工程公司項(xiàng)目提成及獎金管理制度(編輯修改稿)
2025-09-03 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前要組織項(xiàng)目組全體成員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單核對、深化方案建議等準(zhǔn)備工作。c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施，現(xiàn)場技術(shù)、施工質(zhì)量的全面把關(guān)工作。及時做好內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場工作聯(lián)系單、進(jìn)度款申請。每個月有完成工程量的無論大小都必須向業(yè)主方申請進(jìn)度款。d) 材料訂貨必須提前一周以書面形式提交采購部，并注明材料型號、數(shù)量、參數(shù)、與合同數(shù)量對比。貨到現(xiàn)場負(fù)責(zé)清點(diǎn)簽收并妥善保管，讓施工班組及時簽收。e) 每周至少進(jìn)行一次針對施工班組工藝的實(shí)地檢查，對沒按規(guī)范施工的需及時提出整改由施工班組簽字，并記在施工日記本中體現(xiàn)備查。 設(shè)計(jì)部a) 前期項(xiàng)目投標(biāo)方案設(shè)計(jì)。b) 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙深化、技術(shù)配合、會審、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算。 采購部a) 每次采購對現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交的采購表格與工程清單數(shù)量核對是否超出合同工程量。b) 與供應(yīng)商的比價，議價談判工作降低采購成本。c) 與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)。 工程管理部a) 負(fù)責(zé)與施工班組簽訂施工合同。b) 每周至少組織一次工程例會，負(fù)責(zé)聽取各項(xiàng)目組的施工匯報工作，檢查施工日記，跟綜完成情況。將落實(shí)情況向公司匯報。對與違反公司制度規(guī)定的，不得瞞報不報，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。八、項(xiàng)目
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