【正文】 第十 三 條 離職關(guān)系轉(zhuǎn)移內(nèi)容包括人事關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系、公積金、戶籍關(guān)系、黨組織關(guān)系等。 第四條 辭職應(yīng)由員工本人向本部門提出書面申請，經(jīng)本部門 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)同意 后 ， 報(bào) 執(zhí)行董事審批， 由 行政 綜合管理部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)離職手續(xù)。 第三章 其他事項(xiàng) 第九條 所有員工請假均須填寫《員工請假單》，超過 5 天的休假需提前一周申請，并由行政綜合管理部備案。但必須在結(jié)婚注冊日后 6 個(gè)月內(nèi)一次性取假。 4．員工在年休假期間須安排好份內(nèi)的工作，不得影響工作。 第六章 附 則 第十條 本辦法由行政綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 業(yè)務(wù)和管理研討會(huì) 根據(jù)會(huì)議方向和目的確定 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要組織安排。 第二條 本制度適用于公司。 在 同崗位中季度考核連續(xù) 4 次 優(yōu)秀 者 ，由部門申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí) 行董事批準(zhǔn) 通過 后即可晉升上一級崗位。 要求在 年 月 日前辦妥移交手續(xù)，在 年 月 日前到新部門報(bào)到。 甲 方（ 委托代理人 ）： 乙方： _________ _______年 ____月 ____日 ______年 ____月 ____日 人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)骨干員工的成長，培育中高級管理人員，特制定本制度。 員工勞動(dòng)合同一次簽訂期限為 一年，一年期滿后續(xù)簽。全 日制勞動(dòng)合同適用于與公司、各用人單位建立全日制勞動(dòng)關(guān)系的員工。試用期為 2 個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門確定， 倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長，最長不超過 三 個(gè)月。 第十 二 條 面試評價(jià)： A．面試小組成員應(yīng)對面試結(jié)果做出評價(jià)并表明意見 ，填寫《面試成績評定表》 。 江蘇元亨投資有限公司 人力資源管理制度 （草案） 二○一一年 八 月 目 錄 人才招聘錄用管理制度 2 勞動(dòng)合同管理制度 11 人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度 15 員工晉升降級管理制度 20 員工培訓(xùn)管理制度 27 休假管理制度 33 法定節(jié)假日調(diào)休制度 41 離職管理制度 43 人才招聘 錄用 管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序，特制訂本制度。 B．評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要。 第二十 三 條 試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員， 填寫《員工轉(zhuǎn)正申請》， 由 行政綜合 管理部統(tǒng)一報(bào) 部門領(lǐng)導(dǎo)、 執(zhí)行董事 審批。 非全日制勞動(dòng)合同適用于如食堂工作人員、保潔、安保等 工期類工作崗位。 第 七 條 勞動(dòng)合同的審批權(quán)限如下： 1．公司員工的勞動(dòng)合同均由 執(zhí)行董事 或董事長 審批； 2．臨時(shí)工及臨時(shí)特聘任人員臨時(shí)勞動(dòng)合同，由用人部門負(fù)責(zé)人與行政 綜合管理部協(xié)商，提出意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理 或執(zhí)行董事 審批。 第二章 員工調(diào)配 第二 條 公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。 江蘇元亨投資有限公司 人力資源 部 年 月 日 ?????????????????????????????????? 江蘇元亨投資有限公司 員工調(diào)配通知書（員工） № . 號 先生 /女士： 經(jīng)公司審批，現(xiàn)調(diào)派您前往 部門，擔(dān) 任 部門 職務(wù)（崗位）。 第七條 晉升程序 部門負(fù)責(zé)人向行政綜合管理部領(lǐng)取《晉升推薦表》，并填寫相關(guān)內(nèi)容。 第二章 員工培訓(xùn)的目的和原則 第三條 員工培訓(xùn)目的：提高員工職業(yè)素養(yǎng)，充實(shí)、完善員工知識和技能，保持員工與公司的共同進(jìn)步，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 外部培訓(xùn) 員工在職進(jìn)修 員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要，以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容 。 江蘇元亨投資有限公司 員工培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)人： 所在部門： 培訓(xùn)時(shí)間： 自 年 月 日至 年 月 日 共 天 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門經(jīng)理簽字 ： 副總經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字： 執(zhí)行董事長審批： 江蘇元亨投資有限公司 培 訓(xùn) 評 估 表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)時(shí)間 滿意度調(diào)查 :（請用“√”標(biāo)出您對每條評估項(xiàng)目的滿意度） 評估項(xiàng)目 滿意度 課程是否有價(jià)值 □非常有價(jià)值 □比較有價(jià)值 □一般 □價(jià)值很少 □基本沒價(jià)值 課程內(nèi)容的深度和專業(yè)性 □非常專業(yè) □比較專業(yè) □一般 □不夠?qū)I(yè) □非常不專業(yè) 培訓(xùn)師的授課技巧 □非常滿意 □比較滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意 對本次培 訓(xùn)的滿意程度 □非常滿意 □比較滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意 您參加本次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選）最大的感受是什么 A、獲得了適用的新知識、新的管理觀念。年休假期內(nèi)含公休日，不含法定節(jié)日。 ⑵ 請婚假應(yīng)當(dāng)提前 15 天申請 。否則，超出應(yīng)休假天數(shù)的以曠工論處。 試用期員工應(yīng)提前 3 日提交書面離職申請；正式員工應(yīng)提前 30日提交書面離職申請。 離職移交完成 后 15 天內(nèi)，用人單 位 應(yīng) 為離職員工 出具書面的離職證明， 并在此后 15 天 內(nèi)完成檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等的轉(zhuǎn)移。 物品移交主要指員工向綜合管理部門歸還在公司領(lǐng)用的 考勤卡 、鑰匙、固定資產(chǎn)、辦公用品 以及公司的受控文件資料等，如有遺失或損壞需按凈值或當(dāng)前市值折價(jià)賠償。辭職是指員工根據(jù)個(gè)人意愿主動(dòng)提出離開公司并解除勞動(dòng)關(guān)系的行為；辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度或聘用協(xié)議等， 由公司決定提前終止勞動(dòng)合同的行為。 7．上述假期逐級報(bào)批由執(zhí)行董事批準(zhǔn)，行政綜合管理部審核備案。若雙方符合晚婚條件的，可享有15 天有薪婚假。 3．有下列情況之一者，不再享受當(dāng)年年休假： （ 1）當(dāng)年參加公司組織的各類國內(nèi)或出國考察、旅游的； （ 2）當(dāng)年請事假累計(jì)超過 20 天的； （ 3）當(dāng)年請病假或療養(yǎng)累計(jì)超過 30 天的； （ 4）當(dāng)年病假、事假相加超過 45 天的； （ 5）當(dāng)年享受產(chǎn)假的（產(chǎn)假跨年度的只沖減一年的休假）。 第九條 培訓(xùn)師資 （一）公司部門副經(jīng)理級以上人員（含部門經(jīng)理）自動(dòng)成為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，公司各專業(yè)領(lǐng)域的專家型員工經(jīng)行政綜合管理部推薦和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為內(nèi)部培訓(xùn)師。 公司隨機(jī)組織。 附件三： 員工晉升推薦表 姓 名 部 門 文化程度 進(jìn)公司時(shí)間 原 職 務(wù) 擬任職務(wù) 績效分?jǐn)?shù)段 90分以上 8089 7060 60分以下 績效等級 A B C D 意義 優(yōu)秀 良好 合格 差 推薦 晉 升 原 因 ： 推 薦 人 ： 月份 季度考核成績 得分 等級 名次 部門意見 簽名 ： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 執(zhí)行董事審批 簽名： 年 月 日 附件四： 員工降級記錄表 姓 名 部 門 文化程度 進(jìn)公司時(shí)間 原 職 務(wù) 擬任職務(wù) 降級 原因 ： 月份 季度考核成績 得分 等級 名次 部門意見 簽名 ： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 執(zhí)行董事審批 簽名： 年 月 日 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 為完善公司員工培訓(xùn)管理制度，建立培訓(xùn)體系，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，特制定本辦法。 第六條 晉升條件： 各基層崗位員工在該崗位工作滿一年以上，在符合公司晉升條件下，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，有充分勝任擬晉升職務(wù)的工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 江蘇元亨投資有限公司 員工調(diào)配通知書（存根） № . 號 經(jīng)公司審批，現(xiàn)將 部門 先生 /女士調(diào)往 部門，擔(dān)任 部門 職務(wù)（崗位）。實(shí)習(xí)期間，甲方如發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)學(xué)生不符合實(shí)習(xí)要求或不適宜甲方安排工作等情況的，可以向乙方提出終止實(shí)習(xí)