【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績效考核評分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做得如何?您認(rèn)為他們遵守勞動紀(jì)律的情況怎樣?您對他們提供的服務(wù)是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2025-07-18 17:19
【總結(jié)】某集團有限公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工根據(jù)××集團有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則,經(jīng)集團公司黨委會、總經(jīng)理辦公會研究,集團總部共設(shè)16個職能部門,具體為:辦公廳(黨委辦公室、外事辦公室)、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部(黨委組織部)、財務(wù)部(資金管理中心)、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)
2025-06-24 03:02
【總結(jié)】中聯(lián)集團職能部門績效考核制度目錄第一章總則 2第二章考核實施 2第三章績效面談 5第四章績效申訴 5第五章考核結(jié)果的應(yīng)用 5第六章年終考核 7第七章附則 7第一章總則第一條為促進集團職能部門提升管理水平,完善績效管理體系,基于公正、公平、公開原則,實現(xiàn)獎優(yōu)罰
2024-08-19 12:27
【總結(jié)】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工,保障集團公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé):a)負(fù)責(zé)集團基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草;b)收集相關(guān)信息,跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢,進行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長:適用對象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務(wù)副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高層/業(yè)務(wù)部門/職能部門考核指標(biāo)目錄第一部分高層考核指標(biāo).................................................................................................1帯務(wù)副總
2025-01-08 10:45
【總結(jié)】第一篇:集團公司對子公司績效考核體系 集團公司對子公司績效考核體系 集團公司對子公司的績效考核基本以收入和利潤為導(dǎo)向,且對各個子公司的考核指標(biāo)基本相同,沒有按企業(yè)性質(zhì)的不同加以“量身定做”,同時N...
2024-11-15 23:17
【總結(jié)】機關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標(biāo)的確立,均要求雙方進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則
2025-04-08 23:56
【總結(jié)】 第1頁共12頁 集團公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工 集團公司部門職能設(shè)置 一、集團中心職能設(shè)置 (一)策劃中心 1、市場研究和品牌建設(shè)工作 (1)整體市場狀況研究:供求分析、客戶分析、競爭...
2024-08-27 03:02
【總結(jié)】職能部門考核引言?◆職能部門的含義:?職能部門相對于業(yè)務(wù)部門是對企業(yè)生產(chǎn)承擔(dān)輔助和支持職能,對承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的部門進行指導(dǎo)和監(jiān)管的部門。?◆職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重點。?◆職能部門的績效考核是企業(yè)績效考核的難點。一、職能部門的特點?,工作
2025-05-04 22:00
【總結(jié)】在線文檔閱讀在線文檔閱讀部門互評表被評定部門:___________考核時段:____年第____季度項考核內(nèi)容/評判標(biāo)準(zhǔn)評分區(qū)間評分說明工作效率全體工作效率高,守時守信、辦事質(zhì)量高,無一例拖延或錯漏狀
2024-12-17 05:04
【總結(jié)】XXXX集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖工作描述體系2015年07月中國企業(yè)管理俱樂部QQ群:22272959目錄第一章集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章集團公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖第三章集團公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室2、人力
2025-06-24 03:00
【總結(jié)】某某集團公司績效考核方案(附考核表)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,特制定本績效考核辦法。績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】某集團公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考
2025-05-30 01:05
【總結(jié)】XXXX集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖工作描述體系2007年6月目錄第一章集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章集團公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖第三章集團公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室2、人力資源部3、財務(wù)部4、企業(yè)管理部5、戰(zhàn)略發(fā)展部6、生產(chǎn)技術(shù)部7、市場開發(fā)部
2025-06-24 03:01