地產(chǎn)公司景觀工程現(xiàn)場施工管理流程-文庫吧資料
2024-08-30 09:04本頁面
【正文】 說明 負責人 輸出 《工程施工 設(shè)計管理部項目負責人根據(jù)已批準的《工程項 項目負責人 《工程施工 總進度計劃》 目開發(fā)總進度計劃》，編制《工程施工總進度 總 進 度 計 的編制與報批 計劃》； 劃》 《工程施工總進度計劃》除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進度安排，還要充分考慮分項工 程及配合工種的進場時間、進場條件、完成時 間、交叉施工等情況，以及各種難以預料的影 響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的 影響，并明確階段性控制目標，以便于分階段 進度控制； 《工程施工總進度計劃》經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審 設(shè)計管理部 核后；報公司總經(jīng)理進行審批；審批通過的《工 經(jīng)理 程施工總進度計劃》作為指導項目施工進度安 公司總經(jīng)理 排、工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項 目組。整改方案 由相關(guān)責任單位執(zhí)行，設(shè)計管理部專業(yè)工 程師負責監(jiān)督執(zhí)行狀況。對發(fā) 設(shè)計管理 出《停工令》的分項工程，由項目負責人 部經(jīng)理 組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗收合格 后，方可簽發(fā)《復工令》； 需上報整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責任部門按要求的時限提供，交設(shè)計 管理部經(jīng)理批準。 對尚未進入的不合格品嚴禁進入施工現(xiàn) 場；對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的不合格品應(yīng)驗 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分 項工程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，督促監(jiān)理單位 發(fā)出《整改通知書》，必要時發(fā)出《停工令》， 施工單位簽收并進行整改。 日常施工質(zhì) 設(shè)計工程部專業(yè)工程師進行日常施工質(zhì)量巡查： 設(shè)計管理 量控制 抽查施工日記、質(zhì)檢報告，查看現(xiàn)場管理情況； 專業(yè)工程 檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 師 工作； 參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗收合格方可 轉(zhuǎn)入下道工序； 會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收； 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，或在 《甲方通知 工程例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《甲 單》 方通知單》，要求其限期整改； 對政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進行 監(jiān)督落實。 4．流程關(guān)鍵控制點（CPP） 施工方案的合理性、科學性和實施情況 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗收 工程總進度計劃的合理性 工程進度的日常檢查 工期獎罰的可操作性和有效性 進度調(diào)整措施的實施效果 5. 流
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