生產(chǎn)車間管理制度(經(jīng)典版)(編輯修改稿)
2024-09-12 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。 物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。 裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管?！ ∥ｋU工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗?！ …h(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。四、安全生產(chǎn)整體考核辦法從現(xiàn)場檢查、公司安全月活動及安全事故三方面做整體考核：考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項扣減2分100分（暫定）20%月度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項扣減1分60分30%公司安全月活動參與公司安全月活動，每參加1項增加5分獲得公司名次或嘉獎，每嘉獎1項增加10分不限20%安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分無任何安全事故發(fā)生，增加20分 第十七條 現(xiàn)場檢查：檢查辦法檢查時間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬公司安檢組部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報待定月度檢查次月1日安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》日常自檢不定期安全生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報各車間自行確定 公司安全月活動：以公司活動方案為原則執(zhí)行 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。五、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法 年度整體考核： 一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內(nèi)支出?！ 《⒛甓茸詈笠幻?，對車間管理層及安全員合計負(fù)激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金?！ ≡露痊F(xiàn)場檢查考核： 一、連續(xù)二個月第一名，對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出?！ 《?、當(dāng)月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金?！ “踩鹿士己耍骸 ∫?、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出?！ 《?、根據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵，罰款所得納入公司管理基金。 直接經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等?！ p失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關(guān)處理 工傷事故最終認(rèn)定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。 六、附則 本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！ ?本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行?！ ?本管理辦法由生產(chǎn)部制訂、解釋并修訂。第四章 設(shè)備管理一、總則為了確保設(shè)備的完整，促進設(shè)備的合理使用，不斷提高設(shè)備的完好率，降低停機率，特制定本規(guī)定。1．范圍適用于本公司所有的設(shè)備管理2．引用文件《質(zhì)量手冊》二、職責(zé)3．1主管副總經(jīng)理職責(zé)3．1．1貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，檢修和使用方面的各項規(guī)章制度。3．1．2組織有關(guān)部門，研究編制設(shè)備更新改造和大、中修理計劃。，節(jié)約能源的思想教育，組織職工進行群眾性的“三好、四會”教育活動和貫徹三級保養(yǎng)制度，并定期檢查維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況。當(dāng)生產(chǎn)與維護發(fā)生矛盾的時候應(yīng)貫徹先維修后工作的方針，合理地安排維修工作。，要作到三同時1）在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要布置設(shè)備的合理使用，維修與管理工作。2）在檢查生產(chǎn)工作的同時，要檢查設(shè)備的管理、維護保養(yǎng)與使用情況.3）在總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，要總結(jié)設(shè)備管理與維修工作。，禁止精密機器粗用，大機小用，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備和拼設(shè)備，防止事故發(fā)生。，要及時組織有關(guān)人員分析原因，一定要按“三不”放過的原則，追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理并采取相應(yīng)的防護措施。，不斷提高設(shè)備的管理水平，經(jīng)常分析和提高利用率，降低故障、停機率和減少設(shè)備的維修經(jīng)費。，經(jīng)常使設(shè)備處于完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備完好率達到或以上。，使之正確使用，合理潤滑，精心操作，嚴(yán)格憑操作證操作設(shè)備，不允許精機粗用和拼設(shè)備的現(xiàn)象出現(xiàn)。，班前潤滑，班后清掃，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。，組織車間人員查出原因，定出防護措施，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。，管好,用好隨機附件，不得丟失。，按期完成一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)計劃，使設(shè)備完好不斷提高，防止事故，減少事故。，找差距，定措施，使每臺設(shè)備盡可能達到完好標(biāo)準(zhǔn)?！叭谩ⅰ八臅钡膬?nèi)容，要求了解設(shè)備的精度，性能結(jié)構(gòu)，并能正確、合理進行潤滑，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。，精心保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和交接班制度，經(jīng)常注意和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。，堅持日常保養(yǎng)，按期進行一級、二級保養(yǎng)工作以便提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平，使設(shè)備達到完整清潔，保證潤滑安全。，不允許精機粗用和超負(fù)荷使用設(shè)備，對超負(fù)荷的違反技術(shù)規(guī)范的工件有權(quán)拒絕加工，未經(jīng)有關(guān)人員許可，其他人員禁止亂動設(shè)備。，掌握操作技術(shù)和維護保養(yǎng)知識，學(xué)徒工操作時必
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1