【總結(jié)】 XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體
2025-05-13 22:26
【總結(jié)】........測(cè)試部門KPI考核指標(biāo)(績(jī)效考核)? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明MAX 權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無誤,并能提出需求疑點(diǎn)。7
2025-03-25 05:34
【總結(jié)】/大班作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比,,每超產(chǎn)100噸獎(jiǎng)1分,獎(jiǎng)扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-30 19:50
【總結(jié)】美工崗位績(jī)效考核表姓名:部門:技術(shù)部最后得分:排名:時(shí)間:美工特殊說明:考核指標(biāo)由任務(wù)績(jī)效和行為績(jī)效二大部分組成,自行擬定的崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重70%,行為績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重30%。
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】第一篇:KPI績(jī)效考核的難點(diǎn) KPI績(jī)效考核的難點(diǎn) 我們知道KPI指標(biāo),是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù),并幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)的分解。那么,KPI績(jī)效考核的難點(diǎn)是什么?對(duì)...
2024-10-08 19:51
【總結(jié)】 KPI績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)
2025-05-29 18:58
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
2025-08-01 21:52
【總結(jié)】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量(
2025-06-17 22:10
【總結(jié)】0?項(xiàng)目背景介紹?KPI概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹?小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位KPI關(guān)鍵點(diǎn)2、KPI進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的KPI,形成業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與KPI
2025-05-05 13:42
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問題之一總部職
2025-01-12 17:04
【總結(jié)】績(jī)效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺為評(píng)價(jià)的問題;推行的問題;
2025-06-13 07:27
【總結(jié)】第一篇:KPI績(jī)效考核案例分析 第1頁 KPI績(jī)效考核案例分析 文章描述:在我國(guó)人力資源管理實(shí)踐中,由于企業(yè)缺乏基于KPI的績(jī)效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用,以及對(duì)KPI績(jī)效考核理解的片面性與局限性,使...
2024-10-08 19:40
【總結(jié)】第十章基于KPI的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?KPI的特點(diǎn)及作用?KPI的設(shè)計(jì)原則?KPI指標(biāo)體系建立流程?KPI實(shí)施過程中的問題第一節(jié)KPI概述?一、關(guān)于績(jī)效指標(biāo)是結(jié)果還是行為的爭(zhēng)論?“績(jī)效是結(jié)果”觀點(diǎn)?員工的工作是否對(duì)組
2025-01-16 22:58
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享KPI績(jī)效考核制度一、總則1、考核目的:?jiǎn)T工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效;2、考核原則1)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】KPI績(jī)效考核最全的方案前言187。任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步187。本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃
2025-05-14 03:56