安全指揮中心管理制度(編輯修改稿)
2025-02-09 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分鐘到達(dá)，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控主任同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。（5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。（6）在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:① 在驗(yàn)票站發(fā)生緊急狀態(tài)或煤礦處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到監(jiān)控負(fù)責(zé)人同意，進(jìn)行交接班）；② 接班人員有喝酒情況或精神不正常 時(shí)；③ 交班人員未經(jīng)正式交接班手 續(xù)，就擅自離開工作崗位。交接班準(zhǔn)備工作（1）交班準(zhǔn)備工作。由當(dāng)班工作人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。① 檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場相符，負(fù)荷情況如何；② 檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相10符，信號是否清晰明確；③ 檢查查監(jiān)控是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)；④ 檢查監(jiān)控操作執(zhí) 行情況是否正確，交下班操作是否已核對；⑤ 檢查 直流系 統(tǒng)、蓄 電池系統(tǒng)是否正常；⑥ 檢查 各種 記錄是否 齊全、正確；⑦ 鎖 是否 齊全，使用是否正常；⑧ 檢查 各種打印機(jī)、定時(shí)記錄儀、 電腦、通訊是否正常；⑨ 檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；⑩ 檢查 接班人 員是否按要求著裝； 早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負(fù)責(zé)人匯○11報(bào)交班前一天和夜班情況，是否已記錄； 無誤后，接班人可以進(jìn)行交接班?！?2（2）接班準(zhǔn)備工作。接班人應(yīng)提前到達(dá)監(jiān)控室做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。① 檢查交班人員工作 記錄是否齊全、完整， 監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否良好；② 檢查完畢，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的注意事項(xiàng)，安排好當(dāng)日監(jiān)控工作；③ 安排妥當(dāng)無誤后， 經(jīng)交班人員同意， 進(jìn)行交接班。（3）交接班工作的項(xiàng)目如下11① 監(jiān) 控系統(tǒng)運(yùn)行變動(dòng)情況及變動(dòng)原因、復(fù)役日期、時(shí)間。② 設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況。③ 操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。④ 設(shè)備 的停、復(fù)役及變更，繼電保護(hù)方式或定值的更改情況。⑤ 設(shè)備 的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。⑥ 各種 記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。⑦ 上 級布置、通知及收到學(xué)習(xí)資料。⑧ 介 紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負(fù)荷、頻率情況。 ⑨ 本 值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。⑩ 核 對監(jiān)控畫面是否與實(shí)際設(shè)備相符，報(bào)表打印正常，工作是否正常?！≡儐柋局等藛T和接班人無疑 問后，對口交接。 ○11六、交接班注意事項(xiàng)（1） 交班工作必須做到 “五清”、 “四交接”：① “五清”即：看清、 講清、問清、查清、點(diǎn)清。② “四交接”即：站隊(duì) 交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、 實(shí)物交接。Ⅰ 站隊(duì)交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進(jìn)行交接。Ⅱ 圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機(jī)界面上交待運(yùn)行情況。Ⅲ 現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。12Ⅳ 實(shí)物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、 監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。（2） 交班工作由交班人交待、 匯報(bào)上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況、工作過程。（3） 接班人員聽取交班人 匯報(bào)結(jié)束后，對匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。（4） 交接班巡視檢查 后，接班人員對檢
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