【總結(jié)】137/137管理學(xué)案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司,多年來積極開拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而,其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì),近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說:“M公司國(guó)際形勢(shì)看好,但
2025-04-30 08:58
【總結(jié)】案例1海爾的文化戰(zhàn)略與理念營(yíng)造一、背景資料海爾公司成立于1984年,90年代以來,海爾的名字在企業(yè)界越來越響亮,16年前,一個(gè)只有800人、虧損147萬元的集體企業(yè),在一種神奇力量的支配下,竟然成為全國(guó)500強(qiáng)中名列30位、銷售收入162億元、利潤(rùn)4.3億元、品牌價(jià)值265億元的特大型企業(yè)。這種神奇的力量究竟來自哪里
2024-12-15 07:58
【總結(jié)】管理經(jīng)典案例賞析課程論文題目:結(jié)合本課程談?wù)勀銓?duì)管理案例學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)及個(gè)人體會(huì)年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):成績(jī):管理案例學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)及個(gè)人體會(huì)管理案例分析是在《管理學(xué)》的基礎(chǔ)上開設(shè)的以案例為分析對(duì)象,以管理理論為依托,進(jìn)一步對(duì)管理學(xué)進(jìn)行
2025-01-16 04:52
【總結(jié)】●案例1:升任公司總裁后的思考,他的管理責(zé)任與過去相比有了哪些變化?他應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化?因?yàn)楣鶎幝毼簧仙搅俗罡邔?,所以工作性質(zhì)由原來的專業(yè)性到現(xiàn)在的綜合性;由原來的技術(shù)性工作到現(xiàn)在的見識(shí)、判斷、戰(zhàn)略、用人;由原來的單一性到現(xiàn)在的廣泛性、復(fù)雜性(生產(chǎn)、技術(shù)、人才、市場(chǎng)……),所以應(yīng)該學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)新角色,鍛煉自己的綜合、謀劃、用人、組織、財(cái)務(wù)、資源分配等能力。,哪些管理技能是最重
2025-06-28 01:25
【總結(jié)】《管理學(xué)基礎(chǔ)》?黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院目錄【案例1-1】摩西審案【案例1-2】麥當(dāng)勞緣何業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅滑坡【案例2-1】金融航空母艦花旗銀行【案例3-1】白沙的簡(jiǎn)單管理【案例3-2】太陽不落的銷售帝國(guó)【案例4-1】“價(jià)格屠夫”之稱的格蘭仕【案例4-2】目標(biāo)
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)案例題1.學(xué)習(xí)型組織問題去年底,分析化驗(yàn)公司的經(jīng)理們又匯聚一堂,制定年底的重要決策,首席行政總監(jiān)簡(jiǎn)祜強(qiáng)照例沒有參加他們的討論。會(huì)后,他問大家:“今年,我們打算去哪里呢?”“羅馬”,他們回答?!傲_馬不錯(cuò)?!焙?jiǎn)祜強(qiáng)挺高興今年“學(xué)習(xí)假期”能如期進(jìn)行。這家吉隆坡的環(huán)保服務(wù)公司每年都要關(guān)門九天,讓全體員工(共28人)公費(fèi)集體出游,他們度假時(shí)拍的照片貼滿了會(huì)議室。這邊是他們身穿
2025-04-30 08:57
【總結(jié)】中國(guó)人民大學(xué)《管理學(xué)原理案例教材》案例教材(修訂版)(“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材;21世紀(jì)工商管理系列教材;精品教材立項(xiàng)項(xiàng)目)第一章 管理的歷史與發(fā)展· 思考題 1、試述科學(xué)管理之前的管理發(fā)展?! ?、為什么稱泰羅為科學(xué)管理之父? 3、法約爾對(duì)管理學(xué)的主要貢獻(xiàn)是什么? 4、什么是理想的行政組織? 5、巴納德理論的特征何在?
2025-04-30 08:56
【總結(jié)】管理學(xué)經(jīng)典案例分析案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2008年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國(guó)乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)企業(yè)樹立這樣的遠(yuǎn)景和使命并為之努力時(shí),
2025-05-02 13:32
【總結(jié)】案例分析:一)萍服裝葉店私營(yíng)企業(yè)“葉萍服裝店”店主兼經(jīng)理呂葉萍三年前辦起這家服裝店以來,一直經(jīng)營(yíng)得很順利。最近,她不斷收到許多顧客的口頭或書面抱怨,反映該店在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨方面都有很多問題,還常常碰上原材料不足的情況;有兩家關(guān)鍵主顧甚至取消了對(duì)該店的大宗訂貨。這使她困惑不解,不明白她的生意究竟出了什么毛病。小呂1974年高中畢業(yè)后,就下鄉(xiāng)插隊(duì)落戶。那時(shí),她就迷上了服裝裁剪縫制這門手藝,在
2025-05-02 13:23
【總結(jié)】管理學(xué)精選案例1、忙碌的生產(chǎn)部長(zhǎng)金星公司是一家生產(chǎn)住宅建筑用品的企業(yè)。王雷是該廠的生產(chǎn)部長(zhǎng),他的直接上級(jí)是公司總經(jīng)理。張立是裝配車間的主任,歸王雷領(lǐng)導(dǎo)。張立手下有7名工人負(fù)責(zé)裝配住宅中的各種用鎖。一天,總經(jīng)理打電話對(duì)王雷說:“我們收到好幾次客戶投訴,說我們的鎖裝配得不好?!蓖趵缀芸熳髁苏{(diào)查,向總經(jīng)理匯報(bào)說:“那些蹩腳的鎖的裝配,
2025-05-14 04:04
【總結(jié)】第一篇:《管理學(xué)》案例分析: 案例分析:升任公司總裁后的思考 二、案例分析 實(shí)踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。郭寧從基層管理者升任總裁的過程中,他的管理責(zé)任加重了。要成功的勝任公司總裁的工作,必須具備...
2024-11-15 23:36
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例 案例一:從“又快又好”到“又好又快”(第一章) 自2005年我國(guó)經(jīng)濟(jì)便進(jìn)入了飛速發(fā)展階段,國(guó)民生產(chǎn)總值、人均收入及消費(fèi)水平都有了大幅度提高,但與此同時(shí)貧富差距也逐漸拉大,經(jīng)濟(jì)高...
2024-11-04 12:28
【總結(jié)】亞德公司創(chuàng)業(yè)管理亞德公司為民菅高科技股份公司,公司的董事總經(jīng)理陳健畢業(yè)于師范大學(xué)物理系,曾擔(dān)任過數(shù)年的中學(xué)教師參加過校辦工廠的經(jīng)菅。在積累了一點(diǎn)經(jīng)商的感性認(rèn)識(shí)后,在而立之年決定,辭職自己創(chuàng)辦企業(yè),當(dāng)初,與陳健一起共同創(chuàng)辦企業(yè)的還有它的朋友張明、李俊、其中張明為陳健的大學(xué)同學(xué),李俊為陳健的高中同學(xué),他們二人口頭商定:陳健\張明\李俊各占50%、30%、20%的股份。當(dāng)時(shí),企業(yè)實(shí)際投入啟動(dòng)資金則
2024-08-30 15:23
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 13:51
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)案例 管理學(xué)案例(庫) 忙碌的王廠長(zhǎng) 工廠長(zhǎng)是光明食品公司江南分廠的廠長(zhǎng)。早晨7點(diǎn),當(dāng)王廠長(zhǎng)驅(qū)車上班時(shí),他的心情特 別好,因?yàn)樽罱纳a(chǎn)率報(bào)告表明,由于他的精心經(jīng)營(yíng),他管轄的江南...
2024-10-18 00:03