[管理學(xué)]管理成本案例(編輯修改稿)
2025-09-13 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 700銷售費(fèi)用30 00030 000凈利潤(rùn)90 000105 300庫存資料（單位：公斤）：期初存貨數(shù)100100本年生產(chǎn)數(shù)12 00013 000本年銷售數(shù)12 00011 000期末存貨數(shù)1002 100售價(jià)（每公斤）100100單位成本（每公斤）90其中：原材料5050工資15燃料和動(dòng)力1010制造費(fèi)用15工資和制造費(fèi)用，這兩年均分別為180 000元。銷售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是他們?cè)谑袌?chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。問題：甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎，為什么？答案在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為甲制藥廠是生產(chǎn)能力沒有充分利用，工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。
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