【文章內容簡介】 施工合同審核后簽認。工期延長、增補：三天之內，由工程管理部審核報上級領導核定，三天以上由指揮部組織相關人員進行討論并核定。（五）隱蔽工程、現場簽證施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由項目管理工程師、監(jiān)理工程師驗收簽認；如涉及重新計量、計價的，需報工程管理部、成本管理部共同復核。施工中的設計變更、工程洽商(技術核定)，按“圖紙資料管理”的相關程序簽認。 施工中的現場經濟簽證，實行會簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的造價工程師應簽明工程費用調整的計算原則)、項目現場代表、工程管理部部長、成本管理部部長、指揮部領導依次進行審核簽認。（六）工程驗收，質量等級核定分項、分部工程由項目管理工程師組織驗收、評定。專項工程由工程管理部組織驗收、評定。單位工程由指揮部組織有關部門進行驗收和評定。（七）合同管理對各類項目合同按照法律顧問把關，工程管理部、成本管理部審核，指揮部負責人審簽的程序進行匯簽，以保證合同合法有效。工程管理部負責各項合同的簽署工作，辦公室、成本管理部配合提供技術支持文件。合同簽定實行審核會簽制度。（1）由施工單位依據施工招標中的相關約定填寫“建設工程施工合同”。（2）經工程管理部、成本管理部、法律顧問及XXX市項目資金評審中心初步審核后，由辦公室合同管理經辦人填寫“建設工程合同會簽單”，并給定合同編號，交辦公室相關人員辦理主管領導簽審手續(xù)后，報指揮部領導審定。（3）簽審手續(xù)辦理完畢后，由辦公室合同管理經辦人通知施工單位，按照簽審意見對合同進行修改并在正式合同上加蓋建設單位公章后，交經辦人檢查核對。檢查核對無誤后交辦公室相關人員加蓋指揮部公章，合同管理經辦人負責合同的發(fā)放及備案存檔。合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。辦公室將合同復印件分發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位(僅限施工或監(jiān)理合同、分包合同)。嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任劃分界限，圖紙設計、工藝使用的認可和批準制度都做到較好的貫徹執(zhí)行。 （八）技術資料簽字蓋章 除單位工程開工、竣工報告由工程部部長在建設單位項目負責人欄簽字外，其他資料建設單位一欄由現場代表簽字。 所有技術資料蓋章均需填寫指揮部統(tǒng)一印制的“指揮部用章簽審單”，經部門及指揮部分管領導簽字后，交指揮部辦公室主任蓋章。 （九）工程進度款申報 每月25日，施工單位將“工程進度款申請報告”交工程管理部。該申請報告應附監(jiān)理及甲方代表簽字的工程進度月報表及驗工計價報表。 由工程管理部填寫“工程進度款內部簽審單”，并交成本管理部審核后，填寫“項目資金支付簽審單”。 施工單位根據“項目資金支付簽審單”中付款金額出具發(fā)票（收據），并將發(fā)票（收據）交辦公室經辦人。 （十）工程竣工驗收申請 經監(jiān)理、現場代表批準，由施工單位向工程指揮部報送“工程竣工驗收申請書”。 經指揮部總指揮批準，由技術管理部組織質檢部門、工程使用、管理部門進行初驗。 完成初驗并對問題整改完畢，經監(jiān)理、甲方代表核查后，由技術管理部報請指揮部辦公會議批準后，按照建設工程管理規(guī)定組織竣工驗收。 （十一）竣工資料、結算資料交接 工程竣工驗收后，在合同規(guī)定的時間內，施工單位將竣工資料報送工程部。 由現場代表負責辦理“竣工資料交接單”。 待現場代表與工程管理部共同審核竣工圖紙及資料，并填寫“竣工資料內部審查表”，施工單位完成竣工圖紙及資料的修改后，由甲方代表負責與施工單位共同將竣工資料交接給XXX市城建檔案館、XXX區(qū)城建檔案館、XXX區(qū)土地資產投資管理有限公司及項目建設指揮部辦公室各一套。 四、工程現場管理實施辦法 (一)工地例會制度： 各工程項目應建立工地例會制度，定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工作，發(fā)現并解決工程施工過程中存在的問題；要求對工程情況做到八個有數： l、對工程形象進度心中有數。 對施工、監(jiān)理人員活動情況心中有數。 對各承包單位交叉施工情況心中有數。 對主要材料、設備進場情況心中有數。對設計修改、變更情況心中有數。對分項、分部工程質量情況心中有數。對工程款的撥付情況心中有數。對存在的主要問題和解決措施心中有數。對存在的主要問題和解決措施心中有數。 (二)工程質量管理： 工程的施工質量采用事前控制的方法并貫穿全過程：要求施工單位建立健全質量保證體系和保證措施：并切實付諸實施。要求監(jiān)理單位制定符合工程實際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等監(jiān)督機制。工程管理部工作人員應了解項目施工的難點和重點，并且在施工前組織監(jiān)理、施工單位進行專題研討，制定技術措施。堅持對隱蔽工程驗收進行檢查。加強對主要原材料、半成品、構配件質量的控制。應認真做好設備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復核設備型號、技術參數是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。 (三)工程進度管理：工程一開始，就要求施工單位按合同約定的總工期編制工程進度計劃，并以之作為進度控制的依據。制定工程分階段的工期控制計劃，隨時了解和掌握項目的進度動態(tài)情況。要嚴格控制設計變更，避免因設計變更導致工期順延。工程管理部負責組織和協(xié)調好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。原則上，分包單位理應服從總包單位的統(tǒng)一管理。在施工的全過程，應按時完成各階段的工程進度，若有滯后，要及時采取補救措施。施工中出現的困難和問題，應及時向指揮部有關部門和分管領導匯報，不得無故拖延。 (四)工程成本管理：l、工程管理部應嚴格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。嚴格按照合同執(zhí)行工期、質量控制，避免由于工期延誤、質量返工而導致成本增加。凡涉及增加成本的事項均按有關會簽程序執(zhí)行，層層把關。(五)驗工計價審批及工程進度款撥付：l、應根據工程的進度、質量情況，對經監(jiān)理工程師審查后的驗工計價單進行審批。施工過程中的經濟簽證、工程量清單綜合單價調整應及時辦理簽認手續(xù)并隨每次驗工計價同時報驗，按相關程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。工程進度款撥付，原則上按合同執(zhí)行，工程管理部可以對撥付工程進度款提出調整意見，以利于調動施工單位的積極性或予以懲戒。工程進度款執(zhí)行匯簽制并按相關程序進行逐級審核簽認。(六)竣工驗收、交付使用階段的管理：竣工驗收前，應督促施工單位、監(jiān)理單位完善竣工驗收資料，作出“工程質量評估報告”。消防、電梯等專業(yè)驗收由項目專業(yè)工程師及時組織實施，辦公室負責聯系政府有關部門。在完成分部、分項工程和專項工程驗收后，由組織相關部門進行單位工程驗收。工程管理部應督促施工單位按照驗收會議提出的意見認真進行整改，限期完成；經復驗合格后，向用戶單位辦理工程移交手續(xù)。