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項目管理制度建設(shè)框架(編輯修改稿)

2025-09-12 18:42 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】項目部建立和客戶項目部的聯(lián)系第三章生產(chǎn)計劃與進度控制十九、技術(shù)交底二十、生產(chǎn)月進度計劃編制二十一、整體生產(chǎn)計劃調(diào)整二十二、生產(chǎn)作業(yè)管理二十三、現(xiàn)場生產(chǎn)記錄交回二十四、生產(chǎn)記錄整理和保管二十五、生產(chǎn)進度統(tǒng)計二十六、生產(chǎn)進度報告二十七、生產(chǎn)進度控制二十八、生

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【管理精品】建設(shè)項目安全管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1、施工單位必須按照審查批準的設(shè)計文件進行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計，并對施工質(zhì)量負責(zé)。2、建設(shè)項目的竣工驗收必須按照國家有關(guān)建設(shè)項目安全驗收規(guī)定進行。不符合安全標準的，不得驗收和投產(chǎn)使用。3、建設(shè)項目驗收合格正式投入運行后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施和安全設(shè)施必須同時使用。4、凡是進行動土及動火的施工，在施工前必須報安全生產(chǎn)管理部門

2025-04-26 11:54

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求，并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

制度建設(shè)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司制度建設(shè)管理制度第一章總則第1條為加強XX規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)XX發(fā)展需要，特制定本制度。第2條本制度適用于XX及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司參照執(zhí)行。第3條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等。第4條XX制度建設(shè)實行分類分級管理原則。按照制度內(nèi)容，

2025-04-07 23:03

[建筑]工程項目建設(shè)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總

2025-08-16 18:41

建立建設(shè)項目管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式文化中心財政投資基本建設(shè)項目管理制度第一章總則第一條?為規(guī)范本中心財政投資基本建設(shè)項目(以下稱項目或工程)的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防貪污腐敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本中心實

2025-04-18 12:20

建設(shè)工程項目管理制度匯總--資料下載頁

【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理部和架子隊必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的安全職責(zé)和應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任做出明確規(guī)定，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度必須明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、架子隊必須實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確架子隊長、安全員的安全責(zé)任。2、項目經(jīng)理部應(yīng)明確項目經(jīng)理、項目總工程師、

2025-04-15 23:09

公司建設(shè)項目管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】公司建設(shè)項目管理辦法匯編目錄工程建設(shè)管理辦法 1工程建設(shè)隊伍準入管理辦法 6工程項目合同管理辦法 11工程建設(shè)設(shè)計管理辦法 16基礎(chǔ)設(shè)計審查責(zé)任制 26建設(shè)工程招標管理辦法 30工程建設(shè)項目管理辦法 36工程建設(shè)施工管理辦法 41工程建設(shè)安全管理辦法 72工程建設(shè)施工技術(shù)管理辦法 82建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理辦法 84

2025-04-16 03:14

礦井項目工程建設(shè)管理制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】巴彥高勒礦井項目工程建設(shè)管理制度內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司二0一一年二月目錄1、施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度…………………………12、施工組織設(shè)計編報與審批制度…………………………………73、單位、分部（分項）工程開工申請制度………………………10

2025-04-12 23:20

建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度(zzg)-資料下載頁

【總結(jié)】......建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年月前言為加強各工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理，確保工程施工全過程管理有章可循，做

2025-04-15 23:50

海外項目營地建設(shè)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】海外項目營地建設(shè)管理制度第一章營地風(fēng)險管理營地風(fēng)險評估是指公司所屬海外項目部通過系統(tǒng)識別、分析、評價、處置、監(jiān)測和評審?fù){或潛在威脅境外營地安全風(fēng)險的過程。海外項目營地包括辦公區(qū)及員工住所。風(fēng)險識別通過風(fēng)險識別應(yīng)確定公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制或能夠施加影響的健康、安全與環(huán)境危害因素，識別過程中應(yīng)綜合考慮：ll正常的生產(chǎn)活動：ll停工、維護、臨

2025-04-14 22:29

工程項目建設(shè)管理制度匯編-資料下載頁

2025-04-12 03:06

建設(shè)項目工程合同管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)項目工程合同管理制度第一章總則第一條為加強公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實際，制定本制度。第二章合同管理職責(zé)第二條項目法人的主要職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權(quán)益。2、制定、修訂本

2025-05-17 13:14

建設(shè)工程項目管理制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】工地治安綜合管理獎懲制度???為了進一步加強兩個文明建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：1、全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范，及項目部職工守則，做一名合格職工。2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務(wù)。3、

2025-04-18 12:35

項目建設(shè)指揮部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXX項目建設(shè)指揮部管理制度指揮部工作制度1、指揮部全體工作人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。2、指揮部全體人員要樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作、恪盡職守、服從組織分配和工程建設(shè)的需要，保證按上級要求完成工程建設(shè)任務(wù)。3、指揮部全體人員必須嚴格遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事需先請假。4、指揮部

2025-04-19 01:14

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