安全指揮中心管理制度(存儲版)
【正文】 離開崗位。① 檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；② 檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機顯示是否與實際相10符，信號是否清晰明確；③ 檢查查監(jiān)控是否準確，安全措施是否相符、妥當；④ 檢查監(jiān)控操作執(zhí) 行情況是否正確，交下班操作是否已核對；⑤ 檢查 直流系 統(tǒng)、蓄 電池系統(tǒng)是否正常；⑥ 檢查 各種 記錄是否 齊全、正確；⑦ 鎖 是否 齊全，使用是否正常；⑧ 檢查 各種打印機、定時記錄儀、 電腦、通訊是否正常；⑨ 檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；⑩ 檢查 接班人 員是否按要求著裝； 早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負責人匯○11報交班前一天和夜班情況，是否已記錄； 無誤后，接班人可以進行交接班。⑤ 設(shè)備 的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。② “四交接”即：站隊 交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、 實物交接。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。必要時可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。每日交接班中監(jiān)控負責人應做的工作（1） 檢查接班人員是否按 時就位、著裝是否 規(guī)范、衛(wèi)生工作是否良好、精神狀態(tài)是否極佳；（2） 檢查各項工作是否準 備完備、準確， 記錄是否齊全； （3） 每日上班前聽取交班人的 匯報，有疑問及時命令補漏；（4） 檢查值班記錄是否 齊全、準確，操作是否規(guī)范、準確； （5） 不定時地組織對監(jiān) 控交接班后的講評工作。要認真進行系統(tǒng)的定期調(diào)校和斷電閉鎖裝置功能測試，確保監(jiān)控系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。對相關(guān)數(shù)據(jù)進行備份，并清除系統(tǒng)軟件的垃圾文件。認真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應報告監(jiān)控中心主任，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。嚴禁將監(jiān)控主機與 U 盤等外接輸入、輸出介質(zhì)相連，嚴禁在監(jiān)控主機或監(jiān)控系統(tǒng)中安裝無關(guān)程序，嚴禁刪除系統(tǒng)中的任何程序或改變其存儲位置，嚴禁改動系統(tǒng)預設(shè)參數(shù)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格做到“口交口、手交手” ，交清當班所發(fā)生的事項和未處理的問題。各施工、作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)較大安全隱患（需做較大工程、需要較多勞動力、需更新設(shè)備），在安全生產(chǎn)調(diào)度會上，通過研究，提出處理意見，責成各部門協(xié)作處理，并進行掛牌督辦。20安全調(diào)度指揮中心事故處理流程。三、業(yè)務(wù)流程安全調(diào)度指揮中心安全隱患處置流程安全調(diào)度指揮中心實施 24 小時值班安全調(diào)度，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立調(diào)度信息調(diào)度臺帳。認真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或18突發(fā)事件，應報告值班領(lǐng)導，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。 監(jiān)控員操作制度監(jiān)控員必須經(jīng)過心統(tǒng)一培訓學習、并持證上崗。1每年雷雨季節(jié)到來之前，嚴格檢查監(jiān)控室對地絕緣電阻的數(shù)值是否符合要求。1嚴格對監(jiān)控機房的監(jiān)控系統(tǒng)通迅設(shè)備、監(jiān)視器屏幕墻的機柜內(nèi)部等進行除塵清潔，并檢查機柜內(nèi)的纜線有否損傷，有否鼠害、發(fā)熱等跡象。監(jiān)測監(jiān)控人員必須在規(guī)定的地點和位置正確安裝、使用監(jiān)控系統(tǒng)。（6） 學習好煤炭安全生 產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和煤礦安全規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。（7） 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應負責。（3） 接班人員聽取交班人 匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問?！≡儐柋局等藛T和接班人無疑 問后，對口交接。③ 操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。交接班準備工作（1）交班準備工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。監(jiān)控室交接班制度為了加強監(jiān)控設(shè)備的運行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長期安全運行，特制定本制度。匯報要做好
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