20xx年久泰能源廣州公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工月度績效成績 ＝部門月度成績＋員工個(gè)人基礎(chǔ)績效成績 在未進(jìn)行年度考核時(shí)，員工、部門的年度成績是當(dāng)年的月平均成績 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 6/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 高層領(lǐng)導(dǎo)年度綜合績效成績 ＝高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度績效成績權(quán)重 1＋公司年度績效成績權(quán)重 2 部門年度綜合績效成績 ＝部門年度績效成績權(quán)重 1＋公司年度績效成績權(quán)重 2 部門負(fù)責(zé)人年度綜合 成績 ＝部門年度績效成績權(quán)重 1＋公司年度績效成績權(quán)重 2 員工年度綜合績效成績 ＝員工年度績效成績權(quán)重 1＋公司年度績效成績權(quán)重 2 注： 權(quán)重 1＋權(quán)重 2＝ 100%。 5. 績效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績效考核溝通 . 績效溝通 是整個(gè) 績效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。 . 個(gè)人基礎(chǔ)績效考評(píng)即時(shí)進(jìn)行批評(píng)和表揚(yáng)， 在 每月月 28－ 30 日確定績效成績時(shí)，進(jìn)行績效溝通，被考核者在績效信息記錄表上簽字，簽字代表個(gè)人知曉上級(jí)給出的績效評(píng)價(jià) 。 若考核者未要求被考核者簽字，每發(fā)現(xiàn)或投訴一起，扣 1 分；被考核者對(duì)異常事實(shí)認(rèn)可卻拒不簽字者，加倍處罰 ；其他情況 發(fā)現(xiàn)或接到投訴及時(shí) 調(diào) 查，根據(jù) 實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)處罰 。 考核反饋 ． 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核結(jié)果時(shí)，可在下月 2 日前向績效組反饋，由績效組與考核者的上級(jí)或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績，確保考核公平公正 。 績效組糾正績效成績匯總表中不正確之處，責(zé)成績效責(zé)任人再次與被考核者溝通，最終確認(rèn)考核成績 。 若績效責(zé)任人認(rèn)可不正確事實(shí)卻拒不校正，每發(fā)生一起扣 2 分 。 績效分析與改進(jìn) 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 7/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 . 每 半年 績效組收集主要績效指標(biāo) PPI 和基礎(chǔ)績效指標(biāo) FPI 考核數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫實(shí)施考核分析總結(jié)報(bào)告。 . 績效組分析員工考核的數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績效達(dá)成與績效指標(biāo)分析討論會(huì)議。每半年，績效組應(yīng)對(duì)績效考核情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫公司績效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績效管控系 統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工半年度績效水平描述、需要改進(jìn) 的問題和解決方案 ，張貼全體員工半年績效成績等 。 考核中的注意事項(xiàng) . 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的，以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例較大的崗位的要求進(jìn)行考核。 . 績效指標(biāo)中 途變更， 須 填寫績效指標(biāo)變更表 ， 績效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更。月度績效變更表需于每月 22 日前提交到績效組，每推遲一日提交扣部門負(fù)責(zé)人 1 分?？冃ЫM于每月 22 日前召開績效變更會(huì)議，審議公司及部門績效變更情況，并把審議結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理核 準(zhǔn)，公司績效目標(biāo)變更按集團(tuán)要求實(shí)施并執(zhí)行。 見 附表JTBZ/M120207，按表中程序 進(jìn)行。 6. 績效結(jié)果應(yīng)用 績效結(jié)果的應(yīng)用 績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面： . 使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)； . 為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； . 讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向； . 為員工績效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)； . 為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)； . 為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)； 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 8/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 . 為員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。 7. 績效管理 培訓(xùn) 員工初入公司時(shí)
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