指揮部工程項(xiàng)目接口管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-19 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接口管理實(shí)施細(xì)則、工作程序、作業(yè)流程、工作計(jì)劃、接口清單等；項(xiàng)目部接口工作和相關(guān)方對接口工作的落實(shí)情況；項(xiàng)目部對延誤計(jì)劃進(jìn)度的接口工作補(bǔ)救方案和處理意見；接口工作我項(xiàng)目部和相關(guān)方的重大分歧無法達(dá)成一致的意見；項(xiàng)目部涉及多個(gè)接口的重大技術(shù)方案的確定及變更；其它需要上報(bào)建設(shè)指揮部接口管理辦公室批準(zhǔn)的事宜。第十二條 架子隊(duì)職責(zé)架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立相應(yīng)的接口管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由架子隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對接口管理負(fù)責(zé)；制訂架子隊(duì)的接口管理辦法、程序和流程等細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目部接口管理工作辦公室；嚴(yán)格按照有關(guān)接口的圖紙、紀(jì)要等進(jìn)行施工，不得無視或忽略接口工程，擅自施工。接口的施工過程必須有細(xì)化的作業(yè)指導(dǎo)書，明確的施工記錄，應(yīng)對其工程范圍內(nèi)的全部接口工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并建立質(zhì)量責(zé)任追究制度；統(tǒng)計(jì)、匯總現(xiàn)場形成的接口問題處理情況報(bào)項(xiàng)目部接口管理工作辦公室；完成項(xiàng)目部接口管理工作辦公室交辦的其他有關(guān)接口的事務(wù)。第四章 實(shí) 施第十三條 接口管理工作必須嚴(yán)格按照接口管理的工作程序和流程進(jìn)行，不得違背或隨意更改。第十四條 接口管理工作應(yīng)納入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，并通過專題接口會議方式進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)。第十五條 建立接口梳理、分析制度，定期更新接口清單。對工程管理中存在的接口按管理辦法要求進(jìn)行登記造冊,并定期進(jìn)行完善
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