ok-核心員工動(dòng)態(tài)管理模型-6頁(yè)(編輯修改稿)
2025-01-21 14:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的崗位可以相應(yīng)減輕監(jiān)測(cè)力度，以節(jié)省管理成本，突出重點(diǎn)，提高預(yù)警有效性。 另?yè)?jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，員工在某一企業(yè)任職最初三個(gè)月和一年左右易出現(xiàn)流動(dòng)率高峰；任職2年左右，由于對(duì)現(xiàn)有工作因熟悉而產(chǎn)生的厭倦，兼之企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的上升通道不暢，或沒(méi)有及時(shí)滿足核心員工變化了的主導(dǎo)需求等原因，易出現(xiàn)另一流動(dòng)率高峰；在此之后，依據(jù)組織行為學(xué)理論，隨著核心員工在同一企業(yè)任職時(shí)間 的延長(zhǎng)，流動(dòng)率逐漸下降 。 因此，可以考慮建立 “分層次、有重點(diǎn)的核心員工流失預(yù)警機(jī)制 ”，按照核心員工崗位的重要程度劃分為初、中、高三個(gè)層級(jí)，每一層級(jí)內(nèi)部按照核心員工在本企業(yè)任職時(shí)間的不同劃分不同的預(yù)警級(jí)別（見(jiàn)表 2）。這樣，依據(jù)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)的基本信息，參照以往經(jīng)驗(yàn)判斷和理論分析，預(yù)測(cè)可能存在的核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)源，實(shí)時(shí)監(jiān)控各風(fēng)險(xiǎn)源，一旦發(fā)現(xiàn)核心員工出現(xiàn)流失傾向便立即發(fā)出警報(bào)，便于人力資源管理各項(xiàng)工作及時(shí)跟進(jìn)做出主動(dòng)應(yīng)對(duì)與調(diào)整，并隨之啟動(dòng)核心員工流動(dòng)反饋機(jī)制。這也成為核心員工動(dòng)態(tài)管理模型之 “動(dòng)態(tài)性 ”的體現(xiàn)之一 。 表 2：分層次、有重點(diǎn)的核心員工流失預(yù)警級(jí)別表 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 資料摘編 ☆ 4/4/2021 注： Ⅰ 為低度預(yù)警； Ⅱ 為中度預(yù)警； Ⅲ 為高度預(yù)警 核心員工流失預(yù)警須臾不得懈怠，否則，一時(shí)的疏忽便可能使預(yù)警失效，發(fā)生人才危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源工作者核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，將之作為對(duì)人力資源工作者基本素質(zhì)的要求之一加以強(qiáng)調(diào)。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)核心員工流失預(yù)警機(jī)制的制度化，將之固化為企業(yè)的管理制度，并與人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)及核心員工流動(dòng)反饋機(jī)制有機(jī)聯(lián)系，無(wú)論企業(yè)處于順境還是逆境都堅(jiān)決加以執(zhí)行，如此才能發(fā)揮預(yù)警機(jī)制 “識(shí)錯(cuò)防錯(cuò)，治錯(cuò)糾錯(cuò) ”的作用。 （三）核心員工開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng) 核心員工招聘 招聘的過(guò)程是企業(yè)與 員工締結(jié)心理契約的過(guò)程。企業(yè)一定要提供真實(shí)的企業(yè)信息、工作信息，避免員工在進(jìn)入工作崗位后因滿意度下降而感受到企業(yè)對(duì)心理契約的違背，產(chǎn)生離職傾向。 招聘工作要充分考慮員工未來(lái)在企業(yè)工作的穩(wěn)定性，通過(guò)觀察和有效量表的測(cè)評(píng)，把流動(dòng)意向強(qiáng)的員工篩除，讓真正有能力且認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有志者進(jìn)入企業(yè)，有效避免因日后流失帶來(lái)的人才危機(jī)。 核心員工激勵(lì) 根據(jù)組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的本質(zhì)是員工通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足員工的個(gè)體需要為前提 。因此，激勵(lì)的核心在于把握與滿足員工 內(nèi)在的主導(dǎo)需求。 核心員工多為知識(shí)型員工、進(jìn)取型員工，自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈，希望在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展空間，偏好寬松自由的工作空間，勇于承擔(dān)責(zé)任，追求卓越。從人力資源管理的操作實(shí)踐來(lái)看，核心員工的激勵(lì)更多的體現(xiàn)為企業(yè)為滿足核心員工個(gè)性化的主導(dǎo)需求而進(jìn)行的績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等。 核心員工的績(jī)效管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素并分解外部市場(chǎng)需求，確定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，再將之分解以確定核心員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)將績(jī)效考
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