公司區(qū)域指揮部管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向公司工程管理處書面報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、投資、文明施工、安全等管理情況，及時準(zhǔn)確地上報有關(guān)統(tǒng)計報表。第二十一條：加強廉政建設(shè)，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。第二十二條：負責(zé)交(竣)工資料的審查工作，參與工程項目的交(竣)工驗收工作，督促交(竣)工文件的移交。第二十三條：負責(zé)監(jiān)督檢查項目部和施工單位的安全工作，監(jiān)督項目部建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。第二十四條：指揮長應(yīng)代表指揮部簽訂指揮部責(zé)任制文件，承擔(dān)責(zé)任制條款中要求的責(zé)任。指揮部根據(jù)工作業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的工作職責(zé)和人員崗位職責(zé)、管理辦法和措施，在指揮部內(nèi)部執(zhí)行。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責(zé)管理事、效益管分配、成績管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛崗盡職、各盡其責(zé)。第二十五條：完成上級交辦的各項工作任務(wù)。第四章 工程項目指揮部權(quán)限第二十六條：為了履行指揮部職責(zé)，指揮長必須具有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由公司總經(jīng)理授予，并用制度具體確定下來。指揮長應(yīng)具有以下權(quán)限：（1） 用人決策權(quán)。決定指揮部管理機構(gòu)的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進行考核監(jiān)督，決定獎懲、辭退。指揮長的用人權(quán)應(yīng)以不違背企業(yè)的人事制度為前提。（2） 財務(wù)決策權(quán)。在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃的安排，結(jié)合區(qū)域內(nèi)項目的實際情況，做出投資運用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置的決策，對項目部計酬方式、分配方式、分配方案等做出決策。（3） 進度計劃控制權(quán)。根據(jù)區(qū)域內(nèi)各項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目部的建設(shè)進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制。（4） 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案認證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，從源頭上降低成本，防止技術(shù)上的決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。第五章 工程項目指揮部利益與獎罰第二十七條：區(qū)域指揮長最終的利益是對項目部行使權(quán)力和對公司承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是商品經(jīng)濟條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。利益可分類兩類：一是物質(zhì)兌現(xiàn)，二是精神獎勵。第二十八條：區(qū)域指揮長按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受部門副職崗位待遇。年終各項指標(biāo)和區(qū)域內(nèi)的工程項目都達到責(zé)任制指標(biāo)的要求的，按責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)要求獎罰一次性兌現(xiàn)，其年度獎勵可為風(fēng)險抵押金額的2倍。指揮部在項目終審盈余時可按利潤超額比例提成予以獎勵。具體分配辦法根據(jù)指揮部責(zé)任書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。指揮長對下屬項目部人員的晉升、評優(yōu)及獎罰有處置權(quán)。第二十九條：指揮部未按責(zé)任制目標(biāo)完成任務(wù)，可根據(jù)責(zé)任制獎罰條款扣減月度獎金，直至風(fēng)險抵押金全部扣除。如屬個人直接責(zé)任，致使工程質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，還要處以一次性罰款并下浮一級工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第六章 工程質(zhì)量管理 第三十條：指揮部的各級工程管理人員，要樹立“
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