中聯(lián)集團(tuán)職能部門績效考核制度(公告)(編輯修改稿)
2024-09-06 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部提交考核數(shù)據(jù)。結(jié)果考核定性指標(biāo)評價：各部門應(yīng)在季度考核次月，按《考核表》規(guī)定的提報(bào)時間向人力資源部提交定性考核分?jǐn)?shù)。如該考核指標(biāo)屬于被考核部門自己評價的，則分為部門自評與分管領(lǐng)導(dǎo)評價，自評占權(quán)重30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評價占權(quán)重70%。數(shù)據(jù)匯總及績效結(jié)果統(tǒng)計(jì)：于考核季度次月，人力資源部將收集相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總考核結(jié)果報(bào)公司管理層審批。并撰寫該考核季度考核分析報(bào)告至公司管理層?？冃嬲劊焊鞑块T負(fù)責(zé)人應(yīng)于考核季度的次月第四周根據(jù)考核結(jié)果開展績效面談，并將面談表反饋至人力資源部，由人力資源部匯總績效面談并提交報(bào)告至集團(tuán)公司經(jīng)管機(jī)構(gòu)。第五條 考核指標(biāo)的分解（一） 考核指標(biāo)分結(jié)果考核與行為考核兩大類。（二） 集團(tuán)總裁結(jié)果考核占權(quán)重100%， 不參加行為考核。（三） 集團(tuán)副總裁、分公司總經(jīng)理考核指標(biāo)分為兩部分：公司總體 績效占權(quán)重30%， 個人結(jié)果考核占權(quán)重70%。不參加行為考核。（四） 董事會秘書、分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、 部門經(jīng)理、副經(jīng)理以及職員考核指標(biāo)：分為結(jié)果考核與行為考核兩大類，結(jié)果考核占權(quán)重60%、行為考核占權(quán)重40%。結(jié)果指標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個緯度，根據(jù)各部門實(shí)際情況選取緯度設(shè)立指標(biāo)。（五） 季度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1