【文章內(nèi)容簡介】 ，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調(diào)度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調(diào)度指揮中心)300名“幕后司令”掌控北京地鐵《勞動午報》（2011年10月08日 01版）作為地鐵“神經(jīng)中樞”的調(diào)度指揮中心，目前負責(zé)著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調(diào)度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標(biāo)示，顯示運營線路及列車當(dāng)前位置等信息。據(jù)北京地鐵調(diào)度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調(diào)度員和電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調(diào)度員按照運行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地?！办`敏的反應(yīng)力和扎實的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一。”陳主任說，每天凌晨三點半，當(dāng)市民還在睡夢中時，調(diào)度員一天的工作就開始了。“一天中最緊張的工作是應(yīng)對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調(diào)度員崔錕說。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運行及應(yīng)急搶險工作。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機等設(shè)備提供的服務(wù)。我們會根據(jù)天氣變化來調(diào)整地鐵內(nèi)的溫度和通風(fēng)度，為乘客提供更舒適的乘車環(huán)境。”北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 20081226 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網(wǎng)友評論 0 條 點擊查看1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關(guān)注著顯示屏上的動態(tài)運營線路圖及實際監(jiān)控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標(biāo)志著本市軌道交通發(fā)展進入網(wǎng)絡(luò)化運營管理新時代。據(jù)介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調(diào)度和票務(wù)清算兩大功能于一體，規(guī)模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網(wǎng)管理中樞。據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統(tǒng)全面投入運營，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機場線8條軌道線路控制中心進入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調(diào)度指揮能力。市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現(xiàn)已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發(fā)展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機制和快速反應(yīng)機制，并逐步形成具有北京特點、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價政策與經(jīng)濟利益補償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運營主體的運營服務(wù)狀況進行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。(記者孟環(huán)）(本文來源：北京晚報第五篇：調(diào)度指揮中心管理制度調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示，并及時、準(zhǔn)確、認真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。二、深入生產(chǎn)一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅持認真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。三、對現(xiàn)場反映的安全問題，要嚴(yán)肅對待認真組織處理自己不能解決的要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，作出處理決定，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，先安全后生產(chǎn)。四、對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科匯報，并通知有關(guān)部門調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。五、深入基層，參加每日下午的生產(chǎn)調(diào)度會及時處理安全問題，積極會同有關(guān)部門予以解決。六、參加礦組織的安全隱患大排查，并參加各類事故的追查、分析和處理工作。七、管理維護好監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)工作正常，各種監(jiān)測數(shù)字能得到及時記錄、傳送。出現(xiàn)異常要及時處理解決。調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、負責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、負責(zé)組織制定科室內(nèi)部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。四、負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會、生產(chǎn)事故分析會等會議，并參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議，落實領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決定。五、隨時掌握礦井安全生產(chǎn)情況，排查安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、負責(zé)礦井各類調(diào)度信息的收集、整理工作。七、負責(zé)礦井各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達。八、負責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。九、負責(zé)事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。十、負責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。十一、負責(zé)保證礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。十二、負責(zé)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的運行值班以及各類信息的匯總、報告。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、必須堅守崗位，不得擅離職守。三、協(xié)助主任綜合平衡礦井安全生產(chǎn)，對分管范圍的安全生產(chǎn)負責(zé)。四、參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議，落實領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決定。五、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，查找安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取相關(guān)措施。六、調(diào)度室主任未在崗位時，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。七、參與月度生產(chǎn)計劃的編制及月底平衡總結(jié)。八、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。九、組織制定信息組各崗位責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。十、按時參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)辦公會,及時傳達、落實上級的各種指示精神，做到上情下達，下情上傳，引導(dǎo)全體員工緊跟全礦安全生產(chǎn)形勢。十一、認真落實好礦下達的各項工作任務(wù)，做到年有規(guī)劃安排，班班落實，科學(xué)地管理安全生產(chǎn)，認真監(jiān)督檢查考核，保證各項經(jīng)濟指標(biāo)順利完成。十二、實行三嚴(yán)管理，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真抓好安全生產(chǎn)，從嚴(yán)管理，切實做到不安全不生產(chǎn)。十三、深入現(xiàn)場，抓好生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進行，動態(tài)達標(biāo)。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、堅守工作崗位，不得擅離職守。三、認真做好生產(chǎn)日報，認真填寫有關(guān)記錄、臺帳，對安全生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容要規(guī)范、詳細。四、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決礦井安全隱患，并做好解決問題的記錄。五、切實做好自主保安、業(yè)務(wù)保安、基礎(chǔ)保安及互保、聯(lián)保工作。六、做好上情下達，對上級的調(diào)度通報、指令，認真組織有關(guān)單位傳達落實。七、做好下情上報工作，對基層單位反映的安全隱患及存在的問題，根據(jù)具體情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。八、嚴(yán)格交接班制度，交清當(dāng)班、當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在急需解決的問題，掌握安全生產(chǎn)的全過程，并將交接內(nèi)容填寫交接班記錄。九、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故的匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，在礦值班領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，積極調(diào)度有關(guān)部門和人員迅速搶救，并及時通知通訊人員趕赴現(xiàn)場，保證及時聯(lián)絡(luò)。十、積極參加各類安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳教育活動，提高自身安全生產(chǎn)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，加強生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，平衡好各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，隨時掌握生產(chǎn)進度和存在的問題，并給予及時有效的解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點，隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息，并反饋給生產(chǎn)礦長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于正確決策，統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會議，堅持按調(diào)度會議上的工作安排，抓好具體平衡、督促、落實工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序，加強對各類生產(chǎn)單位的考核，樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況，掌握各作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災(zāi)變，能立即組織處理搶險救災(zāi)。加強調(diào)度人員的管理和教育，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強責(zé)任制的落實，努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化調(diào)度指揮失誤的責(zé)任追究制。根據(jù)生產(chǎn)情況及時給調(diào)度員布置具體工作和重點協(xié)調(diào)解決的問題，隨時檢查調(diào)度員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，規(guī)范調(diào)度報表，臺賬和各類紀(jì)錄，做到記錄準(zhǔn)確、實事求是，能正確反映采、掘、機、運、通和銷售的生產(chǎn)狀況和平衡關(guān)系。加強生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運車皮，保證裝運及時正點。加強煤質(zhì)管理，督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查，及時準(zhǔn)確反饋信息。完善調(diào)度室自身建設(shè)，做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度，加強現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督和落實，對重點區(qū)域加強防范。嚴(yán)格由下至上的班匯制度和臨時交辦任務(wù)的落實匯報制度。嚴(yán)格按事故報告程序逐級上報礦井發(fā)生的各類事故。調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制協(xié)助主任分管調(diào)度工作，負責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負的任務(wù)。掌握集團公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責(zé)組織有關(guān)人員