【總結(jié)】----大地裝飾工程公司銷售崗位工資(業(yè)務(wù)提成)管理制度根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則。為了公司的加強(qiáng)管理。激勵(lì)員工的工作。制定員工薪酬管理細(xì)則;業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成:總則第一條.為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效。提高公司工作效率。特定制本細(xì)則第二條.本細(xì)則確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。
2025-05-30 09:58
【總結(jié)】項(xiàng)目業(yè)務(wù)提成合同甲方:身份證編號(hào):公司名稱:乙方:身份證編號(hào):一、委托事項(xiàng)1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位,為擴(kuò)大甲方的業(yè)務(wù)需要,乙方接受甲方聘請(qǐng)為業(yè)務(wù)經(jīng)理,專門為甲方聯(lián)系工程項(xiàng)目,以甲方名義和項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談
2024-11-13 07:45
【總結(jié)】第一篇:技師提成制度 皇家一號(hào)按摩酒店 足療技師提成制度 一、足療部:公司全國(guó)統(tǒng)一提成標(biāo)準(zhǔn)13元—47元,公司根據(jù)遂寧市場(chǎng)制定足療提成享受3級(jí)為16元。 本制度只針對(duì)合同期內(nèi)員工,中途辭職的按...
2024-10-10 18:36
【總結(jié)】第一篇:銷售提成制度 銷售提成制度 全澳酒業(yè)公司強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售部員工積極性,為保障創(chuàng)造公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),特制定以下銷售提成制度。 一、提...
2024-11-09 12:27
【總結(jié)】工程介紹提成合同 工程介紹提成合同 項(xiàng)目業(yè)務(wù)提成合同甲方:_________________身份證編號(hào):_________________公司名稱:_________________乙方:...
2024-12-15 06:17
【總結(jié)】第一篇:銷售提成制度 銷售提成發(fā)放制度 一、現(xiàn)銷售部所有銷售人員由金龍房開直接進(jìn)行管理,提成也由金龍房開公司直接發(fā)放,按照行業(yè)慣例,銷售人員的收入來源為底薪加銷售提成,提成的計(jì)算也由銷售業(yè)績(jī)的比例...
2024-11-09 23:39
【總結(jié)】北京錕云科技有限公司銷售提成管理方案一、目的為了建立合理而公正的薪資制度,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)
2025-05-10 18:28
【總結(jié)】、目的:以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷售業(yè)績(jī)和能力來拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績(jī),共創(chuàng)公司和個(gè)人雙贏局面。二、實(shí)施:1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個(gè)級(jí)別制定個(gè)人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對(duì)應(yīng)銷售級(jí)別;銷售級(jí)別對(duì)應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績(jī)效工資。如考核、業(yè)績(jī)突出者,可提前或破格晉級(jí)。如考核、業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月不合格,做降一級(jí)處理或自動(dòng)
2024-12-15 19:16
【總結(jié)】工程業(yè)務(wù)提成協(xié)議甲方:乙方:甲乙雙方為發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》經(jīng)雙方友好協(xié)商,按平等、互利、自愿、有償?shù)脑瓌t,具體達(dá)成如下條款一、協(xié)議事項(xiàng)1、乙方負(fù)責(zé)就引薦甲方和已中標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)合承建,該工程約元,(大寫:
2025-08-10 16:52
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)提成制度 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);體現(xiàn)公司獎(jiǎng)罰分明,多勞多得的分配原則;建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案確定項(xiàng)...
2024-11-09 13:06
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案第一種:業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日星期六14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
2025-04-26 04:14
【總結(jié)】公司提成及獎(jiǎng)金制度(試行)為了充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立公平、公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度一、提成及獎(jiǎng)金分配對(duì)象市場(chǎng)部、營(yíng)銷部二、全年工作目標(biāo)配合總經(jīng)理完成全年工作目標(biāo),2020年工作目標(biāo)為4000萬
2024-10-26 08:19
【總結(jié)】樂樂兒童攝影底薪及提成制度一:店長(zhǎng)業(yè)績(jī)提成方法:底薪:900元店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門店總業(yè)績(jī),不做個(gè)人業(yè)績(jī)提成。月業(yè)績(jī)提成方法如下:5001元-7500元提成業(yè)績(jī)2%7501元-10000元提成業(yè)績(jī)3%10001元—20000元提成業(yè)績(jī)4%20001元以上提成業(yè)績(jī)5%二:門市部人員提成執(zhí)行
2025-05-31 04:21
【總結(jié)】新空間裝飾上班時(shí)間表八小時(shí)工作日早上8:00-12:00下午14:00-18:00早上8:30-12:00下午13:30-18:00每星期日晚開會(huì)學(xué)習(xí)7:00-9:301、遲到、早退每分鐘扣20元,以5分鐘100元封頂,超過30分鐘按礦工處理,并扣100元遲到費(fèi)及當(dāng)日工資。2、每月休息天
2025-04-08 02:57
【總結(jié)】承接項(xiàng)目業(yè)務(wù)提成協(xié)議甲方:海南德裕工程有限公司長(zhǎng)沙分公司乙方:肖為經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商本著長(zhǎng)期友好互惠、互利雙贏的合作原則,甲方合作達(dá)成協(xié)議。一、雙方責(zé)任:A、乙方責(zé)任1、乙方的工資、福利、經(jīng)費(fèi)全自理。2、乙方負(fù)責(zé)的所談項(xiàng)目攻關(guān)直至合同簽訂的一切費(fèi)用,3、施工項(xiàng)目合同簽訂后全部交由甲方安排,乙方不承擔(dān)施工中任何責(zé)任。B、甲方責(zé)任1、甲方參予項(xiàng)目的招投標(biāo)
2025-08-10 03:26