【正文】 一、 員工意見箱： 公司鼓勵員工積極地看待公司前進中的每一個細節(jié)問題，員工在平時可將意見投到員工意見箱中，公司提倡署名意見，并視意見類型和意見人的意愿為其保密。 . 離職面談： 離職面談可在一定程度上挽留優(yōu)秀人才，并可從側(cè)面找出公司發(fā)展中存在的問題，為以后的工作改進提供獨特視角。 第十四章 勞動關(guān)系管理 第一節(jié) 總 則 為 規(guī)范員工的行為 ,保證員工行為與公司政策、規(guī)章制度和程序相一致。 《聘用合同書》 。 9 .連續(xù)曠工 3 天者。 5. 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 8. 對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。 1. 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。 考績工作由主管、經(jīng)理根據(jù)員工的工作績效，專業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評定。 第二條 考勤 上班 員工應(yīng)每天打卡以記錄出勤時間。 工資發(fā)放實行先 工作 后 支 付制度，即當月工資 于 次月發(fā)放。 第十章 薪酬福利管理 第 一 條 目的 為 規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本 規(guī)定 。計劃審批通過后，按預(yù)算進行經(jīng)費使用。 第二節(jié) 培訓(xùn)項目與形式 項目 定義 形式 備注 新員工入職培訓(xùn) 新進員工招聘進公司報到后，由 行政人 資 部 實施職前培訓(xùn)，使其了解公司政策、各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。財務(wù)部：結(jié)清與公司等的借支款項。 第五節(jié) 離職管理 1. 試用期內(nèi)離職員工 主管級及以下員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前 7 個工作 日通知公司行政人資 部 ，并填寫《人員變 動通知單》，經(jīng)部門負責(zé)人、行政人資 部、主管總監(jiān)確認 后方可離職結(jié)算工資。 5. 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理：員工的轉(zhuǎn)正申請一經(jīng)批準 ,由 行政人資 部 下達《轉(zhuǎn)正通知書》，轉(zhuǎn) 為公司正式員工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇。 第二 節(jié) 請 休假 審批 所有 員工請假須填寫《請假 單 》， 按公司權(quán)限分配 經(jīng)批準后報 行政人資 部 備案。 須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明。國慶節(jié) 3 天。 4. 招聘實施 聯(lián)系招聘場所 /人員 /準備相關(guān)資料 /領(lǐng)取費用。 不足半小時的不得計算為加班。 信守承諾、公平 開放、鼓勵個人能動性和創(chuàng)造力 。在人力資源管理上，以人為本，努力吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時，強大的知識管理也保障了客戶的投資能獲得連續(xù)的成功。 第 五 章 工 作 時 間 第一條 標準工時 產(chǎn)線 員工平均每周工作 40 小時 ，月薪職員 每周工作 48 小時 。 各部門因特殊情況需要超年度計劃增補人員時，必須向行政人 資 部提交超計劃 《人力需求申請單》 ，經(jīng)行政人 資 部、 總監(jiān)、副 總、總經(jīng)理 批準后方可實施人員增補工作。 所有員工 在兩日以上的假期 必須在休假完畢后立即至人力資源部辦理銷假手續(xù)。年休假的休假時間按天計算，不足一天的按一天計算。 （ 休產(chǎn)假必須于預(yù)產(chǎn)期前十周 內(nèi) 向人力資源部申請，并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。 3. 行政人資 部 須建立健全新入職人員檔案，并及時跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)情況，以便為 公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提供真實有效的依據(jù)。 4. 由于工作調(diào)動而形成的職位空缺 可 暫由調(diào)動人員的直接上級代理 或指定人員代理 。 對于涉及觸犯 國家法律法規(guī)的員工，部門應(yīng)及 時知會公司領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工移交司法機關(guān) 處理。公司可 根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當中實行輪崗。 . 培訓(xùn)需求調(diào)查采取訪談或收集書面資料的形式進行。 7. 培訓(xùn)評估 遵循有培訓(xùn)就有培訓(xùn)評估的原則，培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)對象及培訓(xùn)項目等進行評 估。 產(chǎn)線 崗位 津貼 ：品保員工 80－ 150 元每月，貼 TP/鏡片員工 80－ 130 元每月，烙鐵工 80－ 160 元每月，維修員工 120－ 160 元每月，升級員工和半成品測試員工 60－ 100 元每月 ， 享受公司規(guī)定的其它福利 與 獎金 。 第十一條 其它福利 1. 文康福利： 公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時不太忙的時節(jié)，公司將根據(jù)實際情況適當?shù)慕M織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動，在傳統(tǒng)的節(jié)日發(fā)放不同程度的禮品或禮金，使員工能在工作之余能感受公司的氣氛和家的溫暖。 員工在 當 年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。 1. 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。 1. 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。 5. 季度 內(nèi)累計 五 次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 2. 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 每嘉獎一 次 10 元 、小功 50 元 、大功 100 元、 年終評 優(yōu)秀員工 獎 200－ 1000 元 。 培訓(xùn)考核資料 。 行政人 資 部 將勞動合同信息錄入電腦系統(tǒng) ,便于集中、規(guī)范管理。通過聽取當事人的陳述、找相關(guān)人員了解等方式調(diào)查清楚事實真相后，分析糾紛雙方的責(zé)任，提出合理的解決方案，做好糾紛雙方的思想工作，使員工能自覺的接受處理結(jié)果，對糾紛事件備案并跟蹤調(diào)解效果，為以后工作提供參考。 附件 三個 流程圖 ： 附件一 員工招聘控制流程 名稱 員工招聘控制流程 版本 頁次 結(jié)束 用人部門書面申請 開始 人力資源部審核 上報總經(jīng)理審批 做好招聘準備 確定招 聘渠道 篩選應(yīng)聘材料 確定應(yīng)聘名單 發(fā)出面試通知 面試 審核、體檢 通知錄用 辦理入職手續(xù) 招聘洽談會 校園招聘會 員工推薦 職業(yè)介紹中心 人才交流中心 人才庫 其他 相關(guān)文件 《員工招聘管理制度》、《員工招聘登記表》、《面試通知單》、《入職通知單》 附件二 員工培訓(xùn)控制流程 名稱 員工培訓(xùn)控制流程 版本 頁次 撰寫《年度培訓(xùn)計劃》 總經(jīng)理批準 反饋至人力意資源部 撰寫具體實施方案 總經(jīng)理確認 按計劃組織實施 培訓(xùn)結(jié)束 開展培訓(xùn)效果評價 撰寫《培訓(xùn)報告》 反饋至總經(jīng)理 整理培訓(xùn)資料 歸檔 開始 計劃 計劃 結(jié)果 結(jié)束 相關(guān)文件 《年度培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄表》《培訓(xùn)報告》《員工培訓(xùn)效果評估》 附件三 員工考勤控制流程 名稱 員工考勤控制流程 版本 頁次 相關(guān)文件 《外出申請單》、《事假單》、《曠工處 罰通知單》 曠工 事假 公務(wù) 外出 考勤管理 填寫《外出申請單 》 書面形式提前申請 由部門主管批準 2 天以內(nèi)的請假申請由部門主管、經(jīng)理批準 曠工三 天以內(nèi)，按公司規(guī)定處罰 2 天以上的請假申請由副總、總經(jīng)理批準 連續(xù)曠工三天以上，予 以辭退處理 簽核 未批準 按曠工處理 備案 簽核 備案 備案 。 員工糾紛調(diào)解 控制事發(fā)現(xiàn)場局面 ,避免糾紛繼續(xù)升級。具體合同范本由 行政人資 部 核準。 《異 動資料》 。 16. 其它應(yīng)給予除名。 第九條 、 員 工有下列情形之一者，予以除名 。 3. 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 4. 其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺? 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當月被評為優(yōu)秀員工者。 （ 未到下班時間離開工作崗位 下班 者為早退； 違者按每分鐘 4 元計算處罰。 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇，按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 試用期后，底薪 1500 元、平時（周一到周五）加班 9 元每小時、周六加班 11 元每小時，周日加班 14 元每小時、 法定節(jié)假日 18 元每小時。 6. 培訓(xùn)實施 嚴格按照培訓(xùn)計劃實施。 公開課、集體授 課、論壇、 等 外派每 人單 次培訓(xùn)費用200 元人民幣以上，需要與公司 簽訂協(xié)議，如在受訓(xùn)后一年以內(nèi)提出離職 ，受訓(xùn)人需要承擔(dān) 費用。 7. 補充說明 員工從被批準離職到離職的一段時間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項 規(guī)章制度 正常上班，嚴禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對離職員工有歧視言行，否則 行政人資 部 門均須及時進行調(diào)查與處理。 . 開除管理 員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。調(diào)動員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī) 定時間內(nèi)辦妥所 有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來的一切后果由被 調(diào)人員承擔(dān)。 第八章 員 工 異動管理規(guī)定 第一節(jié) 入職管理 1. 行政人資 部 須審核報到人 員的人資 檔案（員 工入職登記表、個人證件復(fù)印件等），確認