項目管理體系下的會計核算辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 07:19 本頁面
【文章內容簡介】 中心員工月標準人工時項目設備（場地）占用=設備（場地）占用費系數(shù)*實際占用人工時3） 中心管理費的分配（1）財務部按實際發(fā)生的中心管理費金額記入各中心的有關帳戶。（2）中心按各項目實際占用人工時計算各項目應分攤的中心管理費，填制中心管理費分攤表，報財務部，財務部按標準人工費記入各項目的有關帳戶。中心管理費系數(shù)及項目中心管理費分攤的計算方法如下： 中心管理費中心管理費系數(shù)=————————————— 中心員工月標準人工時總數(shù)項目應分攤的中心管理費=中心管理費系數(shù)*項目實際占用人工時4） 中心各項支出的實際發(fā)生額和項目已分攤額的差異處理通過上述分攤，應由項目承擔并能加以一定控制的費用均記入項目的有關帳戶。由標準人工時和實際人工時間的差異引起的中心各項指出的實際發(fā)生額和項目已分攤額的差異，反映了各中心平臺資源的利用效率，項目經(jīng)理無法加以控制，在考核項目績效時不應由項目承擔，但為了真實反映中心的實際支出，可以按各項目實際占用人工時分攤到各項目。 事業(yè)部費用的分配發(fā)生時，按實際發(fā)生額記入各事業(yè)部的有關帳戶；月末，按所屬各項目實際占用人工時分攤到各項目。 公司管理費的分配公司管理費反映了公司職能部門的效率，項目經(jīng)理無法加以控制，在考核項目績效時不應由項目承擔，但為了真實反映各項目應承擔的實際費用，作為期間費用應分攤到各外部項目。分配時，應綜合考慮各項目實際占用人工時、業(yè)務成熟度和收入額等權數(shù)進行分配。（二） 收入的核算按照項目的實際收入記入各項目的收入帳戶。（三） 資產的核算對于項目發(fā)生的應收帳款、預付帳款、其他應收款和待攤費用，應記入項目的有關帳戶，其他資產不需劃歸具體的部門或項目。（四） 負債的核算對于項目發(fā)生的應付帳款、預收帳款、和其他應付款，應記入項目的有關帳戶，其他負債不需劃歸具體的
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