工程項目提成制度(參考版)
2024-08-31 16:50本頁面
【正文】 其他依此）該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定。二、項目小組成員的提成個人提成T1=T*80%*Q*R 其中：Q：是個人工作量在項目團隊中所占百分比（項目中所有人工作量總和為100%）； R：滿意度排序系數(shù)（。第四章 項目分類 根據(jù)項目的合同金額的大小、技術(shù)難度、工時等要素，項目分為如下兩類：? A 類項目：應(yīng)用軟件系統(tǒng)(開發(fā))項目 ? B 類項目：產(chǎn)品實施項目 注：；，確定不同的項目總提成。 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作，進而保證項目的實施質(zhì)量、控制項目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核，進一步規(guī)范工程實施人員的工作,提高用戶滿意度,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度 文件編號： 版 本： 控制狀況：受控文件 保存期限：永久 頁 數(shù)：12 頁 分發(fā)部門：深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司所轄所有部門 生效日期：2022 年 2 月 1 日 制訂人：劉正東 審核人： 審批人：目
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