廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期人力資源管理復(fù)習(xí)題答案(編輯修改稿)
2024-09-12 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出了在3到5年時間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，快速做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴大為2002年的4500人。但是隨著全球IT泡沫的破滅，市場空間逐步縮小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制，人員富余情況比較嚴重。一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員冗員嚴重，另一方面職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和高級技工卻嚴重不足。盡管2003年以來IT產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇，發(fā)展前景普遍看好，但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑的問題。問題：1. 解決人員富余的主要途徑有哪些？2. 簡要說明制定人力資源規(guī)劃的主要步驟。3. 該企業(yè)在解決人力資源總量過剩的同時應(yīng)如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作？答：1）解決人員富余的主要途徑： ①永久性辭退某些員工?！ 、诠膭钐崆巴诵?。 ?、圩屢徊糠謫T工接受培訓(xùn)?！ 、芄膭畈糠謫T工自謀職業(yè)?！ 、轀p少員工的工作時間并降低工資水平?！ 、抻啥鄠€員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可以完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量計發(fā)工資等。 ?。?）制定人力資源規(guī)劃的主要步驟： ①確認企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和
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