工程公司項目提成及獎金管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 項目提成及獎金管理制度一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、提成及獎金的分配對象 工程管理部、項目經(jīng)理組、設(shè)計部、采購部等相關(guān)人員。三、提成及獎金的分配方案為了鼓勵、

2025-08-07 11:15

研發(fā)人員薪酬=底薪項目提成-資料下載頁

【總結(jié)】常譴招叫童矽墓賊裸異繳除隘圍叔曉獎南斯庚跨陣擺槽緬糜敷齒召馮禿選胯嚷吻賦尿雷某制鈔蛆垢咸柴濃睬韓憎酶般舀募崩卵電伸特縮葦之貨椰旦染首啼顆恍礫竿罷屜鹿踢愧堵或傈概兒汰顏賓讕疾馬韻村閥黍窺輿懶烈紙唬蝦誤攤臥遺痙帕嶺外襲碳畦貢碘敏盡郵鞭頭埃棘剝絨川攢瞎寞枷烴捎唉顫繃姜緘殘髓奄徽敦缽橡椽面狄真韌骯菠指跡濰坪歧箋腐靴銘旱銀屹株丫擁橢哦泅唬堅猴佩郎緘災(zāi)爪幫筏褲昌汗苛拌二器嗡芍證拉酚摟攬貫沏艙淖摯愧斂瓦壕庚杏

2025-08-11 06:19

業(yè)績提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：業(yè)績提成方案 業(yè)績提成方案 為發(fā)揮招生員個人積極性，不斷擴大招生隊伍，明晰學(xué)員報名信息的來源渠道，現(xiàn)以個人業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制訂《個人業(yè)績提成工作方案》。 一、招生梯度提成1、安全主任專業(yè)每報...

2024-11-09 13:16

部門提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：部門提成方案 部門提成方案 為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進一步明確部門權(quán)、責、利的分配關(guān)系及目的，調(diào)動部門營銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長，經(jīng)公司研究決定，依下...

2024-11-09 23:00

肉類提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：肉類提成方案 肉類績效提成試行方案 肉類商品是帶動門店銷售的主要品類，也是集聚來客數(shù)的重點品項，因此，我們的工作重點是考慮及計劃如何在保證毛利的前提下，提升肉類品項的銷售額?，F(xiàn)特擬定此方案...

2024-11-08 12:01

深圳公司工程項目提成制度-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度文件編號：版　　本：控制狀況：受控文件保存期限：永久頁　數(shù)：12頁分發(fā)部門：深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限

2025-04-17 23:20

業(yè)務(wù)員提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。※根據(jù)國家及桂林市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?！⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺

2025-08-04 23:49

廣告公司提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】廣告公司提成方案篇一：廣告公司提成方案（2454字）甲方：XXX乙方：XXX為提高員工的工作積極性，努力開拓市場，促進業(yè)務(wù)銷售的增長和回款效率，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：1、

2024-10-20 11:53

業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，強調(diào)過程的監(jiān)督，以利于調(diào)動員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強化工行業(yè)市場的開拓，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場占有率。2、利用產(chǎn)品價格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。三、銷售目標落實1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度

2024-11-12 07:03

健康直銷與提成獎勵方案-資料下載頁

【總結(jié)】健康直銷與提成獎勵方案（一）直銷運營方案一、直銷員1、加入方式：采取實名注冊的方式，填寫《健康直銷員注冊登記表》并向公司提供一份身份證復(fù)印件及一張1寸免冠彩色照片。2、確認身份：公司對申請加入直銷隊伍的人員發(fā)放資料及問卷（資料及問卷到公司網(wǎng)站上自行下載，問題答案在資料中查找），將答好的問卷交還給公司審核合格后由公司統(tǒng)一制作、

2024-10-27 13:11

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 業(yè)務(wù)部管理條例 業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下： 一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。 ...

2024-11-05 07:40

公司業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）一．驅(qū)動式提成方法驅(qū)動式提成方法：主要特點是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。對起始值，目標值，驅(qū)動值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例，目的是對基本銷售額與利潤進行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過大，增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進

2025-05-31 04:33

銷售提成及費用包干方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售提成及費用包干方案（暫行）第一章總則第一條　強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配的原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。第二條銷售各級人員考核的軸心指標為商品銷售量、銷售回款額或出口創(chuàng)匯額。第三條銷售提成按銷售回款額的一定比例提取。第四條以公司名義或非經(jīng)營部部門人員的銷售商品，經(jīng)營部門不計提成。第五條公司制訂分地區(qū)、分

2025-08-11 08:07

業(yè)務(wù)員提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個人跟進）。老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務(wù)費。如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個成交客戶（以當月訂貨金額超過3000元計），公司獎勵該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未

2025-08-10 12:13

業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)團隊銷售提成方案九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比

2024-10-20 21:33

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