【文章內(nèi)容簡介】 條件： 各基層崗位員工在該崗位工作滿一年以上，在符合公司晉升條件下，有較強的業(yè)務能力和工作責任心，有充分勝任擬晉升職務的工作能力、技術業(yè)務水平。 在 同崗位中季度考核連續(xù) 4 次 優(yōu)秀 者 ，由部門申報，經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí) 行董事批準 通過 后即可晉升上一級崗位。 第七條 晉升程序 部門負責人向行政綜合管理部領取《晉升推薦表》，并填寫相關內(nèi)容。 連同季度考核表上報總經(jīng)理、 執(zhí)行董事審批。 審批通過后由行政綜合管理部發(fā)放書面晉升通知，并以人事變動發(fā)文通報。 員工職務晉升后，行政綜合管理部將相關資料存檔備查，并將員工晉升日期、 晉升職位告知財務部。用人部門根據(jù)該員工新崗位的《績效考核細則》 對其進行績效考核。 員工 升級 流程 填寫《晉升推薦表》 部門簽意見 執(zhí)行董事審批 人力資源部存檔 總經(jīng)理審批 第四章 降級 第八條 定義： 員工不能履行本崗位工作職責， 達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉到另一個崗位，職務等級有所下降。 降級一般是在員工犯錯誤較嚴重時才使用，目的是為了警示和教育犯錯誤的人及全體員工。 第九條 降級條件： 同崗位中季度考核 出現(xiàn) 2 次差評者； 違反公司重大紀律，造成較壞影響者； 工作能力、領導能力差，不能勝任原崗位。 降級制度使用于本公司部門經(jīng)理及以上領導人員。 第十條 降級程序： 由部門填寫《員工降級記錄表》，注明降級原因，簽署部門意見；送行政 綜合管理部 ，行政 綜合管理部 進行調(diào)查核實，簽署意見后呈總經(jīng)理、執(zhí)行董事審批。 降級員工的接收 部門 必須無條件服從安排，接受部門自降級員工調(diào)入之日起做好該員工的日常工作跟進與績效考核工作。 行政綜合管理部做好相關記錄、存檔工作，由行政綜合管理部將員工的降級日期、工作降幅告知財務部。 降級員工如在新工作崗位表現(xiàn)好，符合晉升條件，與其他員工同告知財務部 樣享有晉升的權利，但必須在新崗位工作半年以上。 附件二： 員工降級流程 NO 填寫《降級記錄表》 部門簽意見 總經(jīng)理審批 人力資源部存檔 調(diào)入新工作崗位 告知財務部 向相關部門反饋 人力資源部調(diào)查了解 屬實 執(zhí)行董事審批 第五章 考評依據(jù) 第十一條 公司實行嚴格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（降職）具有重大影響，績效考核每 季度 實施一次，考核結果分為 A、B、 C、 D四 類，具體如下表所示： 績效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結果決定具體調(diào)整， 具體如下表所示： 考核成績 職務 升降 季度 績效考核等級 均 為 A 有晉升資格 季度 績效考核等級為 B、 C 職務保持不變 季度績效考核等級連續(xù)兩次為 D 職務降一級或辭退 第十二條 員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構調(diào)整或具體工作的需要，并嚴格按照公司《部門職能說明書》的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。 附件三： 員工晉升推薦表 姓 名 部 門 文化程度 進公司時間 原 職 務 擬任職務 績效分數(shù)段 90分以上 8089 7060 60分以下 績效等級 A B C D 意義 優(yōu)秀 良好 合格 差 推薦 晉 升 原 因 ： 推 薦 人 ： 月份 季度考核成績 得分 等級 名次 部門意見 簽名 ： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 執(zhí)行董事審批 簽名： 年 月 日 附件四： 員工降級記錄表 姓 名 部 門 文化程度 進公司時間 原 職 務 擬任職務 降級 原因 ： 月份 季度考核成績 得分 等級 名次 部門意見 簽名 ： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 執(zhí)行董事審批 簽名： 年 月 日 員工培訓管理制度 第一章 總 則 第一條 為完善公司員工培訓管理制度，建立培訓體系，指導培訓工作，保證培訓效果，促進員工整體素質(zhì)的提高，特制定本辦法。 第二條 本制度適用于公司。 第二章 員工培訓的目的和原則 第三條 員工培訓目的：提高員工職業(yè)素養(yǎng)，充實、完善員工知識和技能，保持員工與公司的共同進步，促進員工職業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。 第四條 員工培訓原則：以元亨投資企業(yè)文化教育和職業(yè)素養(yǎng)培育為基礎，以業(yè)務知識、業(yè)務技能和管理培訓為主要內(nèi)容，以員工成長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，統(tǒng)一指導、分級管理，堅持整體與重點相結合，理論與實踐相結合，當前與長遠相結合，充分利用內(nèi)部和外部各方面資源，促進員工綜合素質(zhì)和能力的提高。 第三章 員工培訓的管理部門及職能 第五條 行政綜合管理部為歸口管理部門。 （一） 結合公司實際 情況 制訂 培訓制度和培訓要求 。 （二） 根據(jù)公司管理需要和培訓需求制定本單位的培訓計劃并組織實施。 （三） 指導、協(xié)助、檢查、督促和考核各部門的 培訓實施情況。 （四） 負責公司培訓所需要的外部培訓機構及講師篩選，公司內(nèi)部講師的管理，逐步建立一支符合本單位需要的、相對穩(wěn)定的、內(nèi)外結合的培訓師資隊伍。 （五） 負責搜集有關培訓素材，組織培訓課程及教材設計和建立培訓資料庫（如教學片、內(nèi)部案例教材、測試試題等）。 （六） 負責員工進修學習以及培訓交流的組織管理。 （七） 負責員工培訓檔案的建立和管理。 （八） 負責完成 公司 要求的各類培訓組織和管理工作。 第四章 員工培訓的培訓種類及要求 第六條 公司員工培訓種類及課程方向如下： 培訓種類 課程方向 備 注 內(nèi)部 培訓 新員工培訓 企業(yè)理念、產(chǎn)品特點、 公司 基本管理制度及工作流程等 培訓師資來源可內(nèi)外結合。 培訓大課 普及型行業(yè)知識、信息，基礎管理知識、技能，以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓等。 內(nèi)部交流和參觀學習 涉及管理和業(yè)務的相互經(jīng)驗交流和學習 ， 以及 本專業(yè)知識、信息和實務操作技能等 。 公司隨機組織。 業(yè)務和管理研討會 根據(jù)會議方向和目的確定 根據(jù)公司業(yè)務和管理需要組織安排。 外部培訓 員工在職進修 員工崗位業(yè)務和技能提高需要，以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓內(nèi)容 。 根據(jù)制度規(guī)定 外出參觀考察 與業(yè)務或管理相關的 考察學習 。 視情況而定。 公司外派培訓 與員工崗位職能相關，或因員工發(fā)展需要的培訓 。 視情況而定。 第七條 員工培訓共分為 新員工入職培訓、公司員工內(nèi)部培訓和外部專業(yè)培訓三個階段，三階段培訓的基本內(nèi)容及要求如下： （一） 新員工入職培訓 組織新員工分批參加 公司 組織的新員工入職培訓 ,新員工入職培訓包括以下基本內(nèi)容： 1. 元亨投資企業(yè)文化和理念培訓 2. 公司概況及產(chǎn)品介紹 3. 公司基本管理制度 4. 基本專業(yè)知識培訓 5. 新老員工交流座談會 新員工在崗專業(yè)培訓主要由部門負責人及新員工輔導員完成。 （二） 內(nèi)部培訓 在職輔導： 由 上司或資深同事通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工程改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中進行培養(yǎng)、指導，盡可能的對員工做到挖“潛”激“能”。 （三）外部專業(yè)培訓 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)異的志愿赴外考察。 公司外派培訓 ：通過外派培訓，使公司員工學習業(yè)界的專業(yè)知識和技能。 外派培訓人員資格： 參加外派培訓人員 的 人事關系應在本公司； 參加外派培訓人員應有長時間服務本公司的意愿。 外派培訓結 束后，外派培訓人員應于返公司 7 日內(nèi)填寫《培訓評估表》 交 行政 綜合管理部門存檔。 第五章 培訓資源及其管理 第八條 培訓課程及教材 （一）行政綜合管理部負責收集、保存歷次培訓教案及培訓資料， 建立培訓資料庫，以便對部分課程進行優(yōu)化完善后再次使用。 （二）行政綜合管理部負責收集、保存公司內(nèi)部各類調(diào)研報告、專題報告、總結材料、案例分析材料及經(jīng)驗交流材料等，以便作為課程開發(fā)素材及培訓基礎資料等。 （三）公司派員參加各類外部培訓，參訓人員應將有共享價值的培訓內(nèi)容整理形成培訓資料并提交綜合管理部，由行政綜合管理部跟據(jù)其內(nèi)容和價值 ，必要時安排參訓人員設計成內(nèi)部培訓課程。 第九條 培訓師資 （一）公司部門副經(jīng)理級以上人員（含部門經(jīng)理）自動成為公司的內(nèi)部培訓師，公司各專業(yè)領域的專家型員工經(jīng)行政綜合管理部推薦和公司領導批準后成為內(nèi)部培訓師。 第六章 附 則 第十條 本辦法由行政綜合管理部負責解釋和修訂。 江蘇元亨投資有限公司 員工培訓審批表 培訓人： 所在部門： 培訓時間： 自 年 月 日至 年 月 日 共 天 培訓地點： 培訓內(nèi)容：