品牌定位“四步驟”(編輯修改稿)
2024-09-13 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 你得從市場(chǎng)上的競爭者開始入手，弄清他們?cè)谙M(fèi)者心中的大概位置，以及他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。其次，你需要考慮市場(chǎng)上正在發(fā)生的情況，以判斷推出區(qū)隔概念的時(shí)機(jī)是否合適。西雅圖著名服飾零售商N(yùn)ordstrom公司當(dāng)年提出“更佳服務(wù)”區(qū)隔概念的時(shí)機(jī)就把握得很好：那時(shí)，整個(gè)百貨業(yè)為節(jié)省成本都忙于裁員和降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定位有點(diǎn)像沖浪，太早或太遲，你都可能身葬大海，把握住最佳時(shí)機(jī)，你才有可能得到一個(gè)好的區(qū)隔。 尋找區(qū)隔概念 分析行業(yè)環(huán)境之后，你需要尋找一個(gè)概念來使自己與競爭者區(qū)別開來。比如，美國有3600所大學(xué)，比世界上任何國家的大學(xué)都要多，但他們?cè)诤芏喾矫娑碱愃?，也幾乎都愿意接受政府援助作為?jiǎng)學(xué)金和貸學(xué)金，但位于底特律的休西岱洱學(xué)院（Hillsdale College）卻提出了一個(gè)區(qū)隔概念：拒絕政府資金，甚至包括聯(lián)邦背景的貸款。而當(dāng)時(shí)，幾乎沒有競爭者敢這么做，休西岱洱提出了“我們不受政府影響”的口號(hào)，并將學(xué)校定位為“保守思想的樂園（A Mecca for Conservative Thought）”以使自己的區(qū)隔概念深入人心。 找到支持點(diǎn) 有了區(qū)隔概念，你還要找到支持點(diǎn)，讓它真實(shí)可信。比如，曾經(jīng)負(fù)債累累的IBM憑著為顧客提供集成服務(wù)而成功實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是以IBM的規(guī)模和多領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的——它們是IBM天然的支持點(diǎn)。任何一個(gè)區(qū)隔概念都必須有據(jù)可依，比如：“寬輪距”的龐帝克（Pontiac）輪距就比其他汽車更寬；可口可樂是“正宗的可樂”，這是因?yàn)樗褪强蓸返陌l(fā)明者…
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