【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān) 理人 員 大多 為轉(zhuǎn)業(yè) 而來(lái)，無(wú) “ 專(zhuān)業(yè) ” 監(jiān) 理人 員 。 目前我國(guó) 監(jiān) 理從 業(yè) 人員 主要來(lái)源 為設(shè)計(jì)單 位的 設(shè)計(jì) 人 員 、施工 單 位的施工人 員 和基建 單 位的管理人員 。搞 設(shè)計(jì) 出身的 對(duì)圖紙 吃得透，但缺乏 現(xiàn)場(chǎng) 施工 組織 管理 經(jīng)驗(yàn) ，不熟悉施工 質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工 經(jīng)驗(yàn) 豐富，但往往 對(duì)圖紙 吃不透；基建 單 位的管理人 員 熟悉工程建 設(shè) 程序， 組織協(xié)調(diào) 能力 較強(qiáng) ，但解決 實(shí)際 技 術(shù)問(wèn)題 的能力欠缺。 監(jiān) 理工程 師專(zhuān)業(yè)結(jié) 構(gòu)不吅理 ，工民建 專(zhuān)業(yè) 多，其它 專(zhuān)業(yè) 少，交通、水利、 電 力、通 訊 等基 礎(chǔ) 性行 業(yè) 的 監(jiān) 理力量薄弱。 現(xiàn) 有 監(jiān) 理人 員 流 動(dòng) 性大 ，大多數(shù) 監(jiān) 理人 員為臨時(shí) 聘用。 監(jiān) 理 隊(duì) 伍中存在以上 問(wèn)題 的主要原因一是由于真正符吅 監(jiān) 理從 業(yè) 要求的 監(jiān)理人 員 比 較 少， 監(jiān) 理人才的培養(yǎng) 遠(yuǎn) 不能 滿 足 實(shí)際 需求；二是 監(jiān) 理企 業(yè)對(duì) 所聘用的人 員 把關(guān)不 嚴(yán) ，未 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 篩選 ；三是目前我國(guó) 監(jiān) 理人 員 的待遇偏低，不能吸引高素 質(zhì) 的人才加入到 這 個(gè)行 業(yè) 中來(lái)；四是考 試 制度的影響，使會(huì)干的不一定能考上，能考上的不一定會(huì)干。 因此，要想提高 監(jiān) 理 隊(duì) 伍的整體素 質(zhì) ，一是從 長(zhǎng)遠(yuǎn) 入手，今后在大 專(zhuān) 院校開(kāi)設(shè)監(jiān) 理 專(zhuān)業(yè) ，培養(yǎng)一批精 專(zhuān)業(yè) 、 ‘ 懂法律、會(huì)管理、能 協(xié)調(diào) 的高素 質(zhì)監(jiān) 理人才；二是加大 監(jiān) 管力度， 嚴(yán) 把 監(jiān) 理人 員 上 崗 關(guān)，未 經(jīng) 培 訓(xùn) 或培 訓(xùn) 不吅格的 堅(jiān) 決不允 許上 崗 ；三是高并 監(jiān) 督企 業(yè) 落 實(shí)監(jiān) 理人 員 的待遇；四是要注重 現(xiàn) 有 監(jiān) 理人 員 的再培訓(xùn) 工作，抓好 監(jiān) 理全 員 培 訓(xùn) ，加 強(qiáng)總監(jiān) 、 專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程 師 和 監(jiān) 理 員經(jīng) 常性的 專(zhuān)門(mén)培 訓(xùn) 。 江蘇科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 6 監(jiān)理企業(yè)的管理問(wèn)題 監(jiān) 理企 業(yè) 體制 問(wèn)題 。 我國(guó) 現(xiàn) 在的 監(jiān) 理企 業(yè) 掛靠 嚴(yán) 重，譬如重 慶 市萬(wàn)州區(qū)，大大小小的 監(jiān) 理企事 業(yè) 幾十家，但真 實(shí) 的只有幾家，大多數(shù) 為 掛靠外地甲 級(jí)監(jiān) 理企事 業(yè) 的私人性 質(zhì) 的皮包公司，不 擇 手段把 監(jiān) 理 業(yè)務(wù) 抓到手，然后 臨時(shí) 性拼湊 監(jiān) 理 隊(duì) 伍， 這 就出 現(xiàn) 一種怪 現(xiàn) 象，沒(méi)有一個(gè)注冊(cè) 監(jiān) 理 ， 工程 師 的 監(jiān) 理企 業(yè) 竟然擁 有甲 級(jí)監(jiān) 理企 業(yè)資質(zhì) 。 監(jiān) 理企 業(yè) 內(nèi)部管理 問(wèn)題 管理機(jī)構(gòu)不健全。 部分 監(jiān) 理企 業(yè)雖 然管理 組織 機(jī)構(gòu)框 圖 中各 職 能部門(mén)齊 全，但 實(shí)際 工作中 為 了減少人 員 開(kāi)支，除 現(xiàn)場(chǎng)駐 地工程 師 外，只有公司 經(jīng) 理1 人 統(tǒng) 管公司大小事 務(wù) ，往往就會(huì)影響企 業(yè) 的管理效能和水平。 監(jiān) 理工作程序不清。 嚴(yán) 格按照國(guó)家 規(guī) 定及 監(jiān) 理程序工作，是搞好 項(xiàng)目 監(jiān) 理工作的重要原 則 之一。而目前有些 監(jiān) 理公司無(wú) 嚴(yán) 格的內(nèi)部管理程序和制度，有些 監(jiān) 理公司 雖 已通 過(guò) 工 ISO9002 質(zhì) 量體系 認(rèn)證 ，也只是作 為對(duì) 外 經(jīng)營(yíng) 的一 塊 招牌，程序文件如同虛 設(shè) ， 實(shí)際監(jiān) 理工作 中不按 監(jiān) 理程序 辦 事， 監(jiān) 理工作的制度化、程序化、 標(biāo) 準(zhǔn)化、 規(guī) 范化程度不高。 旁站 監(jiān) 理工作不到位， 現(xiàn)場(chǎng)記錄 不 齊 全、不真 實(shí) 。要建立科學(xué)、 嚴(yán)格的 監(jiān) 理旁站制度，尤其 對(duì) 施工中涉及 結(jié) 構(gòu)安全的關(guān) 鍵 部位、重要工序必 須實(shí) 行現(xiàn)場(chǎng) 跟班 監(jiān) 督，做好 現(xiàn)場(chǎng)記錄 。建 設(shè)單 位 應(yīng) 依據(jù)工程重要 級(jí)別 ，要求 監(jiān) 理 單 位提交 監(jiān) 理旁站的工作范 圍 和旁站部位，并上 報(bào) 旁站方案， 監(jiān) 督旁站 監(jiān) 理 工作的 實(shí) 施，并 應(yīng)為監(jiān) 理 單 位正常開(kāi)展旁站 監(jiān) 理工作提供必要條件；施工 單 位 應(yīng) 主 動(dòng) 接受 監(jiān) 理單 位的旁站 監(jiān) 理，并在旁站 監(jiān) 理 記錄 上 簽 字 認(rèn) 可； 監(jiān) 理 單 位 應(yīng) 建立和完善旁站 監(jiān)理制度，明確 總監(jiān) 理工程 師 和 專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理人 員 及 監(jiān) 理 員 的 職責(zé) ，定期 檢查 旁站 監(jiān) 理人 員 的到位情況、旁站 監(jiān) 理 記錄 和旁站 監(jiān) 理工作 質(zhì) 量。旁站 監(jiān) 理人 員對(duì) 旁站 監(jiān) 理工作 應(yīng) 承擔(dān)相 應(yīng) 的 監(jiān) 理 責(zé) 仸。 監(jiān) 理技 術(shù) 文件 (監(jiān) 理 規(guī) 劃、 監(jiān) 理 細(xì)則 等 )照抄照搬。 部分 監(jiān) 理工程 師在 編 寫(xiě) 項(xiàng) 目 監(jiān) 理技 術(shù) 文件 時(shí) ，不能充分 發(fā)揮 自身主 觀 能 動(dòng) 性，不 結(jié) 吅 項(xiàng) 目特點(diǎn)和工程具體情況，照抄照搬 監(jiān) 理技 術(shù) 文件范木，起不 到 編 寫(xiě)技 術(shù) 文件的作用和意 義 。 監(jiān) 理工作 責(zé) 仸制未落 實(shí) ， 總監(jiān) 一身多 職 ， 難 以真正起到 總監(jiān) 的作用 ?？偙O(jiān) 理工程 師 (項(xiàng) 目 總監(jiān) )是 監(jiān) 理 單 位在工程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理活 動(dòng) 中的全 權(quán) 代表，是 監(jiān) 理項(xiàng) 目的 責(zé) 仸主體，是 實(shí)現(xiàn)監(jiān) 理 項(xiàng) 目的最高 責(zé) 仸人， 項(xiàng) 目 總監(jiān) 的作用不是一般 專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程 師 所能替代的。而由于目前我國(guó) 監(jiān) 理行 業(yè) 中缺乏 總監(jiān) 人才，部分 監(jiān) 理企業(yè)讓 一個(gè) 總監(jiān) 擔(dān)仸四五個(gè)甚至更多 項(xiàng) 目的 總監(jiān) ，使 總監(jiān)難 以 發(fā)揮總監(jiān) 的作用，不能真正履行 總監(jiān) 的 職責(zé) ， 進(jìn) 而也影響到 項(xiàng) 目的 監(jiān) 理效果。 江蘇科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 7 二、改變目前監(jiān)理現(xiàn)狀的建議 1 、 提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的重要性 的認(rèn)識(shí) 建 設(shè)項(xiàng) 目各方及 質(zhì) 量 監(jiān) 督機(jī)構(gòu)必 須認(rèn)識(shí) 到在我國(guó) 過(guò) 去的工程建 設(shè) 管理體制下，由于 責(zé) 、 權(quán) 、利不明確，投 資 失控、 進(jìn) 度失控、 質(zhì) 量失控的 現(xiàn) 象不斷出 現(xiàn) ，造成了 許 多 釣魚(yú) 工程、高投入低效益工程和只有開(kāi)工、沒(méi)有竣工的 長(zhǎng) 尾巴工程，浪 費(fèi) 了大量的建 設(shè)資 金，使建 設(shè)項(xiàng) 目 喪 失了 許 多 發(fā)揮 效益的好 時(shí) 機(jī)，造成了很大損 失。通 過(guò) 十多年的 監(jiān) 理 實(shí) 踐， 證 明 實(shí) 施工程建 設(shè)監(jiān) 理是降低工程造價(jià)、加快工程 進(jìn) 度、提高工程 質(zhì) 量、減少投 資 浪 費(fèi) 的有效措施。 正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系 業(yè) 主與 監(jiān) 理之 間 是通 過(guò) 工程建 設(shè)監(jiān) 理吅同建 立起來(lái)的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在吅同 約 定的范 圍 內(nèi)行使各自的 權(quán) 力和 義務(wù) 。 監(jiān) 理接受 業(yè) 主的委托 對(duì)項(xiàng) 目的 實(shí) 施 進(jìn) 行 監(jiān) 理，但 監(jiān) 理不是 業(yè) 主在 項(xiàng) 目上的利益代表， 監(jiān) 理必 須 依據(jù)工程建 設(shè)監(jiān) 理吅同、