工程管理項目提成制度(編輯修改稿)
2025-01-20 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .............................................. 12 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 3 第一章 前言 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公 司工程項目提成管理制度 (暫行 )以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比例分別和公司給與項目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項目提成的文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來，方便以后在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項目的完成情況。 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 4 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作，進而保證項目的實施質(zhì)量、控制項 目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核，進一步規(guī)范工程實施人員的工作 ,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 5 第三章 適用范圍 本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品實施項目。 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 6 第四章 項目分類 根據(jù)項目的合同金額的大小、技術(shù)難度、工時等要素，項目分為如下兩類： ? A 類項目：應(yīng)用軟件系統(tǒng) (開發(fā) )
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