工程管理項(xiàng)目提成制度(參考版)
2024-12-19 15:44本頁面
【正文】 其他依此類推最高 ） 該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定。 二、項(xiàng)目小組成員的提成 個(gè)人提成 T1=T*80%*Q*R 其中： Q：是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比（項(xiàng)目中所有人工作量總和為 100%）； R：滿意度排序系數(shù) （如有 3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為 。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 6 第四章 項(xiàng)目分類 根據(jù)項(xiàng)目的合同金額的大小、技術(shù)難度、工時(shí)等要素，項(xiàng)目分為如下兩類： ? A 類項(xiàng)目：應(yīng)用軟件系統(tǒng) (開發(fā) )項(xiàng)目 ? B 類項(xiàng)目：產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目 注： ； 類，確定不同的項(xiàng)目總提成。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 4 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)施項(xiàng)目的合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、控制項(xiàng) 目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項(xiàng)目提成的考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí)施人員的工作 ,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實(shí)施人員的工作積極性。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 工程項(xiàng)目提成制度 文件編號(hào)： 版 本： 控制狀況：受控文件 保存期限：永久 頁 數(shù)： 12頁
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