11-05 07:49
【總結(jié)】“銷售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動置業(yè)顧問積極性,完成公司的銷售目標,特定制以下辦法。二、適用對象:全體置業(yè)顧問。三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問薪酬基本組成:由“底薪”和“個人銷售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問“個人銷售提成”計算公式:置業(yè)顧問個人銷售提成=置業(yè)顧問銷售業(yè)績2
2024-11-12 23:56
【總結(jié)】世紀會薪酬設(shè)計草案??第一章總則為貫徹公司經(jīng)營管理思路,完善薪酬福利體系,特制定本管理辦法。???本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標準、部門內(nèi)部管理和員工行為準則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報酬的總額;“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。
2025-08-09 16:00
【總結(jié)】9/9項目管理體系下的會計核算辦法(討論稿) 為了配合公司項目管理體制的有效運轉(zhuǎn),及時、準確地核算項目財務預算的實際執(zhí)行情況和盈利狀況,根據(jù)公司的現(xiàn)狀,特制定本核算辦法。一、項目核算的原則1、充分利用現(xiàn)有的財務資源,有效地將財務會計和管理會計相結(jié)合,及時、準確地提供內(nèi)外部會計報告。2、以項目為核算單位,通過項目所屬部門進行歸集。若跨部門項目無法確定所屬部門,則不
2025-04-08 07:19
【總結(jié)】項目提成分配方案項目提成分配方案(討論草案)1、目的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則,確定提成分配的責任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟,以便有效的激勵團隊,更好的完成業(yè)務指標2、范圍本方案適用于上?;视瞵F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團隊、部門、外聘專家及個人3、定義:指由公司項目總監(jiān)負責指導項目計劃,監(jiān)督項目運作
2025-08-08 18:55
【總結(jié)】工程項目提成方案隨著公司業(yè)務發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作,將項目順利實施,提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責任意識和競爭意識,達到公司要求的年合同業(yè)績,特制定以下項目獎勵方案。一目的:為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性,激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成方案。二范圍:本提成方案只針
2025-08-07 22:49