【文章內(nèi)容簡介】 ，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和一系列的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 (4) 工程竣工備 案。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗(yàn)收備案表，工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存。一份留備案機(jī)關(guān)存檔。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。 3 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的管理與控制方法 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行 、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好管理和控制是關(guān)鍵。 審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃。 承包人從接到中標(biāo)通知書之日起，在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。 要求承包人編制年度 、月進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)于一個(gè)工程來說，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí)，還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 8 頁 的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃，并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個(gè)單項(xiàng)工程沒有按計(jì)劃完成， 就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。 進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整。 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時(shí)調(diào)整年度、月度和單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對(duì)年度、月度和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，來完成整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要求監(jiān)理人員掌握控制方法并對(duì)各種計(jì)劃進(jìn)行編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。 4 工程監(jiān)理投資控制的管理與控制方法 由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是動(dòng) 態(tài)管理的過程，所以監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理也就是動(dòng)態(tài)控制原理。 監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法 在項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尋找建設(shè)設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；編制好資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；對(duì)工程實(shí)施過 程中的投資支出做出分析與預(yù)測(cè)，定期或不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制存在問題的報(bào)告；在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量、進(jìn)度等控制工作，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對(duì)投資的影響。 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo) 值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 9 頁 并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 投資控制的組織措施 投資的事前控制 “量價(jià)分離”的單位包干與部分項(xiàng)目“合價(jià)包干”的招標(biāo)方式，使各施工投標(biāo)單 位根據(jù)自己的工資水平、員工素質(zhì)、材料采購渠道、機(jī)械裝備情況、管理水平自主報(bào)價(jià)，通過競爭中標(biāo)，這樣能非常有效地節(jié)約工程投資； 、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任； 索賠的原因，制定防范對(duì)策。 投資的事中控制 ； 、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系； ：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄； ，如期向承包單位支付工程 進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工 作，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件； 、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，較大變更應(yīng)報(bào)業(yè)主單位認(rèn)可； ，及時(shí)審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。 首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對(duì)于施工單位申報(bào)的簽訂內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價(jià)款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計(jì)價(jià)。其次，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報(bào)簽證時(shí)間及監(jiān)理工程師受理的時(shí)間，以保證監(jiān)理工程師能準(zhǔn)確 計(jì)量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報(bào)）。 、監(jiān)督承包商單位履約情況，防止發(fā)生違約事件； 。 投資的事后控制 ，弄清各分部工程的最終價(jià)值； ； 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 10 頁 ：為核算工程項(xiàng)目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計(jì)價(jià)的依據(jù)，項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)項(xiàng)目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備 、勞動(dòng)力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要作用。 把好施工管理關(guān) 。在施工中，返修工程越多工程費(fèi)用就越多，必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，搞好整體項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問題，解決問題，以保證工程質(zhì)量。 。拖延工期時(shí)間越長，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出越大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，把大型和中小型機(jī)械、把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合 方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，就可避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力、物耗，降低成本。 ，嚴(yán)格控制工程變更要控制成本，應(yīng)做到不準(zhǔn)隨意變更巳經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使是必須進(jìn)行的變更， 也要按程序進(jìn)行。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于多方面的情況變更會(huì)發(fā)生合同預(yù)算外的簽證，此時(shí)必須嚴(yán)格對(duì)此予以控制；對(duì)承包商 提出工程數(shù)量、單價(jià)和施工時(shí)間的變更簽證，應(yīng)分清責(zé)任，對(duì)合理的簽證，及時(shí) 地根據(jù)合同條款，變更通知及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更費(fèi)用、工期審核，并將審核的結(jié)果報(bào)業(yè)主審定，同時(shí)及時(shí)調(diào)整 工程造價(jià)， 使業(yè)主掌握投資方向的信息。避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算賬的問題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。 把好材料價(jià)格關(guān) 在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的 50%以上。 因此， 工程 材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小。因此，必須按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料 價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 關(guān)鍵是要建立能夠正確及時(shí)反映工程材料供求關(guān)系，高效、靈活、暢通的信 息系統(tǒng)。 ，進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位 進(jìn)行通報(bào)， 由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格，實(shí)行材料報(bào)價(jià)制，這 樣，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督，增強(qiáng)核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變 “算死帳”、“死算帳” 的靜態(tài)的材料價(jià)格管理方法。 可以根據(jù)掌握大量材料價(jià)格信息，選擇最佳途徑進(jìn)料進(jìn)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 11 頁 5 工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理 在工程建設(shè)中，安全控制很重要，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任也非常大，因此在安全控制的內(nèi)容中，監(jiān)理人員的工作不容忽視。 監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)的主要工作 監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理 一、規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入 從目前 一些工程招投標(biāo)情形來看，掛牌企業(yè)充斥市場(chǎng)，層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系；轉(zhuǎn)、分包企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱；無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在，監(jiān)理人員對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作落不到實(shí)處。所以，監(jiān)理企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)理中感到責(zé)任大、 amp。建設(shè)工程教育網(wǎng) $壓力大、協(xié)調(diào)難、被動(dòng)吃力。 針對(duì)上述情況，各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格把企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行全過程監(jiān)控，實(shí)時(shí)反映企業(yè) 基本情況。從建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的源頭防范是極其重要的。在招投標(biāo)預(yù)審時(shí)，把那些安全生產(chǎn)制度不健全，安全生產(chǎn)條件不具備的企業(yè)拒之門外，并且取消那些不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的有關(guān)人員的任職資格，而將那些真正具備安全生產(chǎn)條件的實(shí)力雄厚、人才密集、制度健全的施工企業(yè)引進(jìn)市場(chǎng)。這就是所謂的安全管理“關(guān)口前移”，它將有利于監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的有效開展，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范企業(yè)及從業(yè)人員行為的重要舉措。 二、規(guī)范施工企業(yè)安全管理自控自律行為 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，要有競爭力，就要依法經(jīng)營，加大自身 建設(shè)的投入，加強(qiáng)信用制度的建設(shè)，規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理中從業(yè)人員的自控自律行為。 施工企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況如何，重視與否，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?？墒?，一些施工企業(yè)在實(shí)際施工生產(chǎn)安全管理中，不但不能隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加對(duì)安全生產(chǎn)保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必要的人員和設(shè)備；施工過程中只注重質(zhì)量、成本及工期的控制，而對(duì)安全生產(chǎn)管理工作意識(shí)淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生產(chǎn)不交底、不自查、不整改，應(yīng)付檢查；開再多的會(huì)，做再多的工作，收效甚微，不能達(dá)成共識(shí)。殊 不知，久病不醫(yī)殃及其身而后患無窮。 施工安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)。施工企業(yè)能否履行職責(zé)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，如果施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會(huì)責(zé)任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，不斷提高科技含量、施工能力建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 12 頁 和管理能力，那么，施工安全生產(chǎn)才能真正得到保障。 三、保證安全施工措施費(fèi)用投入 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：“建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用?！闭囊龑?dǎo)和市場(chǎng)的導(dǎo)向，迫切要求施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。 要滿足安全施工的新技術(shù)、新工藝，就要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，增加安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，加大安全生產(chǎn)科技投入，引進(jìn)先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，徹底淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，這樣才能不斷推進(jìn)行業(yè)的科技進(jìn)步，達(dá)到安全生產(chǎn)條件下的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)要求。 一項(xiàng)工程的實(shí)施，從工程招標(biāo)開始到交付使用，是建設(shè)資金投入最大的階段。施工企業(yè)要承擔(dān)來自各方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，既有工程本身的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，又有工程以外的人為的和自然的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失往往很難得到補(bǔ)償。施工企業(yè)要有效預(yù)防和消除這些風(fēng)險(xiǎn)因素 ，就要改善勞動(dòng)條件和環(huán)境條件，這樣勢(shì)必引起成本的增加。可是，一些地方采取最低價(jià)中標(biāo)來選擇施工企業(yè)，加之各種工程擔(dān)保和墊資，大大地制約了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)活力，使得工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)難以得到保證，也談不上為安全生產(chǎn)更新設(shè)備、改進(jìn)工藝等一系列的安全措施費(fèi)用的投入。在此情況下，監(jiān)理企業(yè)又如何高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)控呢？所以說建設(shè)單位要根據(jù)國家招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)制定、調(diào)整相關(guān)管理辦法，取消最低價(jià)中標(biāo)的錯(cuò)誤做法，從工程安全生產(chǎn)管理需要的實(shí)際出發(fā)，確定合理報(bào)價(jià)。要實(shí)行安全費(fèi)用單列，施工單位建立安全費(fèi) 用提取制度，切實(shí)保證安全費(fèi)用主要用于工程的施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購更新，真正提高安全施工技術(shù)科技含量，使得安全施工措施真正得以落實(shí)，安全生產(chǎn)條件真正得以改善。 四、 加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)教育 要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理， amp。建設(shè)工程教 育網(wǎng) $督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系，并切實(shí)搞好自控，真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。 安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到許多安全細(xì)節(jié)問題而往往往不能得心應(yīng)手地處理好，甚至事故隱患存在卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，其原因就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全知識(shí)和安全技能，這樣又如何能很好的完成現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，達(dá)到安全監(jiān)理目的？因此，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。