工程管理項(xiàng)目提成制度(編輯修改稿)
2025-01-20 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .............................................. 12 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 3 第一章 前言 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公 司工程項(xiàng)目提成管理制度 (暫行 )以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫而成，各項(xiàng)目小組及項(xiàng)目小組成員的提成比例分別和公司給與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項(xiàng)目提成的文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來，方便以后在項(xiàng)目實(shí)施過程中對以前文檔的查詢，更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項(xiàng)目的完成情況。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 4 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)施項(xiàng)目的合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、控制項(xiàng) 目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項(xiàng)目提成的考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目實(shí)施的量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí)施人員的工作 ,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實(shí)施人員的工作積極性。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 5 第三章 適用范圍 本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項(xiàng)目及產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 6 第四章 項(xiàng)目分類 根據(jù)項(xiàng)目的合同金額的大小、技術(shù)難度、工時等要素，項(xiàng)目分為如下兩類： ? A 類項(xiàng)目：應(yīng)用軟件系統(tǒng) (開發(fā) )
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