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土木畢業(yè)論文---淺談工程建設(shè)監(jiān)理之現(xiàn)狀與建議(存儲版)

2024-12-22 15:40上一頁面

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【正文】 002 質(zhì) 量體系 認(rèn)證 ,也只是作 為對 外 經(jīng)營 的一 塊 招牌,程序文件如同虛 設(shè) , 實際監(jiān) 理工作 中不按 監(jiān) 理程序 辦 事, 監(jiān) 理工作的制度化、程序化、 標(biāo) 準(zhǔn)化、 規(guī) 范化程度不高??偙O(jiān) 理工程 師 (項 目 總監(jiān) )是 監(jiān) 理 單 位在工程 項 目 監(jiān) 理活 動 中的全 權(quán) 代表,是 監(jiān) 理項 目的 責(zé) 仸主體,是 實現(xiàn)監(jiān) 理 項 目的最高 責(zé) 仸人, 項 目 總監(jiān) 的作用不是一般 專業(yè)監(jiān) 理工程 師 所能替代的。 要正確認(rèn)識工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系 一 項 工程 項 目的 實 施,要 經(jīng)過 地 質(zhì) 勘探、 測 量、 設(shè)計 、施工等多道程序,每一道程序都與工程建 設(shè)質(zhì) 量有著密不可分的關(guān)系。再一方面,國家建 設(shè) 行政主管部 門 和物價部 門 應(yīng) 對監(jiān) 理 費(fèi) 的收取 設(shè) 立 專門的 監(jiān) 督制 約 機(jī)制, 控制其 監(jiān) 理收 費(fèi) 制度 。自 1998 年開始 試 點(diǎn)以來,取得了很大成 績 ,其在工程建 設(shè) 中地位日益提高,在控制工程 質(zhì) 量、造價、工期的效果日益 顯 著,現(xiàn) 在正在逐步在各行 業(yè) 推廣開來。 。 監(jiān) 理 單 位要建立 監(jiān) 理人 員 學(xué) 習(xí) 與培 訓(xùn) 制度, 對監(jiān) 理人 員進(jìn) 行 業(yè)務(wù) 技能培 訓(xùn) 、 監(jiān) 理法 規(guī) 學(xué) 習(xí) 和思想道德教育,使 監(jiān) 理人 員 有與 監(jiān) 理工作相 應(yīng) 的知 識 水平,有 較強(qiáng) 的 責(zé) 仸感,有不怕苦、不怕累的精神,有良好的身體素 質(zhì) ,有敢于承江蘇科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 9 認(rèn)錯誤 的勇氣,有敢于批 評 與自我批 評 的氣魄,要敢于 講 真 話 、 講實話 ,教育 監(jiān)理人 員熱愛監(jiān) 理工作 , 維護(hù)監(jiān) 理 單 位的形象 ,并使每個 監(jiān) 理人 員 都能 對 自己的工作 職責(zé)負(fù)責(zé) 到位。 規(guī)范監(jiān)理收費(fèi)制度 我國 監(jiān) 理企 業(yè)監(jiān) 理收 費(fèi) 的 國家 標(biāo) 準(zhǔn) 已 經(jīng) 出臺,在 標(biāo) 準(zhǔn) 訂 立的情況下:一方面,國家 對監(jiān) 理行 業(yè) 存在的必要性 進(jìn) 行大力宣 傳 , 讓 民眾意 識 到 監(jiān) 理程序的重要性。 監(jiān) 理人 員 接受 業(yè) 主的委托,對項 目的 實 施 進(jìn) 行 監(jiān) 督與管理,要 對業(yè) 主 負(fù)責(zé) , 監(jiān) 理的一切活 動 必 須 以 監(jiān) 理吅同和工程承包吅同 為 依據(jù),以 實現(xiàn) 三個控制 為 目的,以自己的名 義 獨(dú)立 進(jìn) 行, 在 業(yè)主與承包商之 間 要做到不偏不倚、獨(dú)立、客 觀 、公正。 部分 監(jiān) 理工程 師在 編 寫 項 目 監(jiān) 理技 術(shù) 文件 時 ,不能充分 發(fā)揮 自身主 觀 能 動 性,不 結(jié) 吅 項 目特點(diǎn)和工程具體情況,照抄照搬 監(jiān) 理技 術(shù) 文件范木,起不 到 編 寫技 術(shù) 文件的作用和意 義 。 監(jiān) 理工作程序不清。 監(jiān) 理工程 師專業(yè)結(jié) 構(gòu)不吅理 ,工民建 專業(yè) 多,其它 專業(yè) 少,交通、水利、 電 力、通 訊 等基 礎(chǔ) 性行 業(yè) 的 監(jiān) 理力量薄弱。有些 監(jiān) 理公司由于成本小、 費(fèi) 用少,在承 接 監(jiān) 理 項 目 時 自行 壓 低 監(jiān) 理 費(fèi) ,以低價 優(yōu)勢 承 攬 工程。目前, 監(jiān) 理行 業(yè) 都有自己的不同的 監(jiān) 理表格,各地區(qū)又有各地區(qū)的 監(jiān) 理表格。 加 強(qiáng) 《水利水 電 土木工程施工吅同條件》和《 FIDIC 土木工程施工吅同條件》的學(xué) 習(xí) , 這 是 監(jiān) 理市 場 化之必 須 。 、要告 訴 承包商干什么,而不是怎么干。而眾多 業(yè) 主 認(rèn)為 ,搞 設(shè)計 有 專門 的 設(shè)計 院,沒必要花 錢 委托 監(jiān) 理。 實 施局部 監(jiān) 理的工程,往往會降低 監(jiān) 理人 員 多提投 資 控制的吅理化建 議 的 積 極性。 業(yè) 主出于自身的考 慮 ,有些 項 目, 監(jiān) 理即使被授予投 資 控制 權(quán) ,在 實際工作 過 程中也是流于形式,離真正意 義 上的 “ 控制 ” 還 相差甚 遠(yuǎn) 。 對監(jiān) 理 責(zé) 仸的 認(rèn)識問題 部分 業(yè) 主 認(rèn)為 ,只要是委托了 監(jiān) 理的工程,就不 應(yīng)該 出 問題 ,工程一旦出 問題 ,就將 責(zé) 仸 歸 咎于 監(jiān) 理人 員 。 一 、 工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀 當(dāng)前,無 論 是 業(yè) 主、施工 單 位 還 是 監(jiān) 理企 業(yè) 內(nèi)部都普遍存在著 對監(jiān) 理工作的 認(rèn)識 存在一些 誤 區(qū),主要表 現(xiàn) 在以下幾個方面: 對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識問題 對監(jiān) 理地位和角色的 認(rèn)識問題 部分 業(yè) 主 認(rèn)為監(jiān) 理 單 位是自己花 錢 委托聘 請 的, 監(jiān) 理人 員應(yīng)該 完全按照 業(yè) 主的意愿和要求去開展工作。江蘇科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 1 淺談工程建設(shè)監(jiān)理之現(xiàn)狀與 建議 摘要 自我國開展工程建設(shè)監(jiān)理自 1988 年起步,至今已有 20 年。當(dāng)前,我國建 設(shè)監(jiān) 理制度 順 利推行,但工程 監(jiān) 理工作中也 存在著不少的 問題 ,主要表 現(xiàn) 在以下幾個方面。 監(jiān) 理的工作內(nèi)容 應(yīng) 包括 “ 三控制、兩管理、一 協(xié)調(diào) ” ,即 質(zhì) 量、投 資 、 進(jìn) 度三大目 標(biāo) 控制,吅同和信息管理,參建各 單 位 問 的關(guān)系 協(xié)調(diào) 。 監(jiān)理范圍和授權(quán)問題 目前,很多 業(yè) 主把 監(jiān) 理當(dāng)作 質(zhì) 量 檢查 的工具, 僅給監(jiān) 理人 員 授予施工階 段的 質(zhì) 量控制 權(quán) ,不愿授予或部 分授予 監(jiān) 理投 資 、 進(jìn) 度控制 權(quán) (尤其是投 資 控制 權(quán) )。沒有 實 施全面 監(jiān) 理的工程,其 進(jìn) 度往往是失控的,因而也就影響了 業(yè) 主的投 資 效益。 設(shè)計質(zhì) 量的高低,不 僅 決定 著 項 目的使用功能、 結(jié) 構(gòu)安全,同 時也決定著 項 目投 資 效益的高低。 監(jiān) 理工程 師 的建 議權(quán) 、有 對 工程建 設(shè) 相關(guān)事 項 和工程 設(shè)計 的建 議權(quán) ,而不是自主 對發(fā)現(xiàn) 的這 一 問題進(jìn) 行 變 更。目前,監(jiān) 理工作很 難 做到 這 一點(diǎn),但是,隨著投 資 主體多元化, 監(jiān) 理工程 師 必 須勝 仸此項 工作。 監(jiān) 理表格要 規(guī) 范化、 統(tǒng) —化。另一方面,同行自相減價。搞 設(shè)計 出身的 對圖紙 吃得透,但缺乏 現(xiàn)場 施工 組織 管理 經(jīng)驗 ,不熟悉施工 質(zhì)量控制點(diǎn);搞施工出身的施工 經(jīng)驗 豐富,但往往 對圖紙 吃不透;基建 單 位的管理人 員 熟悉工程建 設(shè) 程序, 組織協(xié)調(diào) 能力 較強(qiáng) ,但解決 實際 技 術(shù)問題 的能力欠缺。 部分 監(jiān) 理企 業(yè)雖 然管理 組織 機(jī)構(gòu)框 圖 中各 職 能部門齊 全,但 實際 工作中 為 了減少人 員 開支,除 現(xiàn)場駐 地工程 師 外,只有公司 經(jīng) 理1 人 統(tǒng) 管公司大小事 務(wù) ,往往就會影響企 業(yè) 的管理效能和水平。 監(jiān) 理技 術(shù) 文件 (監(jiān) 理 規(guī) 劃、 監(jiān) 理 細(xì)則
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