質(zhì)量體系管理評審程序(編輯修改稿)
2024-12-18 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理評審討論的重點議題及內(nèi)審報告和糾正措施表。 “管理評審實施計劃”經(jīng)技術(shù)負責人提交公司總經(jīng)理批準后，在管理評審兩周前下達至各部門及其負責人，以便做好管理評審前的準備工作。 各部門負責人應按“管理評審實施計劃”上明示的要求，參照本程序第 條提供管理評審所需準備的資料。 管理評審的實施 由公司總經(jīng)理親自主持管理評審會議。 質(zhì)量負責人匯報前一階段檢測工作情況及質(zhì)量體系運行情況。 各部門負責人按評審內(nèi)容分工要求作專項或書面報告。 深圳 培訓網(wǎng) 與會者就質(zhì)量體系與評審準則的符合性、質(zhì)量體系與質(zhì)量方針、目標的適宜性和質(zhì)量體系的有效性進行討論、研究、分析。 公司總經(jīng)理匯總各方意見，提出質(zhì)量體系改進要求并就質(zhì)量體系現(xiàn)狀的適宜性、有效性和充分性作出結(jié)論。 綜合管理辦公室負責評審記錄整理并存檔。 管理評審的后續(xù)工作 質(zhì)量負責人編寫“評審報告”，管理評審的結(jié)果應寫入到實驗室的計劃中，包括來年的目標和行動計劃制訂。 管
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