工程管理部項(xiàng)目考評辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行代建部考勤制度，考勤記錄完整、真實(shí)，現(xiàn)場每天應(yīng)有簽到記錄?？记诓幻骺?分/處52資產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計(jì)。丟失或人為損壞扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分103辦公及工作紀(jì)律管理辦公室按要求進(jìn)行布置，辦公室清潔、衛(wèi)生，辦公室井然有序；代建人員掛牌上崗、著裝整潔；代建人員分工明確；上班時(shí)間私自上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。辦公室布置不符合要求扣2分；代建人員上班時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲等扣1分/人次104團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)按規(guī)定組織專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的扣2分，無考評記錄的扣1分10每周組織召開項(xiàng)目內(nèi)部會議、座談，有無記錄未開會扣1分，未作記錄扣2分5廉政管理班子應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，干群凝聚力較強(qiáng)班子不團(tuán)結(jié)協(xié)作扣1分，干群凝聚力不強(qiáng)扣1分25員工隊(duì)伍應(yīng)穩(wěn)定，內(nèi)外團(tuán)結(jié)，積極參加公司的各項(xiàng)活動員工隊(duì)伍不穩(wěn)定扣1分，內(nèi)外不團(tuán)結(jié)扣1分，思想互助不好扣1分，公司活動不積極參加扣1分嚴(yán)格遵守代建部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要。扣5分/次6費(fèi)用回收代建管理費(fèi)（合同額）每推遲15天扣5分/次。207執(zhí)行力履約保證金每推遲15天扣5分/次。15投資節(jié)約獎(jiǎng)項(xiàng)目竣工一次考評，每增加10%合同額加5分。增加合同外代建費(fèi)項(xiàng)目竣工一次考評，每增加10%合同額加5分。及時(shí)執(zhí)行代建部、集團(tuán)公司下達(dá)的指令；及時(shí)遞交代建月報(bào)等常規(guī)匯報(bào)材料；積極配合、參與代建部或集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動，員工對現(xiàn)場的了解程度，是否熟悉各標(biāo)段當(dāng)天或?qū)淼那闆r扣2分/次8車輛管理合理管理工地車輛使用車輛或司機(jī)上班時(shí)間經(jīng)常不在工地扣5分5合計(jì)100檢查組成員： 檢查時(shí)間： 年 月 日被檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附件4： 項(xiàng)目代建部日常工作考核成績匯總表項(xiàng)目名稱：檢查表名稱分?jǐn)?shù)備注1項(xiàng)目代建部現(xiàn)場管理工作情況考核A表A2項(xiàng)目代建部現(xiàn)場管理工作情況考核B表B 項(xiàng)目代建部日常管理情況考核C表C計(jì)算方法D=A*30%+B*50%+C*20%檢查得分D附件5： 代建項(xiàng)目工作結(jié)束綜合考評表項(xiàng)目名稱： 序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1代建項(xiàng)目竣工質(zhì)量項(xiàng)目一次性驗(yàn)收達(dá)到合同約定，得滿分，整改一次驗(yàn)收達(dá)到合同約定扣5分，以此類推。152代建項(xiàng)目竣工進(jìn)度項(xiàng)目竣工工期為合同工期或因業(yè)主方、不可抗原因造成進(jìn)度滯后的（有依據(jù)）得滿分，因施工方組織不合理等原因造成工期延期的，每一方面原因扣1分53資產(chǎn)管理無丟失、無人為損壞；辦公用品領(lǐng)取均有登記、統(tǒng)計(jì)。丟失或人為損壞扣5分/次（賠償按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；辦公用品領(lǐng)取未登記扣5分，登記不全扣2分54廉政管理嚴(yán)格遵守代建部廉政管理制度，不得索、拿、卡、要?？?分/次105代建項(xiàng)目竣工安全文明情況無重大安全事故，文明施工達(dá)到合同約定要求每發(fā)生一次重大安全事故扣5分，死亡一人扣10分，文明施工被通報(bào)一次扣5分156執(zhí)行力及時(shí)整理項(xiàng)目代建部各項(xiàng)歸檔資料并在竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)移交公司代建部不及時(shí)移交扣5分57成本控制按項(xiàng)目管理責(zé)任書要求進(jìn)行超出成本控制目標(biāo)扣10分108費(fèi)用回收情況按照代建委托合同及時(shí)回收應(yīng)收代建費(fèi)延期一個(gè)月以上收回扣5分，超額收回加5分159客戶滿意度客戶滿意政府每月考評中，第一名加5分/次，第二名加2分/次；倒數(shù)第一名扣5分/次，倒數(shù)第二名扣2分/次2010處罰扣分出現(xiàn)一般不良行為記錄、嚴(yán)重不良行為記錄、政府部門通報(bào)批評等情況經(jīng)核實(shí)將分別扣5分11獎(jiǎng)勵(lì)加分獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、金杯獎(jiǎng)、芙蓉獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)或政府部門、客戶通報(bào)表揚(yáng)的亦分別加15分；投資節(jié)約獎(jiǎng)回收率在40%內(nèi)加5分，在40%70%以內(nèi)加10分，在70%以上的加15分；合計(jì)100檢查組成員： 檢查時(shí)間： 年 月 日被檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附件6： 項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場管理工作情況考A表(100分)項(xiàng)目名稱：序號考核內(nèi)容考核基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案編制審批內(nèi)容全、目標(biāo)符合、難點(diǎn)、要點(diǎn)準(zhǔn)確、措施有針對性、可操作性審批意見認(rèn)真負(fù)責(zé)，簽認(rèn)手續(xù)完備每點(diǎn)不符合扣5分20
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