【文章內(nèi)容簡介】 后即可生效；辭退經(jīng)理 廠長 級及以上員工則由 總監(jiān) 副總 提出 ，經(jīng) 總經(jīng)理批準后生效。 . 開除管理 員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉的損失，公司將予以開除。 凡是被公司開除的員工罰款金額祥見第十二章獎懲規(guī)定。 對于涉及觸犯 國家法律法規(guī)的員工，部門應及 時知會公司領導，并將涉嫌員工移交司法機關 處理。 無薪解除條件： 打架、偷竊、賭博、泄露公司機密、多次不服從上級管理。 開除程序及離職手續(xù)與上同。 2. 合同期滿離職 合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個月以書面形 式 通知部門負責人，經(jīng) 部門負責人 、 行政人資 部 負責人、 主管總監(jiān) 簽批后生效。 合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由 行政人資 部在合同期滿前 一個月以書面形式通知員工本人 ，經(jīng) 部門負責人 、 行政人資 部 負責人、 總監(jiān) 批準后生效， 廠長級以上經(jīng)副總、總經(jīng)理 批準 。 3. 離職程序 離職員工須在離職生效日前將本職工作移交， 并在最后工作日次日到 行政人資 部 辦理離 職手續(xù)。 離職員工在 行政人資 部 領取《員工離職手續(xù)清單》，按清單上的步驟逐一辦理： 所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。財務部：結清與公司等的借支款項。 行政人資 部：交回名片、 各類證件、電腦設備、 移交宿舍用品、結算相關費用 、出據(jù)放行條 。 4. 離職面談 行政人資 部 與離職員工面談，并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對公司管理的促進 改善 提供依據(jù) 。 5. 自動離職 員工 無 正當理由而連續(xù)曠工 超過 32 小時 ，公司予以除名處理。 手續(xù)辦理：各部門負責人在員工自動離職 的當日須及 時填寫人員 變動通知書，交 行政人資 部 。 人資 檔案的調(diào)整： 行政人資 部 在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人資 檔案，以備日后查閱。 6. 工資結算 公司辭退的，工資結算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結算至停止工作之日。 7. 補充說明 員工從被批準離職到離職的一段時間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應遵守公司的各項 規(guī)章制度 正常上班，嚴禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則 行政人資 部 門均須及時進行調(diào)查與處理。 第六節(jié) 輪崗管理 1. 輪崗是公司的一種考核、培訓方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人 才的一條重要途徑。公司可 根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當中實行輪崗。 2. 輪崗原則上是以同等級的崗位為輪換對象，在一般情況下，同一管理人員不宜進行超 過三次的輪崗。 第九章 培訓管理 第一節(jié) 培訓組織 1. 培訓體系 公司培訓管理實施 由行政人 資 部統(tǒng)一 管理 。 2. 職責 單位 行政人資 部 各部門 職責 ① 擬 定公司培訓策略，實施培訓規(guī)劃； ②擬定公司長、中、短期培訓計劃； ③檢查、評估培訓的效果； ④管理、控制培訓成本 ； ⑤建設、管理公司內(nèi)部講師隊伍； ⑥負責對各項培訓進行記錄和相關資 料存檔，協(xié)助 各職能中心、崗位 進行專業(yè)能力培訓； ⑦追蹤考查培訓效果。 ①負責了解本部門 培訓需 求，提出培訓建議，對所在單位員工進行在崗專業(yè)能力培訓，督促公司 員工參加公司舉辦的各種培訓活動，跟蹤培訓效果，對員工培訓后的行為、績效改進實施評估； ②向行政 人資 部 薦本部門 內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作； ③對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議。 3. 權限 單位 行政人資 部 各部門 權限 ①對公司培訓政策、制度、流程的擬定與修改權； ②各部門 的培訓需求的審核權； ③對各部門 專業(yè)培訓的監(jiān)督權； ④對各 部門 的培訓 資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權； ⑤對各 部門 選派學員的審核權。 ①提出培訓需求，參加培訓的權利； ②員工培訓成績的知情權、員工培訓考核權； ③培訓工作建議和監(jiān)督權。 第二節(jié) 培訓項目與形式 項目 定義 形式 備注 新員工入職培訓 新進員工招聘進公司報到后，由 行政人 資 部 實施職前培訓，使其了解公司政策、各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。 集中培訓 由 行政人資 部 組織 實施 崗前培訓 上崗、轉崗的員工由直屬主管部門 施予工作指導使其熟悉崗位職責、作業(yè)技能。 入職引導人培訓 由直屬主管 部門 組織 實施 在崗培訓 經(jīng)試用期滿合格的正 式員工由用人部門組織實施專業(yè)性培訓，以提高其崗位技能。 現(xiàn)場指導與模擬、角色轉換等。 視情況靈活變通 公共類培訓、外部培訓由行政人 資 部 組織 實施 。 領導力培訓 針對主管層以上級管理人員的管理與領導能力訓練。 外請、內(nèi)訓 行政人 資 部 組織 實施 外派培訓 指公司 在崗 員工被派往公司外部 參加培訓的項目 。 公開課、集體授 課、論壇、 等 外派每 人單 次培訓費用200 元人民幣以上，需要與公司 簽訂協(xié)議，如在受訓后一年以內(nèi)提出離職 ，受訓人需要承擔 費用。 第三節(jié) 培訓管理 1. 培訓需求調(diào)查 . 行政人資 部 結合公司的任務和發(fā)展戰(zhàn)略，確定調(diào)查對象、 范圍、目的及調(diào)查的主 要內(nèi)容，制定調(diào)查計劃，實施調(diào)查，做出調(diào)查報告及培訓計劃報公司領導批準后實施。 . 培訓需求調(diào)查采取訪談或收集書面資料的形式進行。 2. 培訓計劃制定 . 對于年度培訓計劃，各 部門 應于每年 12 月提出次年度員工培訓需求計劃，并 填寫《培訓 需求 申請表》，由本 部門負責人 批準后，提交 行政人 資 部 。 . 行政人 資 部 根據(jù)各 部門 提報的培訓需求和培訓計劃，結合公司現(xiàn)狀進行合理的 調(diào)整后匯總，經(jīng) 行政人 資 部 、 主管總監(jiān) 審核、 副 總、總經(jīng)理 批準后實施。 . 對于計劃外的內(nèi)部培訓，各 部門 應在實施前提前至少兩周提出培訓申請，并填 寫《培訓 需求 申請表》交 行政人 資 部 審核合理性，并根據(jù)財務審批權限批準。 . 對于計劃外的外出培訓，各 部門 需填寫《培訓 需求 申請表》經(jīng)批準后，由 行政 人 資 部 實施。 3. 培訓預算 . 每個培訓項目都將進行培訓預算，從經(jīng)費消耗上考慮培訓的可實施性。由 行政 人 資 部 根據(jù)年度培訓計劃對講師授課費、課程開發(fā)費及外派培訓費進行預算，并將預算的計劃報 財務部、總經(jīng)理 審批，在預算中注明各項費用。計劃審批通過后，按預算進行經(jīng)費使用。以年度經(jīng)費使用匯總表為依據(jù)，在年終時總結整年度經(jīng)費使用情況，形成公司年度經(jīng)費使用情況報告書。 . 培訓經(jīng)費報銷由 行政人 資 部 憑收據(jù)、發(fā)票、簽報單等，經(jīng)審批后報銷或進行財務預付。 . 對于臨時性和計劃外的經(jīng)費使用，根據(jù)財務審批權限由相關責任人批準。 4. 員工參加送外培訓，如 個人 單 次超過人民幣 200元，須與公司簽訂《培訓協(xié)議》，員工應在培訓 結束 后承諾一年內(nèi)服務于公司，否則 ， 給予公司 全額金濟 賠償。 5. 離職人員辭職培訓費用：員工（底薪 +加班費人員）未做滿三個月辭職者 扣 60 元培訓費。管理/職業(yè)（月薪人員）未做滿半年的人員辭職者扣 200 元培訓費用。 6. 培訓實施 嚴格按照培訓計劃實施。 行政人 資 部 在年度培訓計劃的基礎上制定培訓實施方案；并根據(jù)培 訓實施方案組織或協(xié)助、督促各 部門 實施培訓。 7. 培訓評估 遵循有培訓就有培訓評估的原則，培訓結束后對培訓對象及培訓項目等進行評 估。 評估方法采用定性評估方法和定量分析方法兩種。對培訓項目進行綜合分析， 寫出評估報告，為改善培訓管理工作和人資 決策提供支持。 對于重要培訓，建議對學員進行評估后，將其個人參訓后的表現(xiàn)納入該學員轉 正、晉升、轉崗、職務異動、獎懲、調(diào)薪、業(yè)績考核及開展工作指導等工作中。 8. 檔案管理 培訓總結匯報后，將各種培訓相關資料進行歸檔存儲。 培訓檔案包括培訓項目檔案、培訓講師檔案、培訓機構檔案 、員工培訓檔案的管理，并根據(jù)其保密程度劃分高、中、低三個等級。在各類別的每一個檔案內(nèi)按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列，按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫檔案內(nèi)的目錄備忘表，全部檔案組成后，分類別對檔案統(tǒng)一編寫檔案號，然后逐一登記，填寫檔案總 目錄。 第十章 薪酬福利管理 第 一 條 目的 為 規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本 規(guī)定 。 第 二 條 制定原則 （ 1）競爭原則： 公司 保證薪酬水平具有相對市場競爭力。 （ 2）公平原則：使 公司 內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同 職位員工之間的薪酬相 對公平合理。 （ 3）激勵原則： 公司 根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。 第 三 條 適用范圍 為公司 所有 產(chǎn)線作業(yè) 員工。 月薪與職員薪酬按公司 薪酬 標準執(zhí)行 。 第 四條 薪酬 福利 構成 試用期 1－ 3 個月，底薪 1500 元、平時（周一到周五）加班 9 元每小時、周六加 班 11 元每小時，周日加班 14元每小時、 法定節(jié)假日 18 元每小時。 試用期后，底薪 1500 元、平時（周一到周五）加班 9 元每小時、周六加班 11 元每小時，周日加班 14 元每小時、 法定節(jié)假日 18 元每小時。全勤獎 120 元 每月， 公司所有員工享有：免費提供住宿（水電費自理用多少扣多少）、 生日補貼 50 元、滿一年工齡獎 100 元每月、 滿二年工齡獎 200 元每月、 滿三年（最高年限）工齡獎 300 元每月。 產(chǎn)線 崗位 津貼 ：品保員工 80－ 150 元每月，貼 TP/鏡片員工 80－ 130 元每月，烙鐵工 80－ 160 元每月，維修員工 120－ 160 元每月，升級員工和半成品測試員工 60－ 100 元每月 ， 享受公司規(guī)定的其它福利 與 獎金 。 其它職位員工薪資祥見《公司薪資標準表》。 第 五 條 帶薪年假 員工在 公司 工作滿一年可享受 3 個工作日的帶薪 年 休假 ，以后在 公司 工作每增加一 年可增加 2 個工作日的帶薪休假，但最多不超過 10 個工作日的帶薪 年 休假。 第 六 條 其他帶薪休假 視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。 第 七 條 加班費 凡 公司規(guī)定 工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班。 加班時間必須經(jīng) 部門主要負責人按公司加班程序申請批準才能加班 ，加班時間不足半 小 時的不