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項目管理提成考核方案-文庫吧資料

2025-05-16 18:38本頁面

　　

【正文】。實行按部門計提，多勞多得原則：公司積極支持項目管理部項目負責(zé)人工作，鼓勵多勞多得，實行獎金與效益掛鉤，上不封頂。以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。8 項目實施工作由技術(shù)支撐中心負責(zé)，項目管理部協(xié)助配合。使事態(tài)朝著有利于我們的方向發(fā)展。8 客戶關(guān)系：由項目管理部負責(zé)，公司其他部門協(xié)助。8 項目跟蹤計劃、策略由項目負責(zé)人制訂并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)支撐中心應(yīng)根據(jù)客戶的實際需求提出合理的解決方案。根據(jù)了解的情況分析、整理出客戶的實際需求。重點掌握希望解決的問題、需求的迫切性、客戶傾向的解決方案、項目對客戶的重要性等。4. 項目信息的收集任務(wù)主要由項目負責(zé)人負責(zé)，利用項目和日常拜訪的機會，熟悉、了解公司所在行業(yè)的情況，逐步建立牢固的客戶關(guān)系，尋找和收集項

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