【正文】 協(xié)助工程管理部部長做好對施工單位、監(jiān)理單位等單位的協(xié)調(diào)、接待工作，做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。1配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場文明、安全管理工作。負(fù)責(zé)對工程的施工工序、工程質(zhì)量、隱蔽工程工作，參加現(xiàn)場工程檢查驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)與成本管理有關(guān)的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作。參與施工合同談判,合理確定合同標(biāo)底。 積極響應(yīng)指揮部的工作要求，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)組織對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等從業(yè)單位的履約考核檢查。與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)，有效地組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理、承包人等能科學(xué)、高效地履行各自職責(zé)。 完成指揮部部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織指揮部通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室工作，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。保證資金支付供應(yīng)及時(shí)，確保施工進(jìn)度。協(xié)助指揮長抓好項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管。協(xié)助指揮長抓好工程監(jiān)理招標(biāo)、合同管理、施工調(diào)度、質(zhì)量檢查。指揮部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財(cái)物，接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料采購。指揮部全體人員必須佩帶證件上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善接待來訪事件。XXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)指揮部管理制度指揮部工作制度指揮部全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。指揮部全體人員必須服從工程建設(shè)的需要，隨時(shí)到工程現(xiàn)場跟班作業(yè)和處理有關(guān)問題。指揮長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹指揮部決策精神，確保工程項(xiàng)目建設(shè)方針政策得到落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主持建設(shè)指揮部會議，研究并決策建設(shè)方面關(guān)于征地、主要建筑設(shè)計(jì)與施工、年度建設(shè)計(jì)劃、資金籌措與財(cái)務(wù)開支等重大問題。主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。主持召開全線工程管理及施工調(diào)度會等重要會議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。制定施工計(jì)劃，檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。協(xié)助指揮長編制項(xiàng)目部預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算。1監(jiān)督、檢查、督促施工單位的相關(guān)工作。 組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，對各部門工作情況考核統(tǒng)計(jì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握指揮部主要活動(dòng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。 負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作。 工程管理部部長崗位職責(zé) 熟悉本項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律法規(guī)。審核、制定工程管理部在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、安全生產(chǎn)、環(huán)保、農(nóng)民工工資監(jiān)督、創(chuàng)典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。積極配合接受區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站以及其它上級部門的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋和整改工作。成本管理部部長崗位職責(zé)組織對建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn)行調(diào)研、分析,為投資估算和項(xiàng)目預(yù)決算提供支持。 組織建設(shè)工程項(xiàng)目的決算工作。負(fù)責(zé)管理本部門員工,負(fù)有對其工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理的責(zé)任。負(fù)責(zé)對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關(guān)工程文件的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助辦公室其它同事搞好各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，報(bào)表按要求上報(bào)。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理及費(fèi)用審核與支付控制。 完成上級交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)接待來賓。 負(fù)責(zé)文件、資料的電腦打印和校對工作。檔案管理人員崗位職責(zé) 及時(shí)做好各類文件的收發(fā)、傳遞、呈批、立卷、歸檔工作。司機(jī)及內(nèi)勤崗位職責(zé)服從安排、愛護(hù)車輛、保證車輛良好的技術(shù)狀況和清潔衛(wèi)生。無出車任務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守上下班作息制度，不遲到，不早退，有事需向領(lǐng)導(dǎo)請假。負(fù)責(zé)牽頭組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃合同示范文本的制定。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程變更、現(xiàn)場簽證及施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的備案及審查。監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。內(nèi)外公共關(guān)系良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯(cuò)。招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)文件，在招標(biāo)代理單位移交辦公室后由辦公室負(fù)責(zé)將復(fù)印件發(fā)給工程管理部、技術(shù)管理部、成本管理部及監(jiān)理單位，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。（二）圖紙會審設(shè)計(jì)圖紙分內(nèi)、外兩次進(jìn)行會審。（三）開工準(zhǔn)備和報(bào)建項(xiàng)目的立項(xiàng)（備案）、用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、方案審查、初設(shè)報(bào)批、施工圖報(bào)審及安全性評價(jià)等工作和項(xiàng)目建設(shè)工作并駕齊驅(qū)，并委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。工程管理部按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續(xù)。（五）隱蔽工程、現(xiàn)場簽證施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)；如涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，需報(bào)工程管理部、成本管理部共同復(fù)核。 施工中的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，實(shí)行會簽審核制度。單位工程由指揮部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收和評定。（1）由施工單位依據(jù)施工招標(biāo)中的相關(guān)約定填寫“建設(shè)工程施工合同”。合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。 所有技術(shù)資料蓋章均需填寫指揮部統(tǒng)一印制的“指揮部用章簽審單”，經(jīng)部門及指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交指揮部辦公室主任蓋章。 施工單位根據(jù)“項(xiàng)目資金支付簽審單”中付款金額出具發(fā)票（收據(jù)），并將發(fā)票（收據(jù)）交辦公室經(jīng)辦人。 （十一）竣工資料、結(jié)算資料交接 工程竣工驗(yàn)收后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，施工單位將竣工資料報(bào)送工程部。 對施工、監(jiān)理人員活動(dòng)情況心中有數(shù)。對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況心中有數(shù)。 (二)工程質(zhì)量管理： 工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過程：要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實(shí)付諸實(shí)施。堅(jiān)持對隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行檢查。制定工程分階段的工期控制計(jì)劃，隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況。在施工的全過程，應(yīng)按時(shí)完成各階段的工程進(jìn)度，若有滯后，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。凡涉及增加成本的事項(xiàng)均按有關(guān)會簽程序執(zhí)行，層層把關(guān)。工程進(jìn)度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進(jìn)行逐級審核簽認(rèn)。工程管理部應(yīng)督促施工單位按照驗(yàn)收會議提出的意見認(rèn)真進(jìn)行整改，限期完成；經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，向用戶單位辦理工程移交手續(xù)。工程管理部協(xié)助辦公室督促施工單位辦理完成工程竣工備案和城建擋案歸檔等手續(xù)。參與項(xiàng)目建設(shè)指揮部所有招投標(biāo)工作。 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表。