【文章內容簡介】 內容 責任性質1. 在隊長的領導下，對通訊設備、線路的安裝、撤換、維修、管理等負責，確保通訊設備的正常運行和通訊線路的暢通。對調度生產系統(tǒng)的探頭、計量儀器、線路和設備的安裝、維護、保養(yǎng)、管理負責，保證設備的運行和信號的準確性、可靠性，對因工作失誤而造成的通訊事故和監(jiān)控失誤負直接責任。直接責任2. 熟練掌握通訊線路的布置、距離、用戶、線路對數、使用量、各交接點的布線以及各種設備的電器性能、指標、參數、常見故障的處理方法等。主要責任3. 認真執(zhí)行維修作業(yè)計劃，對線路、設備要定期巡回檢查和測試，確保線路保護可靠，井下設備、線路確保一次性完好，杜絕失爆現象。主要責任4. 堅持安全第一的方針。正常維護要按規(guī)程作業(yè)，安全設施要齊全、可靠，登高 2 米以上按高空作業(yè)規(guī)定執(zhí)行，有專人監(jiān)護，施工與高壓電接近時要先申請停電后再施工，確保安全。主要責任5. 當線路或設備發(fā)生故障時，要立即趕赴現場搶修，搶修過程要嚴格做到按章作業(yè)，充分利用有效的措施將事故影響減小到最低程度，對故障的處理負主要責任。主要責任6. 值班人員要堅守工作崗位，不擅離職守，不隱瞞故障，出現問題要及時處理。 全部責任7. 要認真按作業(yè)計劃對探頭、計量儀器，傳播線路進行維護、檢查，保證鏡頭圖像清晰，數據傳輸準確。工作中按章作業(yè)，正規(guī)操作，杜絕違章，確保自身安全和設備運轉正常。主要責任崗位責任8. 對領導交辦的臨時工作任務要按時、保質、保量完成。 主要責任崗位權限業(yè)務權限：1. 有權對通訊線路、設施、生產調度的探頭、計量儀器，傳輸線路和設備進行維修檢查。2. 有權對檢查中發(fā)現的問題責令問題單位或用戶限期解決，并向有關領導匯報。3. 工作中有權拒絕接受違章指揮和制止違章作業(yè)。人事權限： 財務權限： 工作關系 上級：向通訊隊隊長做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。任職要求身體素質：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28 歲以上性別要求：男性工作經驗：5 年以上工作經驗專業(yè)知識：精通各項電話維修、監(jiān)控維護及核子秤、電子秤維護業(yè)務職業(yè)資質： 工作能力： 其他工作環(huán)境：井下、辦公室 工作設備：電話、監(jiān)控、核子秤、電子秤工作時間特征：正常上班時間12 / 51所需記錄文檔：各種調度記錄等第四章 三級流程圖及其工作標準生產調度流程14 / 51流程編號流程名稱責任部門 受控狀態(tài)層級版本號調度指揮中心生產調度流程、 、 、 、V 4 . 0W G D D 0 1 0 1部門節(jié)點編制 批準 第 頁 共 頁A DCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654321 21 11 098審核 實施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )否是、 、 、 、否、 、 、 、 、開始、 、 、結束、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、是、 、 、 、 、 、 、是、 、否、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、是否15 / 51生 產 調 度 流 程 工 作 標 準指 令實 際程 序過 程執(zhí) 行 調 度 人 員 接 到 施 工 單 位 敘 述 需 要 進 行 協(xié) 調 的 有關 問 題 ， 單 獨 電 話 處 理 。 電 話 無 法 協(xié) 調 或 沒 有 能 力 處 理 的 ， 匯 報 給 單 位領 導 ， 由 單 位 領 導 根 據 生 產 實 際 或 現 場 處 理 。 重 大 問 題 匯 報 與 礦 領 導 。A B4 礦 領 導 統(tǒng) 籌 安 排 ， 向 調 度 人 員 下 達 指 令 同 意 可怎 么 做 或 安 排 怎 么 做 。 調 度 組 織 按 程 序 進 行 問 題 處 理 。C B6 調 度 對 相 關 部 門 處 理 的 問 題 時 刻 關 注 。 問 題 完 成 后 向 礦 領 導 匯 報 完 成 情 況 。 礦 領 導 認 可 后 下 達 生 產 命 令 ， 否 定 后 由 調 度 重新 組 織 再 次 處 理 。B CA 9重 點協(xié) 調 、 匯 報標 準及 時 、 準 確指 令實 際程 序準 備 由 調 度 員 進 行 電 話 接 受 、 轉 撥 、 詢 問 生 產 頭 情況 、 統(tǒng) 計 及 做 好 各 種 記 錄 。 與 施 工 單 位 人 員 進 行 思 想 交 流 ， 認 為 什 么 問 題需 怎 樣 去 做 而 安 排A B2重 點調 度 員 進 行 電 話 接 受 、 轉 撥 、 詢 問 生 產 頭 情 況 、統(tǒng) 計 及 做 好 各 種 記 錄標 準及 時 、 準 確調 度 建 立 檔 案 存 檔 管 理B 檔 案及 時 、 準 確標 準存 檔重 點時 限任 務 程 序 、 重 點 及 標 準程 序存 檔重 要輸 入 重 要輸 出節(jié) 點任 務名 稱指 令實 際程 序過 程執(zhí) 行、 調 度 人 員 接 到 施 工 單 位 敘 述 需 要 進 行 協(xié) 調 的 有關 問 題 ， 單 獨 電 話 處 理 。、 電 話 無 法 協(xié) 調 或 沒 有 能 力 處 理 的 ， 匯 報 給 單 位領 導 ， 由 單 位 領 導 根 據 生 產 實 際 或 現 場 處 理 。、 重 大 問 題 匯 報 與 礦 領 導 。、 、 、 礦 領 導 統(tǒng) 籌 安 排 ， 向 調 度 人 員 下 達 指 令 同 意 可怎 么 做 或 安 排 怎 么 做 。、 調 度 組 織 按 程 序 進 行 問 題 處 理 。、 、 調 度 對 相 關 部 門 處 理 的 問 題 時 刻 關 注 。、 問 題 完 成 后 向 礦 領 導 匯 報 完 成 情 況 。、 礦 領 導 認 可 后 下 達 生 產 命 令 ， 否 定 后 由 調 度 重新 組 織 再 次 處 理 。、 、 重 點協(xié) 調 、 匯 報標 準及 時 、 準 確指 令實 際程 序準 備 、 由 調 度 員 進 行 電 話 接 受 、 轉 撥 、 詢 問 生 產 頭 情況 、 統(tǒng) 計 及 做 好 各 種 記 錄 。、 與 施 工 單 位 人 員 進 行 思 想 交 流 ， 認 為 什 么 問 題需 怎 樣 去 做 而 安 排、 重 點調 度 員 進 行 電 話 接 受 、 轉 撥 、 詢 問 生 產 頭 情 況 、統(tǒng) 計 及 做 好 各 種 記 錄標 準及 時 、 準 確調 度 建 立 檔 案 存 檔 管 理、 檔 案及 時 、 準 確標 準存 檔重 點時 限任 務 程 序 、 重 點 及 標 準程 序存 檔重 要輸 入 重 要輸 出節(jié) 點任 務名 稱16 / 51采掘移交及驗收流程流程編號流程名稱責任部門 受控狀態(tài)層級版本號調度指揮中心采掘移交及驗收流程、 、 、 、V 4 . 0W G D D 0 1 0 2部門節(jié)點編制 批準 第 頁 共 頁A DCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654328審核 實施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、開始結束、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17 / 5118 / 51災害預防調度流程流程編號流程名稱責任部門 受控狀態(tài)層級版本號調度指揮中心災害預防調度流程、 、 、 、V 4 . 0W G D D 0 2 0 、節(jié)點編制 批準 第 頁 共 頁A EDCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654321 21 11 098審核 實施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )、 、 、 、 、 、 、 、 、否、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、開始結束、 、 、 、 、 、 、 、 、 、是、 、 、 、19 / 51災 害 預 防 調 度 流 程 工 作 標 準施 工施 工方 案程 序過 程執(zhí) 行 得 到 修 改 后 的 最 終 處 理 措 施 后 ， 安 排 施 工 單位 執(zhí) 行 命 令 施 工 。 在 整 個 施 工 過 程 中 ， 技 術 、 安 檢 、 調 度 把 關 ，督 察 整 個 施 工 過 程 是 否 按 既 定 措 施 執(zhí) 行 。A C7整 個 過 程 經 常 向 領 導 匯 報 ， 及 時 得 到 修 正 措 施 和指 令 ， 比 較 符 合 本 礦 生 產 實 際 時 ， 要 求 及 監(jiān) 督 執(zhí) 行形 成 文 件 ， 貫 徹 到 施 工 單 位D AC重 點施 工標 準及 時 、 準 確方 案現 場調 研程 序準 備 得 到 災 害 預 防 指 令 或 根 據 計 劃 所 排 的 任 務 。 向 領 導 請 示 及 根 據 生 產 實 際 進 行 調 研 ， 閉 合 管理 。C D2 由 施 工 單 位 匯 報 各 種 生 產 情 況 。 技 術 、 安 檢 、 調 度 進 行 災 害 和 隱 患 排 查 。ABC根 據 各 種 情 況 ， 技 術 、 安 檢 、 調 度 共 同 制 定 可 行性 方 案 ， 并 報 于 副 總 工 程 師 以 上 的 礦 領 導 。BCD5重 點制 定 方 案標 準及 時 、 準 確把 各 種 信 息 存 檔C10 檔 案及 時 、 準 確標 準存 檔重 點時 限任 務 程 序 、 重 點 及 標 準程 序存 檔重 要輸 入 重 要輸 出節(jié) 點任 務名 稱施 工施 工方 案程 序過 程執(zhí) 行 、 得 到 修 改 后 的 最 終 處 理 措 施 后 ， 安 排 施 工 單位 執(zhí) 行 命 令 施 工 。、 在 整 個 施 工 過 程 中 ， 技 術 、 安 檢 、 調 度 把 關 ，督 察 整 個 施 工 過 程 是 否 按 既 定 措 施 執(zhí) 行 。、 、 整 個 過 程 經 常 向 領 導 匯 報 ， 及 時 得 到 修 正 措 施 和指 令 ， 比 較 符 合 本 礦 生 產 實 際 時 ， 要 求 及 監(jiān) 督 執(zhí) 行形 成 文 件 ， 貫 徹 到 施 工 單 位、 、 重 點施 工標 準及 時 、 準 確方 案現 場調 研程 序準 備 、 得 到 災 害 預 防 指 令 或 根 據 計 劃 所 排 的 任 務 。、 向 領 導 請 示 及 根 據 生 產 實 際 進 行 調 研 ， 閉 合 管理 。、 、 由 施 工 單 位 匯 報 各 種 生 產 情 況 。、 技 術 、 安 檢 、 調 度 進 行 災 害 和 隱 患 排 查 。、 根 據 各 種 情 況 ， 技 術 、 安 檢 、 調 度 共 同 制 定 可 行性 方 案 ， 并 報 于 副 總 工 程 師 以 上 的 礦 領 導 。、 重 點制 定 方 案標 準及 時 、 準 確把 各 種 信 息 存 檔 檔 案及 時 、 準 確標 準存 檔重 點時 限任 務 程 序 、 重 點 及 標 準程 序存 檔重 要輸 入 重 要輸 出節(jié) 點任 務名 稱20 / 51重大事故調度流程流程編號流程名稱責任部門 受控狀態(tài)層級版本號調度指揮中心重大事故調度流程、 、 、 、V 4 . 0W G D D 0 2 0 2部門節(jié)點編制 批準 第 頁 共 頁A FEDCB G、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654321 31 21 11 0981 4審核 實施日期、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ( 、 、 )開始、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、結束、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、21 / 5122 / 51事故追查處理流程流程編號流程名稱責任部門 受控狀態(tài)層級版本號調度指揮中心事故追查處理流程、 、 、 、V 4 . 0W G D D 0 2 0 3部門節(jié)點編制 批準 第 頁 共 頁A DCB、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、17654321 11 0