【總結】建設項目現(xiàn)場管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設辦公室年月前言為加強各工程建設項目的施工現(xiàn)場管理,確保工程施工全過程管理有章可循,做到現(xiàn)場管理“標準化,規(guī)范化,制度化,程序化”,順利完成各項工程建設目標,特編制了本“制度匯編”,供各工程建設項目施工現(xiàn)場管理單位參照,并根據(jù)實際情況制定
2025-04-15 23:52
【總結】范文范例參考建設項目管理制度第一章總則第一條?為了加強黑龍江農墾科技職業(yè)學院工程項目的內部控制,防范工程項目管理中的差錯與舞弊,提高工程項目建設和投資效益,依據(jù)《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī),并結合本單位實際特制定本制度。第二條?本制度適用于黑龍江農墾科技職業(yè)學院基本建設項目投資及實施和監(jiān)督管理。第
2025-04-12 12:51
【總結】項目建設管理制度第一章總則第一條為加強項目施工管理,確保項目建設過程中責任明確、有章可循,提高建設進度,降低項目投資成本,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內容(一)工程調度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結
2025-04-12 03:06
【總結】完美WORD格式甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化,制定本管理辦法。2、合同草案應由甲方起草,經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時
2025-04-12 12:49
【總結】(建設單位、監(jiān)理單位、各施工單位)的整體形象,保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性,確保本項目能保質期的順利完成,特制定本制度,望各參與單位嚴格執(zhí)行。工地安全文明施工管理制度1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》
2024-11-13 10:00
【總結】工地治安綜合管理獎懲制度???為了進一步加強兩個文明建設,不斷提高職工隊伍素質,健全工地治安的綜合管理,使工地生產順利進行,使工地內的生活納入正常軌道,特制定此制度:1、全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范,及項目部職工守則,做一名合格職工。2、每個職工必須熱愛自己所在單位,安心工作,服從領導,聽從指揮,圓滿完成上級下達的各項施工任務。3、
2025-04-15 23:50
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632定期防火檢查制度1、工程部防火領導小組應每半個月對施工現(xiàn)場、防火場所、消防器材進行檢查。2、發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,落實到人,及時整改。3、對違反防火制度、違章操作者給予經濟罰款50-200元。4、對損壞消防器材,不聽勸阻者給予10-50元罰款。5、由于違
2024-09-03 08:53
【總結】海外項目風險與防范主講人:羅漢兵2023年8月1日第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀一、海外基本情況1、海外發(fā)展階段2、海外發(fā)展規(guī)?!笆晃濉逼陂g,海外經營合同額累計,營業(yè)額累計。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀3、海外業(yè)務單位及格局工程局成立的海外業(yè)務管理委員會4主力1直營3專業(yè)
2025-01-16 09:46
【總結】油田服務股份有限公司海外作業(yè)財務管理規(guī)定(暫行)為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,公司已在北非、南美、西歐、中東等國家和地區(qū)開拓了石油工程承包、地球物理勘探、石油技術服務、產品銷售等海外市場,并設立了相應的國外辦事處、子公司、分公司等海外作業(yè)管理機構。這些市場的開拓和管理機構的設立,為公司走出國門、實現(xiàn)跨國經營奠定了良好的基礎,同時也給公司的財務管理提出了更新、更高的要求。為此,現(xiàn)依照中華
2025-04-12 07:31
【總結】對外經濟貿易總公司海外項目設備管理辦法實施細則一、總則,為了加強境外項目的設備管理,確保國有設備的保值、增值,提高設備管理水平,確保我局境外項目的順利經營,結合本公司的管理體制和境外項目實際情況制定本規(guī)定。,最大限度地發(fā)揮設備的作用,創(chuàng)造經濟和社會效益最大化。:設備管理要堅持“依靠技術進步”、“促進生產發(fā)展”的方針,實行選型與使用相結合,日常維修和計劃檢修相結合,修理、
2025-04-13 11:28
【總結】建設項目管理制度第一章總則第一條為保證本單位所有工程項目的建筑質量,對工程項目施工過程進行有效控制,確保工程項目符合有關規(guī)范和要求,最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益,特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程。第二章組織管理體系第三條為了加強本單位基本建設的宏觀管理,科學合理的安排工程項目,本單位就具體工程項目成立管理處,管理處負責對該制度進行具體實施。
2025-04-18 12:33
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)一、崗位綜述:產品五部是海外潛在項目開發(fā)(技術工程支持)經理,負責:1)海外潛在項目(未獲得合同)客戶的技術工程咨詢。2)海外潛在項目的技術可行性評審。3)審閱海外潛在項目的成本核算。4)對已獲海外項目開發(fā)的技術支持。5)部門的日常管理;
2025-07-24 08:30
【總結】1、施工單位必須按照審查批準的設計文件進行施工,不得擅自更改安全設施的設計,并對施工質量負責。2、建設項目的竣工驗收必須按照國家有關建設項目安全驗收規(guī)定進行。不符合安全標準的,不得驗收和投產使用。3、建設項目驗收合格正式投入運行后,不得將安全設施閑置不用,生產設施和安全設施必須同時使用。4、凡是進行動土及動火的施工,在施工前必須報安全生產管理部門
2025-04-26 11:54
【總結】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內,向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結】XX有限公司制度建設管理制度第一章總則第1條為加強XX規(guī)章制度建設,不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化,適應XX發(fā)展需要,特制定本制度。第2條本制度適用于XX及其控股公司的制度建設工作,投資參股公司參照執(zhí)行。第3條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī)程、作業(yè)指導書等。第4條XX制度建設實行分類分級管理原則。按照制度內容,
2025-04-07 23:03