廣州天活松林光學公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-14 16:41 本頁面
【文章內容簡介】 目相關的職能部門擬定考核辦法報公司批準后實施。 考核標準：見本制度第八條 第八條 考核標準 詳見（附表七《天活松林光學（廣州）有限公司績效考核標準》） 第九條 考核方式 考核對象 考核方式 考核負責人 Ⅰ 類 公司經營目標績效 *90%+直接下屬管理績效 *10% 董事長 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 非體系文件 天活松林光學（廣州）有限公司 績效考核管理制度 編號 RS008 版本 A1 20xx 年 3 月 1 日起實施 頁次 4/7 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 考核對象 考核方式 考核負責人 Ⅱ 類 公司經營目標績效 *50% +本人目標績效 *35% +直屬部門管理績效 *15% 總經理 Ⅲ 類 公司經營目標績效 *40% +部門目標績效 *40% +部門管理績效 *20% 主管領導 Ⅳ類 公司經營目標績效 *30% +個人績效 40% +部門目標績效 *30% 主管上級 Ⅴ類 公司經營目標績效 *20% +個人績效 50% +部門目標績效 *30% 主管上級 注 1：直屬部門管理績效 = 直接所轄各部門管理績效的算術平均數(shù) 注 2：直 接下屬管理績效 = 直接所轄各下屬管理績效的算術平均數(shù) 注 3：如某部門目標績效無法量化，則該部門目標績效取其它可量化部門目標績效的算術平均數(shù) 注 4：如某人兼職數(shù)個職位，則其目標績效取高不取低 第十條 考核時間與周期 考核對象 考核負責人 考核依據(jù) 考核周期 Ⅰ 類 董事長 《 ***年度公司經營目標考核表》 《 ***總括 /總助 /管代 /總經辦主任目標考核表》 《 ***課 /室 /辦目標考核表》 《 ***（崗位）工作目標考核表》 《 ***部門管理績效考核表》 季考 Ⅱ 類 總經理 季考 Ⅲ 類 主管領導 月考季評 Ⅳ類 主管上級 月考季評 Ⅴ類 主管上級 每月 第十一條 考核程序 各考核負責人組織編制 Ⅰ ~Ⅲ 類考核對象《 ***目標考核表》，經董事長或總經理批準后報人力資源課備案。 各考核負責人組織編制Ⅳ類考核對象《 ***目標考核表》，經主管領導、行政總括審核、總經理批準后報人力資源課備案。 各考核負責人組織編制Ⅴ類考核對象《 ***目標考核表》，經人力資源課長審核、主管領導批準后報人力資源課備案。 各考核負責人負責編制所轄部門《部門管理績效考核表》，經主管領導、行政總括 審核、總經理批準后報人力資源課備案。 各職能部門根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，如需調整期初制訂或下期的工作目標計劃，應在每月 25 日前經主管領導批準后，報人力資源部備案。 各職能部門在每月 5 日前公布各部門相關管理指標績效考核情況，在每月 6 日前將確定并經主管領導批準的考核結果報人力資源課匯總。 各職能部門在每月 6 日前公布各部門相關經營目標績效考核情況，在每月 7 日前將確定并經主管領導批準的考核結果報人力資源課匯總。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 非體系文件 天活松林光學（廣州）有限公司
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