地產(chǎn)公司景觀工程現(xiàn)場施工管理流程(編輯修改稿)
2024-09-13 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出處理意見；在 上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位 對不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，以防止誤用。 對尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn) 場；對已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的不合格品應(yīng)驗 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分 項工程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，督促監(jiān)理單位 發(fā)出《整改通知書》，必要時發(fā)出《停工令》， 施工單位簽收并進(jìn)行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人 員驗證滿足要求時方可轉(zhuǎn)序和驗收。對發(fā) 設(shè)計管理 出《停工令》的分項工程，由項目負(fù)責(zé)人 部經(jīng)理 組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗收合格 后，方可簽發(fā)《復(fù)工令》； 需上報整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責(zé)任部門按要求的時限提供，交設(shè)計 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計施工規(guī)范、監(jiān) 理條例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案 由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計管理部專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。 設(shè)計管理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產(chǎn)部門 提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。 施工進(jìn)度控制流程 步驟 說明 負(fù)責(zé)人 輸出 《工程施工 設(shè)計管理部項目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的《工程項 項目負(fù)責(zé)人 《工程施工 總進(jìn)度計劃》 目開發(fā)總進(jìn)度計劃》，編制《工程施工總進(jìn)度 總 進(jìn) 度 計 的編制與報批 計劃》； 劃》 《工程施工總進(jìn)度計劃》除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還要充分考慮分項工 程及配合工種的進(jìn)場時間、進(jìn)場條件、完成時 間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影 響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的 影響，并明確階段性控制目標(biāo)，以便于分階段 進(jìn)度控制； 《工程施工總進(jìn)度計劃》經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審 設(shè)計管理部 核后；報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；審批通過的《工 經(jīng)理 程施工總進(jìn)度計劃》作為指導(dǎo)項目施工進(jìn)度安 公司總經(jīng)理 排、工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項 目組。 對施工單位 主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施 公司總經(jīng)理 《總包工程 的進(jìn)度計劃進(jìn) 工總進(jìn)度計劃》，編制《總包工程施工進(jìn)度計 施工進(jìn)度計 行審批 劃》，報項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理部經(jīng)理審核后， 劃》 再報公司總經(jīng)理審批； 設(shè)計管理部 分包工程開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總 經(jīng)理 《分包工程 進(jìn)度計劃》，編制《分包工程施工進(jìn)度計劃》， 施工進(jìn)度計 報專
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