xx年職能部門績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-18 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門已審批通過(guò)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，節(jié)選最重要且最能體現(xiàn)部門價(jià)值的四項(xiàng)，分解成季度計(jì)劃，并給予每項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的權(quán)重，交總裁辦審批； 費(fèi)用控制指標(biāo)： 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門全年費(fèi)用預(yù)算情況，節(jié)選最重要且最急需控制的四項(xiàng)費(fèi)用； 服務(wù)支持指標(biāo)：與集團(tuán)公司的職能部門 服務(wù) 評(píng)分相掛鉤，在 服務(wù) 評(píng)分得分的基 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 礎(chǔ)上，折算成百分制，進(jìn)行考核 ； 單個(gè)職能部門系數(shù)：依據(jù)各職能部門的人員 工資占集團(tuán)職能部門工資 比例，系數(shù)如下所示： 部門 總系數(shù) 系數(shù) K 部門 系數(shù) K （四）三級(jí)考核指標(biāo) （由各 職能 部門自行設(shè)定） 員工層面指標(biāo)：定性指標(biāo) —— 個(gè)人 KPI 指標(biāo) ， 依據(jù)單個(gè)員工 在整個(gè)部門的 工資占比 ，確定各崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，稱職位系數(shù) ，通過(guò)各崗位員工的個(gè)人 KPI 考核得分，最終確定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 。 部門最高負(fù)責(zé)人 KPI 考核指標(biāo)體現(xiàn)于二級(jí)考核指標(biāo)中，故不參與三級(jí)考核指標(biāo)的考核，則： ★ 三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（部門最高負(fù) 責(zé)人 獎(jiǎng)金 ） ＝二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人職位系數(shù)247。部門總系數(shù) ★ 三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（ 員工個(gè)人獎(jiǎng)金 ） ＝ 二級(jí)績(jī)效 獎(jiǎng)金個(gè)人職位系數(shù)247。部門總系數(shù) 個(gè)人得分系數(shù) 注： 個(gè)人職位系數(shù) 如 附件 2 所示 個(gè)人 得分系數(shù) ：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位的主要工作，制定各崗位 KPI 指標(biāo)，滿分 100 分，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，完成 KPI 考核打分，最后匯總得分結(jié)果，交人力資源部執(zhí)行；個(gè)人 KPI 得分必須遵循以下強(qiáng)制分布規(guī)則： KPI 得分 得分等級(jí) 分布比例 得分系數(shù) 90－ 100 分 優(yōu) A 20％ 100% 8090 分 良 B 40％ 50% 6080 分 中 C 30％ 25% 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 60 分以下 差 D 10％ 0 六 、部門及個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算 ： （一）一級(jí)指標(biāo)獎(jiǎng)金 ：所有職能部門 ★ 一級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金 （ CF） ＝ 2020 年職能部門年度工資預(yù)算 A （二）二級(jí)指標(biāo)獎(jiǎng)金：?jiǎn)蝹€(gè)職能部門 ★二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（部門可分配總獎(jiǎng)金）＝一級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（ CF） 單個(gè)職能部門系數(shù) K247。職能部門總系數(shù) 部門考核得分247。 100 （三）三級(jí)指標(biāo)獎(jiǎng)金： 個(gè)人獎(jiǎng)金 ★ 三級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金（部門最高負(fù)責(zé)人 獎(jiǎng)金 ） ＝二級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人職位系數(shù)24
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