【文章內(nèi)容簡介】 條件： 各基層崗位員工在該崗位工作滿一年以上，在符合公司晉升條件下，有較強的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，有充分勝任擬晉升職務(wù)的工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 在 同崗位中季度考核連續(xù) 4 次 優(yōu)秀 者 ，由部門申報，經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí) 行董事批準 通過 后即可晉升上一級崗位。 第七條 晉升程序 部門負責(zé)人向行政綜合管理部領(lǐng)取《晉升推薦表》，并填寫相關(guān)內(nèi)容。 連同季度考核表上報總經(jīng)理、 執(zhí)行董事審批。 審批通過后由行政綜合管理部發(fā)放書面晉升通知，并以人事變動發(fā)文通報。 員工職務(wù)晉升后，行政綜合管理部將相關(guān)資料存檔備查，并將員工晉升日期、 晉升職位告知財務(wù)部。用人部門根據(jù)該員工新崗位的《績效考核細則》 對其進行績效考核。 員工 升級 流程 填寫《晉升推薦表》 部門簽意見 執(zhí)行董事審批 人力資源部存檔 總經(jīng)理審批 第四章 降級 第八條 定義： 員工不能履行本崗位工作職責(zé)， 達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降。 降級一般是在員工犯錯誤較嚴重時才使用，目的是為了警示和教育犯錯誤的人及全體員工。 第九條 降級條件： 同崗位中季度考核 出現(xiàn) 2 次差評者； 違反公司重大紀律，造成較壞影響者； 工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位。 降級制度使用于本公司部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)人員。 第十條 降級程序： 由部門填寫《員工降級記錄表》，注明降級原因，簽署部門意見；送行政 綜合管理部 ，行政 綜合管理部 進行調(diào)查核實，簽署意見后呈總經(jīng)理、執(zhí)行董事審批。 降級員工的接收 部門 必須無條件服從安排，接受部門自降級員工調(diào)入之日起做好該員工的日常工作跟進與績效考核工作。 行政綜合管理部做好相關(guān)記錄、存檔工作，由行政綜合管理部將員工的降級日期、工作降幅告知財務(wù)部。 降級員工如在新工作崗位表現(xiàn)好，符合晉升條件，與其他員工同告知財務(wù)部 樣享有晉升的權(quán)利，但必須在新崗位工作半年以上。 附件二： 員工降級流程 NO 填寫《降級記錄表》 部門簽意見 總經(jīng)理審批 人力資源部存檔 調(diào)入新工作崗位 告知財務(wù)部 向相關(guān)部門反饋 人力資源部調(diào)查了解 屬實 執(zhí)行董事審批 第五章 考評依據(jù) 第十一條 公司實行嚴格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（降職）具有重大影響，績效考核每 季度 實施一次，考核結(jié)果分為 A、B、 C、 D四 類，具體如下表所示： 績效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整， 具體如下表所示： 考核成績 職務(wù) 升降 季度 績效考核等級 均 為 A 有晉升資格 季度 績效考核等級為 B、 C 職務(wù)保持不變 季度績效考核等級連續(xù)兩次為 D 職務(wù)降一級或辭退 第十二條 員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴格按照公司《部門職能說明書》的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。 附件三： 員工晉升推薦表 姓 名 部 門 文化程度 進公司時間 原 職 務(wù) 擬任職務(wù) 績效分數(shù)段 90分以上 8089 7060 60分以下 績效等級 A B C D 意義 優(yōu)秀 良好 合格 差 推薦 晉 升 原 因 ： 推 薦 人 ： 月份 季度考核成績 得分 等級 名次 部門意見 簽名 ： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 執(zhí)行董事審批 簽名： 年 月 日 附件四： 員工降級記錄表 姓 名 部 門 文化程度 進公司時間 原 職 務(wù) 擬任職務(wù) 降級 原因 ： 月份 季度考核成績 得分 等級 名次 部門意見 簽名 ： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 執(zhí)行董事審批 簽名： 年 月 日 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 為完善公司員工培訓(xùn)管理制度，建立培訓(xùn)體系，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果，促進員工整體素質(zhì)的提高，特制定本辦法。 第二條 本制度適用于公司。 第二章 員工培訓(xùn)的目的和原則 第三條 員工培訓(xùn)目的：提高員工職業(yè)素養(yǎng)，充實、完善員工知識和技能，保持員工與公司的共同進步，促進員工職業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。 第四條 員工培訓(xùn)原則：以元亨投資企業(yè)文化教育和職業(yè)素養(yǎng)培育為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以員工成長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理，堅持整體與重點相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，當(dāng)前與長遠相結(jié)合，充分利用內(nèi)部和外部各方面資源，促進員工綜合素質(zhì)和能力的提高。 第三章 員工培訓(xùn)的管理部門及職能 第五條 行政綜合管理部為歸口管理部門。 （一） 結(jié)合公司實際 情況 制訂 培訓(xùn)制度和培訓(xùn)要求 。 （二） 根據(jù)公司管理需要和培訓(xùn)需求制定本單位的培訓(xùn)計劃并組織實施。 （三） 指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、督促和考核各部門的 培訓(xùn)實施情況。 （四） 負責(zé)公司培訓(xùn)所需要的外部培訓(xùn)機構(gòu)及講師篩選，公司內(nèi)部講師的管理，逐步建立一支符合本單位需要的、相對穩(wěn)定的、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資隊伍。 （五） 負責(zé)搜集有關(guān)培訓(xùn)素材，組織培訓(xùn)課程及教材設(shè)計和建立培訓(xùn)資料庫（如教學(xué)片、內(nèi)部案例教材、測試試題等）。 （六） 負責(zé)員工進修學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)交流的組織管理。 （七） 負責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和管理。 （八） 負責(zé)完成 公司 要求的各類培訓(xùn)組織和管理工作。 第四章 員工培訓(xùn)的培訓(xùn)種類及要求 第六條 公司員工培訓(xùn)種類及課程方向如下： 培訓(xùn)種類 課程方向 備 注 內(nèi)部 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 企業(yè)理念、產(chǎn)品特點、 公司 基本管理制度及工作流程等 培訓(xùn)師資來源可內(nèi)外結(jié)合。 培訓(xùn)大課 普及型行業(yè)知識、信息，基礎(chǔ)管理知識、技能，以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。 內(nèi)部交流和參觀學(xué)習(xí) 涉及管理和業(yè)務(wù)的相互經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí) ， 以及 本專業(yè)知識、信息和實務(wù)操作技能等 。 公司隨機組織。 業(yè)務(wù)和管理研討會 根據(jù)會議方向和目的確定 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要組織安排。 外部培訓(xùn) 員工在職進修 員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要，以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容 。 根據(jù)制度規(guī)定 外出參觀考察 與業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的 考察學(xué)習(xí) 。 視情況而定。 公司外派培訓(xùn) 與員工崗位職能相關(guān)，或因員工發(fā)展需要的培訓(xùn) 。 視情況而定。 第七條 員工培訓(xùn)共分為 新員工入職培訓(xùn)、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)培訓(xùn)三個階段，三階段培訓(xùn)的基本內(nèi)容及要求如下： （一） 新員工入職培訓(xùn) 組織新員工分批參加 公司 組織的新員工入職培訓(xùn) ,新員工入職培訓(xùn)包括以下基本內(nèi)容： 1. 元亨投資企業(yè)文化和理念培訓(xùn) 2. 公司概況及產(chǎn)品介紹 3. 公司基本管理制度 4. 基本專業(yè)知識培訓(xùn) 5. 新老員工交流座談會 新員工在崗專業(yè)培訓(xùn)主要由部門負責(zé)人及新員工輔導(dǎo)員完成。 （二） 內(nèi)部培訓(xùn) 在職輔導(dǎo)： 由 上司或資深同事通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工程改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中進行培養(yǎng)、指導(dǎo)，盡可能的對員工做到挖“潛”激“能”。 （三）外部專業(yè)培訓(xùn) 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)異的志愿赴外考察。 公司外派培訓(xùn) ：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)業(yè)界的專業(yè)知識和技能。 外派培訓(xùn)人員資格： 參加外派培訓(xùn)人員 的 人事關(guān)系應(yīng)在本公司； 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長時間服務(wù)本公司的意愿。 外派培訓(xùn)結(jié) 束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司 7 日內(nèi)填寫《培訓(xùn)評估表》 交 行政 綜合管理部門存檔。 第五章 培訓(xùn)資源及其管理 第八條 培訓(xùn)課程及教材 （一）行政綜合管理部負責(zé)收集、保存歷次培訓(xùn)教案及培訓(xùn)資料， 建立培訓(xùn)資料庫，以便對部分課程進行優(yōu)化完善后再次使用。 （二）行政綜合管理部負責(zé)收集、保存公司內(nèi)部各類調(diào)研報告、專題報告、總結(jié)材料、案例分析材料及經(jīng)驗交流材料等，以便作為課程開發(fā)素材及培訓(xùn)基礎(chǔ)資料等。 （三）公司派員參加各類外部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員應(yīng)將有共享價值的培訓(xùn)內(nèi)容整理形成培訓(xùn)資料并提交綜合管理部，由行政綜合管理部跟據(jù)其內(nèi)容和價值 ，必要時安排參訓(xùn)人員設(shè)計成內(nèi)部培訓(xùn)課程。 第九條 培訓(xùn)師資 （一）公司部門副經(jīng)理級以上人員（含部門經(jīng)理）自動成為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，公司各專業(yè)領(lǐng)域的專家型員工經(jīng)行政綜合管理部推薦和公司領(lǐng)導(dǎo)批準后成為內(nèi)部培訓(xùn)師。 第六章 附 則 第十條 本辦法由行政綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。 江蘇元亨投資有限公司 員工培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)人： 所在部門： 培訓(xùn)時間： 自 年 月 日至 年 月 日 共 天 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)內(nèi)容：