安全指揮中心管理制度(文件)
【正文】 有否損傷，有否鼠害、發(fā)熱等跡象。1檢查機房電源柜的主要開關(guān)元件是否良好。1每年雷雨季節(jié)到來之前，嚴(yán)格檢查監(jiān)控室對地絕緣電阻的數(shù)值是否符合要求。值班人員要加強對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的維護和保養(yǎng)，不得在監(jiān)控調(diào)度中心會客或進行娛樂活動。 監(jiān)控員操作制度監(jiān)控員必須經(jīng)過心統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、并持證上崗。調(diào)閱監(jiān)控攝像等資料、記錄時必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或18突發(fā)事件，應(yīng)報告值班領(lǐng)導(dǎo)，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。完善交接班記錄臺帳，認(rèn)真填寫記錄、并在記錄上簽字。三、業(yè)務(wù)流程安全調(diào)度指揮中心安全隱患處置流程安全調(diào)度指揮中心實施 24 小時值班安全調(diào)度，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立調(diào)度信息調(diào)度臺帳。每天組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，落實整改日常安全隱患；每周組織召開安全例會，落實上周安全工作，安排本周安全工作；每月定期組織召開安全辦公室會議，分析、研究和安排近期安全工作。20安全調(diào)度指揮中心事故處理流程。各科、隊、安全 檢查人員必須將安全隱患及整改落實情況及時反饋安全調(diào)度指揮中心。各施工、作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)較大安全隱患（需做較大工程、需要較多勞動力、需更新設(shè)備），在安全生產(chǎn)調(diào)度會上，通過研究，提出處理意見，責(zé)成各部門協(xié)作處理，并進行掛牌督辦。對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)班運行情況，要交接清楚。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格做到“口交口、手交手” ，交清當(dāng)班所發(fā)生的事項和未處理的問題。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況的，要立即切斷電源并報監(jiān)控中心主任，采取措施進行處理。嚴(yán)禁將監(jiān)控主機與 U 盤等外接輸入、輸出介質(zhì)相連，嚴(yán)禁在監(jiān)控主機或監(jiān)控系統(tǒng)中安裝無關(guān)程序，嚴(yán)禁刪除系統(tǒng)中的任何程序或改變其存儲位置，嚴(yán)禁改動系統(tǒng)預(yù)設(shè)參數(shù)。負責(zé)及時檢查，排除系統(tǒng)的設(shè)備、軟件故障，確保所有系統(tǒng)的正常可靠運行；遇到重大故障時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進行處理。認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應(yīng)報告監(jiān)控中心主任，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。1每年對監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備（包括室外監(jiān)控設(shè)備）的接地電阻測試一次，檢查是否滿足技術(shù)要求。對相關(guān)數(shù)據(jù)進行備份，并清除系統(tǒng)軟件的垃圾文件。嚴(yán)格對監(jiān)控室內(nèi)的控制臺及計算機等設(shè)備表面及室內(nèi)防靜電地板進行清潔。要認(rèn)真進行系統(tǒng)的定期調(diào)校和斷電閉鎖裝置功能測試，確保監(jiān)控系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。當(dāng)日值班監(jiān)控人員負責(zé)在檢測報告上簽字。每日交接班中監(jiān)控負責(zé)人應(yīng)做的工作（1） 檢查接班人員是否按 時就位、著裝是否 規(guī)范、衛(wèi)生工作是否良好、精神狀態(tài)是否極佳；（2） 檢查各項工作是否準(zhǔn) 備完備、準(zhǔn)確， 記錄是否齊全； （3） 每日上班前聽取交班人的 匯報，有疑問及時命令補漏；（4） 檢查值班記錄是否 齊全、準(zhǔn)確，操作是否規(guī)范、準(zhǔn)確； （5） 不定時地組織對監(jiān) 控交接班后的講評工作。（4） 做好設(shè)備巡視檢查 工作。必要時可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。（6） 接班人認(rèn)為無差 錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運行工作由接班人員負責(zé)。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。12Ⅳ 實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、 監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。② “四交接”即：站隊 交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、 實物交接。 ⑨ 本 值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項。⑤ 設(shè)備 的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。（3）交接班工作的項目如下11① 監(jiān) 控系統(tǒng)運行變動情況及變動原因、復(fù)役日期、時間。① 檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；② 檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機顯示是否與實際相10符，信號是否清
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