執(zhí)行力管理-企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟課程(編輯修改稿)
2025-02-02 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 空公司的里程累計計劃美洲航空公司的里程累計計劃24Step4 創(chuàng)建 —— 企業(yè)執(zhí)行力 四大運行系統(tǒng) ?基礎(chǔ)運行系統(tǒng)基礎(chǔ)運行系統(tǒng) ?新規(guī)則系統(tǒng)新規(guī)則系統(tǒng) ?過程管理系統(tǒng)過程管理系統(tǒng) ?環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理系統(tǒng) ?案例案例25PART IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理 態(tài)度 角色KPF 技能 績效 26Step1 態(tài)度 —— 六種執(zhí)行思維?由我思維由我思維 ?現(xiàn)實思維現(xiàn)實思維 ?無過思維無過思維?前饋思維前饋思維 ?棄疑思維棄疑思維 ?預(yù)啟思維預(yù)啟思維?案例案例27Step2 角色 —— 執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色 ?高層執(zhí)行者的角色扮演與策略高層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?中層執(zhí)行者的角色扮演與策略中層執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?直接執(zhí)行者的角色扮演與策略直接執(zhí)行者的角色扮演與策略 ?案例案例28?執(zhí)行者的角色扮演29如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講30?戴爾的執(zhí)行風(fēng)格案例案例 ：：31v天使在細節(jié)中，魔鬼在細節(jié)中v美國挑戰(zhàn)者號航天飛機的事故32Step3 KPF—— 執(zhí)行的七個 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 ?市場市場 ?營銷營銷 ?競爭競爭 ?服務(wù)服務(wù) ?質(zhì)量質(zhì)量 ?贏利贏利 ?合作合作 ?案例案例33Step4 技能 —— 十段經(jīng)理人執(zhí)行工具?上行執(zhí)行工具：全腦管理上行執(zhí)行工具：全腦管理?平行執(zhí)行工具：協(xié)作管理平行執(zhí)行工具：協(xié)作管理?下行執(zhí)行工具：猴子管理下行執(zhí)行工具：猴子管理?案例案例34Step5 績效 —— 十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則 ?價值法則價值法則 ?聚焦法則聚焦法則 ?掘潛法則掘潛法則 ?大象法則大象法則 ?數(shù)據(jù)法則數(shù)據(jù)法則 ?雙贏法則雙贏法則 ?共享法則共享法則 ?杠桿法則杠桿法則 ?團隊法則團隊法則 ?案例案例35PART V 打造高績效執(zhí)行力組織 ?建立組織的執(zhí)行力支柱建立組織的執(zhí)行力支柱 ?整合執(zhí)行力：個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力整合執(zhí)行力：個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 的和諧機制的和諧機制 ?案列案列36?????信息溝通獎罰體系責(zé)任機制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化績效評估獎罰體系決策權(quán)分配責(zé)任機制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化構(gòu)建執(zhí)行力組織37?執(zhí)行力組織的第一大支柱： 決策權(quán)分配?由李森事件導(dǎo)致巴林銀行垮臺看組織的核心支柱? 決策分級38問題 1234567將問題轉(zhuǎn)化
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