指揮部工程項目接口管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-19 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接口管理實施細則、工作程序、作業(yè)流程、工作計劃、接口清單等；項目部接口工作和相關(guān)方對接口工作的落實情況；項目部對延誤計劃進度的接口工作補救方案和處理意見；接口工作我項目部和相關(guān)方的重大分歧無法達成一致的意見；項目部涉及多個接口的重大技術(shù)方案的確定及變更；其它需要上報建設(shè)指揮部接口管理辦公室批準的事宜。第十二條 架子隊職責架子隊應(yīng)成立相應(yīng)的接口管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由架子隊負責人和技術(shù)負責人對接口管理負責；制訂架子隊的接口管理辦法、程序和流程等細則，報項目部接口管理工作辦公室；嚴格按照有關(guān)接口的圖紙、紀要等進行施工，不得無視或忽略接口工程，擅自施工。接口的施工過程必須有細化的作業(yè)指導(dǎo)書，明確的施工記錄，應(yīng)對其工程范圍內(nèi)的全部接口工程質(zhì)量負全責，并建立質(zhì)量責任追究制度；統(tǒng)計、匯總現(xiàn)場形成的接口問題處理情況報項目部接口管理工作辦公室；完成項目部接口管理工作辦公室交辦的其他有關(guān)接口的事務(wù)。第四章 實 施第十三條 接口管理工作必須嚴格按照接口管理的工作程序和流程進行，不得違背或隨意更改。第十四條 接口管理工作應(yīng)納入相關(guān)的標準化管理文件，并通過專題接口會議方式進行專項落實。第十五條 建立接口梳理、分析制度，定期更新接口清單。對工程管理中存在的接口按管理辦法要求進行登記造冊,并定期進行完善
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