【文章內(nèi)容簡介】 為總進度計劃；二級控制是局部的具體的進度控制，為分部工程進度計劃和月計劃。用二級網(wǎng)絡來保證一級網(wǎng)絡工期目標的實現(xiàn)。 以合同中確定的工程工期作為進度控制的總目標。當各分項工程的進度目標發(fā)生沖突時，必須服從總體進度目標的要求。嚴格控制關鍵線路上的進度目標，調(diào)整非關鍵線路目標。項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間、177。、結構封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。各施工單位負責在合同簽訂后編制總進度計劃、年、季進度計劃，交監(jiān)理審查后送建管單位備案。各分包商編制的進度計劃必須滿足總進度計劃要求，并由總包單位負責審查。監(jiān)理單位應審批施工單位編制的施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，并提出改進意見，使之符合總進度計劃的要求。進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。①監(jiān)理工程師應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目總監(jiān)；②項目總監(jiān)每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報建管單位；③建管單位每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報業(yè)主。當工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施。①當形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。②當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進度計劃，指導施工。③當工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應采取趕工措施，報業(yè)主批準后指導施工；并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰，直至解除承包合同。督促各總包單位每月25日報下月的進度計劃和本月完成工程量報表，經(jīng)審定的月進度計劃和月完成工程量報表將作為結算和付款的依據(jù)。監(jiān)理單位審查各承包商提供的材料、設備及所列的規(guī)格、質量，其數(shù)量是否滿足工程進度的要求。運用工程管理軟件，將進度計劃中項目信息進行處理和分析，尋找影響進度計劃的主要因素。在項目進行的全過程中，檢查工程實際進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出調(diào)整意見，經(jīng)項目監(jiān)理部督促各承包商調(diào)整進度網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，確保實現(xiàn)進度計劃總目標。項目監(jiān)理單位督促承包商施工機具按進場計劃及時進場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機械操作規(guī)程，嚴格管理，防止因施工設備故障造成的停工。根據(jù)建筑材料進場計劃，項目監(jiān)理單位督促承包商按時組織材料進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。1項目監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴密的雨季施工措施、防洪技術措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按計劃完成。附表1：進度情況月對比表 進度情況月對比表工程名稱監(jiān)理單位： 編號工程名稱施工單位計劃完成工作曲線圖格式三：曲線圖八、工程開工/復工報審表制度為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。本制度規(guī)定了工程開工的申請辦法，適用于工程項目開工、單位工程開工及停工后恢復施工。按照科學管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開工之前，必須做好開工準備，按開工條件自我考核，考核認為基本合格后，填報開申請報告。開工報審表由施工單位填寫（見附表1），并在預計的開工日前72小時送業(yè)主、建管單位和監(jiān)理機構審批，過期 10天未回復，視為同意。復工申請表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應按考核項目逐項寫，并經(jīng)考核合格后，與開工申請報告同時報監(jiān)理機構、業(yè)主和建管單位核評。表中證明文件是指證明已具備開工或復工條件的相關資料；工程項目開工前所具備的政府有關部門的批復文檔。工程項目開工報告最終由監(jiān)理機構審查批準后報業(yè)主、建管單位并交施工單位執(zhí)行。附表1 工程開工報審表（采用建設廳專用表格）附表2 復工申請表（采用建設廳專用表格）九、工地例會、周報、月報制度 為了合理有序地推動工程建設的開展，及時有效的處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程質量、進度、安全管理目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 工程項目開工前，由建管單位組織召開第一次工地會議。第一次工地會議紀要由監(jiān)理單位負責整理，并經(jīng)與會各方會簽。應包括以下內(nèi)容：、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自進駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布給總監(jiān)理工程師的授權；、建設單位介紹施工準備情況提出意見和要求；、承包單位介紹施工準備情況；、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和建議；、研究確定各方在施工過程中召開工地例會時間、地點及主要議題。在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會。會議紀要應由監(jiān)理單位負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內(nèi)容：、檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完成事項原因；、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；、檢查分析工程項目質量，針對存在的質量問題提出改進措施；、檢查安全文明施工的執(zhí)行情況，分析處理存在的問題；、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；、其他有關事宜；工地例會在施工工地現(xiàn)場會議室召開，參加會議的人員：業(yè)主代表，建管單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、安全工程師及主辦工長。工地例會由總監(jiān)理工程師主持（業(yè)主或建管單位召開的會議由業(yè)主負責人或建管單位項目經(jīng)理主持）?？偙O(jiān)理工程師或專業(yè)工程師應根據(jù)需要應及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。與會的各單位必須準時參加會議。若無故缺席會議、遲到、將給予處罰（會議開始后請假無效）。罰款金額為：1）無故缺席會議：項目經(jīng)理及總監(jiān)：1000元/次其他人員：500元/次2）遲到：項目經(jīng)理及總監(jiān)：300元/次其他人員：100元/次施工單位每月25日（前）上報安全文明施工情況及完成工程量和進度款撥付申報表；監(jiān)理單位每月25日（前）提交當月的監(jiān)理月報至建管單位（月報的格式遵循省建委的月報標準格式，同時附帶反映當月形象進度的4—8張彩色照片）；建管單位每月30 日上報項目管理月報給業(yè)主。附表1：會議簽到表附表2：（會議罰款單）附表1：會議簽到表會 議 簽 到 表項目名稱： 編號：會議名稱：會議時間:主持人:會議地點:組織單位：參加單位與會者簽名業(yè)主建設管理單位監(jiān)理單位施工單位附表2（會議）罰款單會議名稱： 編號：被罰款人：事由：由于 □ 無故缺席 會議□ 遲到了 會議的原因，違反工地例會、周報、月報制度第7條的規(guī)定。內(nèi)容：現(xiàn)按合同及本項目建設管理制度規(guī)定，對你處以人民幣 （大寫）的罰款。此項罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至建管單位部。若限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎勵基金中扣出。希望以后的要準時參加會議，避免違規(guī)事項的發(fā)生建管單位/監(jiān)理單位（章） 日 期 十、簽證管理辦法為實現(xiàn)建設項目管理目標，規(guī)范工程建設的現(xiàn)場簽證管理及變更管理工作，使現(xiàn)場簽證、設計變更程序有章可循，特制定本辦法。第一條 為確保項目建設工程的順利進行以及投資方的利益，控制投資，使工程項目管理科學化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽，特制定本制度。第二條 工程現(xiàn)場施工簽證程序：實行監(jiān)理工程師簽認，項管公司代表現(xiàn)場審核，項管公司技術負責人和項管公司總負責人核定，統(tǒng)建辦項目負責人審定，分管副主任審批的管理制度第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責施工單位：提出技術經(jīng)濟簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)（照片、簡圖和計算式等）、費用和工期的增減?？偙O(jiān)理工程師：對施工方提出的簽證進行必要性、合理性、經(jīng)濟性和技術可行性分析并確認，對工程量、用工量及費用增減進行核實和簽認；保證其真實性、準確性。項管公司代表：負責對經(jīng)監(jiān)理簽認的簽證單進行必要性、合理性、經(jīng)濟性和技術可行性復核，對工程量、用工量及費用增減進行復核，并對現(xiàn)場進行確認，保證其真實性、必要性、合理性、準確性。項管公司技術負責人：對簽證單進行工程簽證的必要性、科學性、費用計取的合理性進行核定并形成書面意見。項管公司總負責人：對簽證單的工程量、價格合理性、合法性進行核定。統(tǒng)建辦項目負責人：審定簽證。分管副主任 ：審批重大、重要簽證。第四條 施工簽證的管理程序工程施工過程中出現(xiàn)的施工簽證應本著實事求是、公平、合理、經(jīng)濟的原則辦理。簽證單應說明相應的變更內(nèi)容及原因或理由，指出具體部位并附必要的照片、簡圖及計算式（要求為書面打印材料）。一、變更及簽證程序：(一)總金額在 3000 元以下及用工在 30 個工日以下的為一般技術簽證，由監(jiān)理工程師、項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人根據(jù)其相應職責依次簽認即可；(二)總金額在 3000 元以上及用工在 30 個工日以上的為重大技術變更簽證，其簽認程序如下：總金額在300010000元的，由監(jiān)理工程師、項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人根據(jù)其相應職責依次簽認，統(tǒng)建辦項目負責人審批；總金額在 10000 元以上的，由監(jiān)理工程師、項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統(tǒng)建辦項目負責人根據(jù)其相應職責依次簽認后，分管副主任審批；同一標段中同一施工內(nèi)容的重復簽證，均按 10000 元以上程序執(zhí)行。嚴禁同一事由拆分簽證，嚴禁事后簽證，否則工程結算時不予考慮。二、變更簽證的具體內(nèi)容： (一)重大技術變更經(jīng)濟簽證是指造價變化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：工程施工過程中由于設計疏漏、施工條件原因造成的重大技術變更，應先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設計代表參加，并會同項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統(tǒng)建辦項目負責人討論，經(jīng)各方同意后形成紀要，由設計單位發(fā)出變更通知單；由于項目從使用、經(jīng)濟等角度考慮而發(fā)生的重大技術變更，由監(jiān)理工程師與項管公司代表初步同意，并會同項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統(tǒng)建辦項目負責人討論初步方案報統(tǒng)建辦副主任審批后，向設計單位提交變更意見書，由設計單位發(fā)出設計變更通知單；如果變更內(nèi)容與原設計有實質性變化，按照上訴程序審核后需按有關程序獲取項目建設主管部門或投資主管部門批準以后方能實施。由于清單漏項或錯項造成的費用增減在3000元以上，由施工單位提出計算依據(jù)和計算式，監(jiān)理工程師進行審核，項管公司代表、項管公司技術負責人、項管公司總負責人、統(tǒng)建辦項目負責人進行復核后報統(tǒng)建辦副主任審批，總金額超過中標金額1%的需報項目建設主管部門或投資主管部門批準和備案。(二)一般技術變更經(jīng)濟簽證是指造價變化在 3000 元以下及用工在30工日以內(nèi)的：施工過程中出現(xiàn)的因安全、使用、美觀影響而發(fā)生的的現(xiàn)場簽證和技術變更，設計部門簽署了技術變更單或技術核定單的；隱蔽工程量簽證、技術變更費用、施工中不可預見費用（臨時用工、機械臺班、材料損耗等費用）由施工方提出書面申請的；零星工程工程量簽證、臨時用工借工費用、機械臺班費用、材料費用等由施工方提出書面申請的。一般技術變更經(jīng)濟簽證按本辦法第五條程序執(zhí)行。第五條 現(xiàn)場簽證（一）現(xiàn)場簽證原則工程施工單位應嚴格按施工圖組織施工，不得任意更改。監(jiān)理公司、項管公司和統(tǒng)建辦項目負責人應加強管理、嚴格把關。在合同中約定的可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減應按照簽證流程辦理簽證并經(jīng)業(yè)主批準后，方能實施。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理工程師和項管公司的現(xiàn)場負責人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表會商確認后按程序規(guī)定進行簽證，嚴禁事后補簽。涉及安全的需要立即發(fā)生的現(xiàn)場簽證在監(jiān)理工程師和項目管理的現(xiàn)場負責人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表現(xiàn)場會商確認并通過電話報分管副主任同意后可先行實施，并于2天內(nèi)完善簽證手續(xù)?，F(xiàn)場簽證必須在確保工程設計的技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。（二）現(xiàn)場簽證的范圍經(jīng)濟簽證范圍：1）用于工程建設的輔助項目費用。指非合同承包范圍內(nèi)承包方應項目業(yè)主要求代做的零星工程項目。2）非承包方責任的設計變更原因而造成已完工程的返工損失費，包括已完工程的費用和拆除、清理費用。3）業(yè)主和設計單位提出的工程變更,要經(jīng)造價工程師的核實確認、完善審批程序之后再進行施工變更簽證。4）在施工過程中,對隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主代表、項管、監(jiān)理共同測量確認,完善工程驗收記錄。造價工程師應嚴格核實相關驗收記錄，確認無誤后才予以簽證。工期簽證范圍1）因項目業(yè)主的原因造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期；2）因重大設計變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天數(shù)；3）因不可抗力的因素造成工程停工或緩建的。（三）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容事件的由來，包括時間、地點、參與人員和事件的簡要情況。計量、計價的依據(jù)及金額；施工單位、監(jiān)理、項管、統(tǒng)建辦等各方經(jīng)辦人員共同簽字確認