工程管理項目提成制度(編輯修改稿)
2025-05-14 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ...............................................................................................11技術人員使用分配表 ..................................................................................................................123 / 12第一章 前言 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度(暫行)以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比例分別和公司給與項目小組的總提成、工程服務質(zhì)量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。項目經(jīng)理應將所有有關項目提成的文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來，方便以后在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的完成情況。 4 / 12第二章 目的 制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作，進而保證項目的實施質(zhì)量、控制項目的成本、提高工作效率，并通過建立相關項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核，進一步規(guī)范工程實施人員的工作,提高用戶滿意度,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。5 / 12第三章 適用范圍 本制度應用于所有的應用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品實施項目。6 / 12第四章 項目分類
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