如何管理公司核心員工(編輯修改稿)
2025-09-13 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 于他們知己知彼，可能變成公司最大的競爭對手，對公司很不利?！ ∵m度的制衡機制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識，避免他們因受到企業(yè)的重視而產生驕傲自滿的情緒，避免使企業(yè)為雇傭他們而支付過大的人力成本，也可避免核心員工因個人愿望過于膨脹而做出有損于企業(yè)利益的行為。這些約束和制衡措施包括： 。 越來越多的公司認識到如果對重要崗位的人員選聘不當，會給企業(yè)帶來巨大損失，因此科學招聘乃是管理核心員工的第一步。招聘時不僅要考察他們的工作技能，更要注意考察他們的奉獻精神和團隊合作意識?！ ！ 〔荒茏屇骋粋€核心員工在較長時間內擁有或控制企業(yè)的關鍵技術和重要權利。例如：在技術研發(fā)中，應該嚴格管理資料，采用技術小組或團隊的形式，注意各技術開發(fā)人員的相互協(xié)調。高層經理人員中，董事會應避免授給總經理過大的權利，應通過對副總經理的任命來形成分工合作、牽制和競爭的機制。 。 形成企業(yè)內部的人才培養(yǎng)和選拔制度，給核心人員形成壓力和動力，例如對分公司
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