中聯(lián)集團職能部門績效考核制度(公告)(編輯修改稿)
2025-09-06 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部提交考核數(shù)據(jù)。結(jié)果考核定性指標評價：各部門應在季度考核次月，按《考核表》規(guī)定的提報時間向人力資源部提交定性考核分數(shù)。如該考核指標屬于被考核部門自己評價的，則分為部門自評與分管領(lǐng)導評價，自評占權(quán)重30%，分管領(lǐng)導評價占權(quán)重70%。數(shù)據(jù)匯總及績效結(jié)果統(tǒng)計：于考核季度次月，人力資源部將收集相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總考核結(jié)果報公司管理層審批。并撰寫該考核季度考核分析報告至公司管理層?？冃嬲劊焊鞑块T負責人應于考核季度的次月第四周根據(jù)考核結(jié)果開展績效面談，并將面談表反饋至人力資源部，由人力資源部匯總績效面談并提交報告至集團公司經(jīng)管機構(gòu)。第五條 考核指標的分解（一） 考核指標分結(jié)果考核與行為考核兩大類。（二） 集團總裁結(jié)果考核占權(quán)重100%， 不參加行為考核。（三） 集團副總裁、分公司總經(jīng)理考核指標分為兩部分：公司總體 績效占權(quán)重30%， 個人結(jié)果考核占權(quán)重70%。不參加行為考核。（四） 董事會秘書、分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、 部門經(jīng)理、副經(jīng)理以及職員考核指標：分為結(jié)果考核與行為考核兩大類，結(jié)果考核占權(quán)重60%、行為考核占權(quán)重40%。結(jié)果指標分解為財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長四個緯度，根據(jù)各部門實際情況選取緯度設立指標。（五） 季度
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