【正文】 XXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)指揮部管理制度指揮部工作制度指揮部全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。指揮部全體人員要樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪盡職守、服從組織分配和工程建設(shè)的需要，保證按上級要求完成工程建設(shè)任務(wù)。指揮部全體人員必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事需先請假。指揮部全體人員必須佩帶證件上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善接待來訪事件。指揮部全體人員必須服從工程建設(shè)的需要，隨時(shí)到工程現(xiàn)場跟班作業(yè)和處理有關(guān)問題。指揮部全體人員必須按時(shí)參加有關(guān)會議和遵守學(xué)習(xí)制度。指揮部全體人員必須嚴(yán)格保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定需保密的文件。指揮部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財(cái)物，接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料采購。指揮長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹指揮部決策精神，確保工程項(xiàng)目建設(shè)方針政策得到落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主持指揮部的全面工作，組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)保。主持建設(shè)指揮部會議，研究并決策建設(shè)方面關(guān)于征地、主要建筑設(shè)計(jì)與施工、年度建設(shè)計(jì)劃、資金籌措與財(cái)務(wù)開支等重大問題。主持指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主持重大工程技術(shù)方案的審定和決策。主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。簽發(fā)工程建設(shè)中的各種重要指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交（竣）工驗(yàn)收。主持召開全線工程管理及施工調(diào)度會等重要會議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。副指揮長崗位職責(zé) 參與指揮部重大決策，貫徹落實(shí)指揮部決策精神。 協(xié)助指揮長做好工程建設(shè)的管理工作，督促檢查相關(guān)各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。協(xié)助指揮長抓好工程監(jiān)理招標(biāo)、合同管理、施工調(diào)度、質(zhì)量檢查。制定施工計(jì)劃，檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。受指揮長委托主持召開施工調(diào)度會和有關(guān)現(xiàn)場辦公會。審查工程開工及各種指令、各種支付證書。協(xié)助指揮長抓好項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管。協(xié)助指揮長編制項(xiàng)目部預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算。對各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。督促指揮部各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、降低成本。保證資金支付供應(yīng)及時(shí)，確保施工進(jìn)度。1監(jiān)督、檢查、督促施工單位的相關(guān)工作。1承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全面工作，組織并督促辦公室人員全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室工作，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，對各部門工作情況考核統(tǒng)計(jì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握指揮部主要活動情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。負(fù)責(zé)召集辦公會議，檢查督促辦公會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公章的管理使用及各項(xiàng)檔案、文件管理。負(fù)責(zé)組織指揮部通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。 負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作。 負(fù)責(zé)組織指揮部工作人員的勞動合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作。 負(fù)責(zé)管理部后勤管理及車輛的使用、維修。 完成指揮部部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工程管理部部長崗位職責(zé) 熟悉本項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律法規(guī)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理，主持工程管理部全面工作，組織編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃、階段性生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部共同編制進(jìn)度報(bào)表。與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)，有效地組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理、承包人等能科學(xué)、高效地履行各自職責(zé)。審核、制定工程管理部在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、安全生產(chǎn)、環(huán)保、農(nóng)民工工資監(jiān)督、創(chuàng)典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。并對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)調(diào)部門間的各項(xiàng)工作，組織編寫工作總結(jié)，組織部門人員對從業(yè)單位工程管理策劃以及施工組織的評審活動。協(xié)調(diào)組織對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等從業(yè)單位的履約考核檢查。積極配合接受區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站以及其它上級部門的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋和整改工作。參加上級會議，定期召開工程部會議，傳達(dá)貫徹上級會議精神。組織部門人員對工程實(shí)施情況及存在問題進(jìn)行內(nèi)部交流，提出解決方案和措施，便于更好地完成各崗位的職能工作。 積極響應(yīng)指揮部的工作要求，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本管理部部長崗位職責(zé)組織對建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn)行調(diào)研、分析,為投資估算和項(xiàng)目預(yù)決算提供支持。 定期跟蹤國家和地方與工程造價(jià)有關(guān)法律和法規(guī)及最新市場價(jià)格信息,為合理編制預(yù)算提供支持。 負(fù)責(zé)組織并參與建設(shè)工程預(yù)算編制工作,組織審核施工單位的預(yù)算。參與施工合同談判,合理確定合同標(biāo)底。 組織建設(shè)工程項(xiàng)目的決算工作。 實(shí)施工程建設(shè)成本管理。 根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量,審核工程資金支付申請單。 負(fù)責(zé)與成本管理有關(guān)的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作。負(fù)責(zé)管理本部門員工,負(fù)有對其工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理的責(zé)任。 現(xiàn)場代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向工程部部長匯報(bào)施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題，組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)處理。負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對現(xiàn)場原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)對工程的施工工序、工程質(zhì)量、隱蔽工程工作，參加現(xiàn)場工程檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關(guān)工程文件的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、協(xié)助工程師進(jìn)行工程決算初步審核工作。參加圖紙會審、工程驗(yàn)收會。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場文明、安全管理工作。負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)對工程全過程的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資預(yù)控、安全控制、合同管理、信息管理以及現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進(jìn)度月報(bào)。1配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助辦公室其它同事搞好各項(xiàng)工作。工程管理部內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙、變更通知單后，進(jìn)行登記，按規(guī)定向有關(guān)單位和部門發(fā)放，由收件方簽字確認(rèn)。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳，確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，