建設(shè)方項目管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設(shè)備需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進(jìn)場時間等）以便甲方有足夠的時間來進(jìn)行市場詢價并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計劃申請且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。2)本工程大宗材料的訂貨采用招標(biāo)的方式確定供貨商，由甲方項目部進(jìn)行市場詢價并負(fù)責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標(biāo)，通過各投標(biāo)方競價降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料必須執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標(biāo)，確定分包隊伍，沒有按規(guī)定提供計劃申請而給項目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定辦法》。，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯誤指令、設(shè)計錯誤造成返工等）及時索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：a)招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同c)確定合同價格的文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書及其它資料）；d)雙方確認(rèn)的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書；e)工程竣工驗收資料（工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明）；g)其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；h)結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料、限價材料通知書；i)成本控制部工程預(yù)算（結(jié)算）審核意見表。、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。建立、維護(hù)和完善信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺，實現(xiàn)各項目各方面信息的收集、快速傳送和充分利用，從而為公司各級管理組織的決策提供有力的支持。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項目所在公司發(fā)布。，項目主管人員應(yīng)了解國家發(fā)布的各種政策、法律法規(guī)等相關(guān)信息，及時調(diào)整和應(yīng)對各種變化。，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價實施辦法、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實行由三方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價, 施工方采購的運(yùn)作方式，以實現(xiàn)價格質(zhì)量雙控。、認(rèn)價范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的；，各方必須本著質(zhì)量第一、價格合理的原則，對材料的選擇必須做到貨比三家（不少于三家）,由三方共同考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采用。其具體程序為根據(jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報價共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定單（一式三份，三方各存一份），最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。該合同須經(jīng)建設(shè)單位過目見證，簽署見證意見。以三方簽署的《材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定單》及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù)，其價格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。、認(rèn)價依據(jù)：1)質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報告、材料準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告等。2)價格認(rèn)定依據(jù)：、認(rèn)價程序確定以后，三方應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進(jìn)行，對于已通過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價的材料，進(jìn)場必須通過監(jiān)理單位對其進(jìn)行批量抽檢。如發(fā)現(xiàn)材料不符合合同要求，使得須調(diào)換供貨廠家時，須重新報建設(shè)單位、監(jiān)理單位履行認(rèn)定程序未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價私自購入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。，保證施工進(jìn)度需要，施工單位應(yīng)至少提前一個月向建設(shè)單位提交材料需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進(jìn)場方式與時間等）以便三方及時配合，安排完成該項工作，滿足施工進(jìn)度要求。，如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行；，無論是甲供材料還是施工單位自購材料 ，均必須按現(xiàn)行的工程材料驗收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗收，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料，建立材料管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。，并提交材料設(shè)備進(jìn)場驗收申請單由監(jiān)理單位。建設(shè)單位必須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計劃的規(guī)定，完成相應(yīng)的驗收檢查，具體方式包括參與現(xiàn)場驗收，或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗收，但應(yīng)審查確認(rèn)驗收記錄。甲供材料設(shè)備的驗收由工程部負(fù)責(zé)組織，三方合同材料設(shè)備由施工方負(fù)責(zé)組織?！哆M(jìn)場驗收單》后，物料才能入庫并用于工程項目。在材料入庫后，建設(shè)單位按項目材料設(shè)備監(jiān)管計劃的要求，針對重要材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。如果抽檢不合格，勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場。
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